Пути повышения конкурентоспособности предприятий потребительского сектора

В современной рыночной экономике главным критерием, характеризующим эффективность производства и оценивающим эффективность системы управления предприятием, выступает конкурентоспособность предприятия. Обеспечение конкурентоспособности предприятия - одна из главных задач современного менеджмента.

АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» -крупнейшая сеть российских супермаркетов, основанная в 1994 году, одна из первых вышедшая на рынок продуктовой розницы в России. На данный момент функционирует 852 супермаркета сети. Численность сотрудников на 2019 год составляла 42800 человек [1].

Касаемо сети ООО «ФИКС ПРАЙС» отметим, что ее началом послужила регистрация ООО «Бэст Прайс», осуществлен- ная 1 июня 2007 года в городе Химки в Московской области [2]. На данный момент компания не перестает демонстрировать уверенный рост числа функционирующих на территории России магазинов. Сегодня сеть насчитывает порядка 3306 магазинов, 51 из которых расположены в Краснодаре. Данный показатель характеристики компании регулярно увеличивается, что отображено на главной странице официального сайта сети. Численность персонала на конец 2019 года составляла 19836 человек [2].

Основной вид деятельности у обоих предприятий «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах».

Также можно отследить динамику роста выручки предприятий (рис. 1).

ПРАЙС», млн. руб.

На основе данных выручки и чистой прибыли за 2015-2019 годы были проведены расчеты, на основании которых мы и проанализировали конкурентоспособность предприятий [3, 4].

Как следует из результатов расчетов, величина коэффициента конкурентоспособности (К) АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» в 2019 г. составила 0,893, что свидетельствует о том, что уровень конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с ООО «ФИКС ПРАЙС» (1,120) является низким.

При этом уровень конкурентоспособности АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» снизился по сравнению с предшествующим годом на 7,7%, а у ООО «ФИКС ПРАЙС» наоборот увеличился на 8,4% по сравнению с предшествующим годом.

Анализ динамики коэффициента конкурентоспособности позволяет сделать вывод о том, что в период с 2016 по 2019 гг. уровень конкурентоспособности АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» имел тенденцию к росту (составившему 40,1%), а у ООО «ФИКС ПРАЙС» наоборот имел тенденцию к снижению (составившему 28,6%).

Декомпозиция коэффициента конкурентоспособности АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» в разрезе источников (стратегического позиционирования – K I и операционной эффективности – K r ) позволяет утверждать, что сложившийся уровень анализируемого показателя в большей степени обусловлен низким уровнем стратегического позиционирования, а у ООО «ФИКС ПРАЙС» – наоборот высоким.

Результаты расчетов позволяют констатировать, что у АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» в период c 2016 по 2019 гг. коэффициент операционной эффективности повысился на 10,2%, а коэффициент стратегического позиционирования повысился на 27,1%. У ООО «ФИКС ПРАЙС» в период c 2016 по 2019 гг. коэффициент операционной эффективности снизился на 9,3%, а коэффициент стратегического позиционирования снизился на 21,3%. При этом изменения общего уровня конкурентоспособности предприятий в большей степени определялись динамикой стратегического позиционирования.

Кроме того, можно проследить динамику конкурентоспособности рассматриваемых предприятий (риc. 2, 3).

Рис. 2. Динамика конкурентоспособности предприятия АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК»

Рис. 3. Динамика конкурентоспособности предприятия ООО «ФИКС ПРАЙС»

Анализируя предприятия АО «Торговый дом «Перекресток» и ООО «ФИКС ПРАЙС», мы выявили сходные черты с другими российскими предприятиями, функционирующими в потребительском секторе, такими как ПАО «Магнит», ООО «Агроторг», ООО «Лента» и другие. Кроме того, предложим пути повышения конкурентоспособности компаний потребительского сектора.

Для повышения конкурентоспособности предприятий потребительского сектора необходимо реализовать комплекс организационно-технических мероприятий, который направлен на усиление маркетинговой деятельности: создание конкретной службы или назначение ответственного исполнителя по маркетингу; установка жестко регламентированных требований квалификации при подборе кадров); оперативное реагирование на меняющиеся потребности покупателей и, в связи с этим, разработка и внедрение новой продукции, а также осуществление гибкой ценовой политики, то есть применение разного уровня цен для разных рынков, реализация системы скидок [5]. Также необходимо применение комплекса организационнотехнических мероприятий, который направлен на увеличение объемов продаж компании: совершенствование товаро- снабжения предприятия путем закупок товаров непосредственно у производителей; установка соответствующего современному уровню технологий оборудования на предприятии [6].

Помимо вышеназванных мероприятий необходима разработка комплекса организационно-технических мероприятий, который направлен на снижение уровня затрат и увеличение рентабельности финансовохозяйственной деятельности компании: повышение производительности труда путем увеличения численности персонала и его условий труда, разрабатывая эффективную политику управления персоналом, а также сокращение затрат материальнотехнического обеспечения, электроэнергию путем замены дорогостоящего сырья на более дешевое.

Таким образом, можно сделать вывод, что для повышения конкурентоспособности предприятий потребительского сектора необходима разработка и реализация комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на усиление маркетинговой деятельности и увеличение объемов продаж компании, а также сконцентрированных на снижении уровня затрат и увеличении рентабельности финансово-хозяйственной деятельности компании.