Прогнозирование и планирование логистической деятельности предприятия

Разработка логистической стратегии в общем виде можно обосновать как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный отрезок времени, а также способов, при использовании которых предприятие достигает поставленных целей.

Выбор логистической стратегии зависит от определенных условий, таких как:

• -    уровень, форма и сущность конкурентной борьбы,

• -    темп роста инфляции,

• -    экономической политики государства,

• -    устоявшиеся преимущества национальной экономики на мировом рынке;

• -    внутренние факторы и возможности самого предприятия

А так же выбор логистической стратегии зависит от большого количества иных внешних факторов.

Во время разработки логистической стратегии используется два этапа:

• 1.    Прогнозирование логистической деятельности предприятия;

• 2.    Планирование логистической деятельности предприятия.

Прогнозирование логистической деятельности - это представление о появлении событий, которое основывается на наблюдениях, теоретических знаниях и положениях, а также обусловленное чем-либо суждение о вероятности наступления одного или нескольких событий или возможных изменениях процесса.

Прогнозирование – это процесс получения прогностической информации, который на основе статистических данных, социальноэкономических и других исследований предсказывает развитие событий или явлений на будущее.

Процесс прогнозирования является сложным и включающим в себя множество этапов, необходимых для соблюдения определения одного или нескольких объектов прогнозирования, выбора критериев, которые со временем будут использованы в процессе прогнозирования, отбора одной или нескольких моделей прогнозирования. Далее обязательным этапом является сбор данных, которые будут необходимы для прогноза, обоснование модели за счет обработанных данных, после этого проводится формирование самого прогноза, а в заключении мониторинг и редактирование полученных результатов. Также не менее важное значение имеет определение временного отрезка, для которого будет формироваться прогноз. Данный отрезок подразделяется на три типа, каждый из которых обозначает краткосрочное планирование, среднесрочное и долгосрочное.

В процессе прогнозирования могут использоваться разные методы. Метод прогнозирования - это разного рода способы определения вероятного развития события на указанном промежутке времени в будущем и фиксирования его объемов в финансовом виде или натуральном выражении.

Они создаются, как правило, для особых целей использования, в следствии чего невозможно дать полный список всех ныне существующих методов. Чаще всего используются стандартные методы, которые имеют сложную структуру. Основываются данные методы прогнозирования на репрезентативном опросе и экспертном опросе. Основные группы методов подразделяются на:

• 1.    Логико-экономические методы - используется для осуществления прогноза в виде логических оценок и суждений, построенных на основании анализа тенденций его развития как в прошлом, так и на современном этапе, с учетом ожидаемых изменений социально-экономических условий и факторов, связанных с изменение цен и выходом на рынок новых товаров. Сам прогноз характеризуется в виде экспертной оценки. Проведение экспертных оценок может быть осуществлен путем специальной процедуры, и никогда нельзя полагаться на мнение только одного специалиста, ни смотря на его опыт и квалификацию;

• 2.    Экономико-математические методы - данный метод основывается на использовании способов и приемов математической статистики. Чаще всего включает в себя метод моделирования. При данном методе прогноз составляется на основе составления модели, представляющая собой систему числовых показателей, которые при помощи своей связи воспроизводят основные цепочки и закономерности изучаемого явления;

• 3.    Нормативные методы - основываются на системе нормативнорационального использования. Ориентиром считается норма рационального потребления конкретного вида товара на определенную перспективу. Рассматриваемый метод лучше всего применять для среднесрочного и долгосрочного прогнозирования на пять и более лет.

Прогнозирование можно использовать как предварительную стадию разработки плана, служащей дополнительным источником при разработке решений, которые связаны с вопросами развития финансово-хозяйственной деятельности.

Основной задачей планирования логистики является разработка проектов, которые устанавливают на перспективу определенные параметры логистической деятельности.

Планирование логистики - это упорядоченный процесс, основной частью которого является переработка логистических данных и разработка логистического проекта, определяющий параметры, с помощью которого достигаются будущие цели.

Цель концептуального планирования - предотвратить растрату ресурсов предприятия на слишком большое число разрозненных действий.

Существуют несколько важных этапов планирования, включающих в себя формулировку целей во время процесса планирования, что приводит к определению проблем, поиска вариантов развития и формирование оценки для принятия какого-либо решения.

Виды планирования по срокам:

• 1    Стратегическое планирование – данный вид планирования, который выделяет формы и способы поддержания существующего уровня бизнеса, его развитие в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. При стратегическом планировании формируются в основном глобальные цели и стратегии, которые соотносимы с отрезками времени от 10 до 20 лет;

• 2    Долгосрочное планирование – способствует составлению планов инвестиций и программ обслуживания потребителей, которое охватывает отрезок времени до 10 лет;

Среднесрочное планирование – создаются предпосылки, способствующие реализации программ долгосрочного планирования. При этом учитываются финансовые, экономические, технические и технологические стороны планирования. Его временной промежуток, составляющий около пяти лет, определяется потребностью во времени, которое необходимо для инвестиций и для подготовки оборудования и помещений.

• 3    Скользящее краткосрочное планирование подразумевает под собой определенные виды, которые распределены по функциональным областям. К ним можно отнести планирование роста продаж, планирование потребности в материалах и закупаемой продукции и производства.

Требования к системам планирования:

• •    Документальное планирование - согласование плановых расчетов и контроль выполнение планов, чтобы их основные составные части были документированы.

• •    Полнота;

• •    Точность. Важно правильно определиться со степенью точности, которая будет предназначена для измерения характеристик объектов планирования, при этом важно обозначить элементы и содержание плана;

• •    Согласованность. Касается всех составных частей плана и взаимоотношений между отдельными планами. С позиции содержания планов можно сопоставлять цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственных за планы и сроки.

• •    Интеграция планов подразумевает под собой согласование планов различных рангов.

• •    Координация планов - согласование планов одного ранга включает в себя интегрированный подход к планированию работы системы, что подразумевает под собой разработку связанных между собой планов обработки материального потока, стандартов и технических условий, необходимых для выполнение логистических процедур.

• •    Снабжение информацией, которая максимально полезна на этапе оценки общих тенденций цены, стоимости, заработных плат и иных расходов, это все включает в себя экономическое планирование

• •    Сетевое планирование заключается в разработке сетевых моделей и графиков.

  

Общий бизнес-план предприятия обязан включать в себя вопросы, связанные с логистикой. При анализе потребительского рынка и при определении его политики, необходимо выявить потребности покупателей и утвердить каналы и области распределений. В процессе оценки различных альтернатив политики и последующего определения наиболее конкурентных стратегий обязательно надо учитывать абсолютно все факторы, тесно связанные с поставкой, хранением и продвижением товаров на рынке.

Важным шагом, является включение логистики в корпоративное планирование, которое в первую очередь делается для увеличения прибыли. Компании чаще всего не используют это и по итогу теряют часть финансовой составляющей предприятия. Причиной этого является динамичная сущность самого процесса контроллинга материальными потоками. Логистику в таких предприятиях часто сравнивают со снабжением, обуславливая это как краткосрочный фактор и практически не соотносят с планированием на долгосрочную перспективу.

Логистика может являться как краткосрочным, так и долгосрочным фактором и определить различия между ними бывает довольно сложно в связи с высоким ростом динамичности. Даже ни смотря на это размеры финансовых и материальных затрат на логистику и степень влияния на конкурентоспособность предприятия обязуют четкого установления такого различия там, где приходится использовать элементы логистики в общем бизнес-плане.