Пути повышения производительности труда в ОАО «Агрофирма Мценская»

Анализируя фактическое состояние экономики в ОАО "Агрофирма Мценская" можно предложить следующие мероприятия по повышению производительности труда:

• 1.    Повышение интенсивности использования основных фондов.

• 2.    Углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства.

• 3.    Улучшение организации труда и повышение его интенсивности.

• 4.    Повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса.

• 5.    Усиление материального стимулирования труда.

Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств.

Рациональная специализация и укрепление сельскохозяйственного производства до оптимальных размеров оказывает содействие более эффективному использованию машин, механизмов, материальных и трудовых ресурсов.

Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда.

Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства.

Рассчитаем нормативы оплаты труда на уборке зерновых и начислим заработную плату трактористам-машинистам за фактически выполненный объем работ используя данные предприятия представленные в таблице.

Таблица - Исходные данные

Показатели	Прямое комбайнирование «Дон- 1500»	Подбор и обмолот после ЖВН -6 «Дон-1500»
Урожайность, т/га	4,8-5,4	3,6-4,2
Норма выработки, га	8	9,1
Повышенная   оплата   на уборке, % тарифу	100	90
Доплата за качественное и своевременное выполнение работ, % к тарифу	110	120
Премия за выполнение сменной нормы выработки, % к тарифу	100	110
Фактическая         дневная выработка     (выполненный объем работ), т	44,8	36

Основная заработная плата формируется по сдельным повышенным нормативам оплаты за единицу работ. Вначале устанавливают норматив основной оплаты за единицу работ (1 т или 1 га) по тарифу.

Для усиления материальной заинтересованности работников, занятых на уборке зерновых культур, в качественном проведении работ в лучшие агротехнические сроки с минимальными потерями рекомендуется применять дополнительные стимулирующие выплаты, поэтому кроме основной оплаты труда в расчет нормативов оплаты за намолоченную тонну зерна, гектар зерновых, скошенных в валки, включают:

• а)    повышенную оплату на уборке Опу — 100 % тарифа — на весь период уборки;

• б)    дополнительную оплату за качество работ О, — до 100 % тарифа.

Комплексный повышенный норматив оплаты, по которому начисляется заработная плата за выполненный объем работ (Q), определяется по формуле

Но пов = (ТСДН + ОПУ + ОЛ). Н ВЫР

Рассчитаем повышенный норматив оплаты работника за прямое комбайнирование "Дон 1500"

Но пов=(100+100+110)*0,08=24,8%

Заработная плата механизатора будет равна

ЗП = НО ПОВ • Q = 24,8%*44,8=1111,04 р.

При работе в ночное время — с 20 до 6 ч — нормативы оплаты увеличивают в зависимости от условий труда на 30—50 %.

Кроме причитающейся заработной платы по нормативам оплаты за единицу работ рекомендуется начислять денежную премию (П) за своевременную и качественную уборку урожая при выполнении сезонной нормы из расчета 100% установленной расценки за 1 га или 1 т.

Денежную премию можно заменить натуральной в размере до 10 кг зерна за 1 т или 1 га.

Таблица - Расчет заработной платы

№ п/п	Показатели	Прямое комбайни-рование «Дон-1500»	Подбор   и обмолот после ЖВН-6 «Дон-1500»
1	Норма выработки	8	9,1
2	Тарифный разряд	9	11
3	Тарифная ставка, руб.	656,19	797,14
4	Повышенная оплата на уборке:
	а) % к тарифной ставке	100	100
	б) руб.	656,19	797,14
5	Дополнительная оплата за качество:
	а) % к тарифной ставке	110	120
	б) руб.	721,809	956,568
6	Фонд оплаты труда за нор-мо-смену, всего, руб. (стр. 3 + стр. 46 + стр. 56)	2034,19	2550,85
7	Норматив оплаты труда за единицу работ (повышенная расценка), руб. (стр. 6 : стр. 1)	254,27	280,31
8	Премия  за выполнение дневного задания:
	а) % к тарифной ставке	100	110
	6) руб.	254,27	308,34
9	Фонд оплаты труда, всего с учетом премии, руб. (стр. 6 + стр. 8б)	2288,46	2859,19
10	Норматив оплаты труда за единицу работ, руб. (стр. 9 : стр. 1)	286,06	314,20

Предлагаю основной резерв - это более полное использование рабочего времени по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2013 г. составляла 7,975 ч., а в 2012 г. - 7,970 ч. Улучшение использования рабочего времени составило 7,975:7,97 = 1,000627, т. е. 0,0627%. Среднее количество времени, отработанно одним работником за 2013 г. составило 229,53 дня, а в 2012 г. -227,73 дня. Улучшение использования рабочего времени составит 229,53:227,73 = 1,00790, т.е. 0,79%. Общее улучшение использования рабочего времени составит 0,853%.

Обоснование предложений по повышению производительности труда

Предприятие может привлечь для работы на неполный рабочий или по договорам подряда трактристов-машинистов (на 0,5 ставки) 50 чел., в результате относительное высвобождение работников составит 25 чел. (50·0,5) что составляет 4,4% к фактической численности работников в 2013 г. (25/ 568 · 100). В результате производительность труда возрастет на 4,4% или на 0,427 млн. р. (9,7·0,381/100).

За счет сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации ОАО «Агрофирма Мценская» фонд рабочего времени может возрасти на 8 дн. (Потери рабочего времени за 2008 г. составили 563 чел.-ч. по предприятию). Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2013 г., составило 229,53 дн.

За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 4 чел., или 0,7% (4 / 568 · 100). Производительность их труда повысится на 0,7% или 0,06 млн. р. (0,7·9,7/100).

Можно за счет совмещения профессий кладовщика и грузчика (0,5 ставки); скитники КРС и других рабочих специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 30 чел., что составляет 5,2% к фактической численности работников в 2013 г. (30 / 568 · 100). В результате производительность труда возрастет на 5,5% (5,2 / (100 – 5,2) · 100)) или на 0,5 млн. р. (9,7·5,2/100).

Таблица – Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ОАО «Агрофирма Мценская»

Прогнозные резервы	Размер резервов
	сумма, млн. р.	в % к фактически достиг. уровню
Привлечение на работу лиц на неполный рабочий день	0,427	4,4
Предупреждение прогулов, сокращение потерь рабочего времени по болезни и в связи с предоставлением дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия	0,7	0,006
За счет совмещения профессий	0,5	5,5
Итого	1.627	9.906

Таким образом, в будущем работники могут повысить производительность труда на 9.906% или на 1.627 млн. р.