Психологические особенности формирования корпоративной культуры в механизме организационных изменений

Настоящее исследование изучает психологические особенности формирования корпоративной культуры в условиях организационных изменений и выявляет факторы успешной реализации этих изменений. Использованы кейсовый-анализ и анализ коммуникационных практик для изучения деятельности компаний Сбербанк, Ростелеком, Росатом, Газпром нефть, Яндекс, Тинькофф и Магнит. Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций по управлению корпоративной культурой при изменениях, применимых менеджерами и HRспециалистами для эффективных трансформаций. Теоретическая значимость заключается в углублении понимания психологических механизмов формирования корпоративной культуры и их влияния на организационные изменения. Исследование выявило ключевые психологические барьеры, такие как сопротивление сотрудников из-за страха неопределённости и нарушений привычных моделей поведения, а также неэффективную коммуникацию между руководством и сотрудниками.