Разработка и реализация финансовой стратегии на предприятиях водного транспорта

Annotation: This article reveals the peculiarity of the development of one of the functional strategies – financial strategy. The specificity of financial strategy at the enterprises of water transport is designated and investigated. The main stages of development and realization of the financial strategy are named.

В настоящее время Россия располагает самой большой в мире сетью внутренних водных путей, используемых для транспортного судоходства. В связи с этим водный транспорт, обеспечивая транспортно-экономические связи между субъектами РФ и имея водохозяйственное значение в решении важных задач по водоснабжению, выработке электроэнергии и поддержанию экологического равновесия, является важнейшей составляющей работы экономической и социальной сфер.

Актуальность данной статьи обусловлена сложностью и многозадачностью проблемы формирования финансовой стратегии на предприятиях водного транспорта.

Поскольку транспортная система России недостаточно развита и качественные характеристики водного транспорта, особенно его управления и инфраструктуры, не позволяют в полной мере и эффективно решать задачи растущей экономики, то от руководства предприятий отрасли водного транспорта требуется совершенствование системы управления финансами [1].

Финансовая стратегия компании – это часть корпоративной стратегии развития, внутренний нормативный документ компании, в котором определены стратегические цели и задачи, основные направления финансовой дея- тельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Ее содержание определяется двумя важнейшими компонентами: 1 – привлечением финансовых ресурсов и формированием оптимальной структуры капитала; 2 – эффективным управлением этими ресурсами, итогом которого является получение и распределение прибыли. Оба компонента тесно связаны с финансовыми и деловыми рисками [2, 4].

Финансовая стратегия не существует как отдельная экономическая категория и является лишь инструментом реализации общей стратегии предприятия. Как и стратегический менеджмент, финансовая стратегия предполагает, прежде всего, ориентацию на долгосрочную перспективу либо на решение приоритетной ключевой задачи в конкретном периоде [1].

Различают следующие основные этапы разработки и реализации финансовой стратегии компании:

• 1)    анализ реализации предыдущей финансовой стратегии компании;

• 2)    анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон финансовой деятельности;

• 3)    комплексная оценка стратегической финансовой позиции компании;

• 4)    формирование стратегических целей и задач финансовой деятельности компании;

• 5)    разработка показателей результативности и эффективности финансовой деятельности (КПЭ в области финансов);

• 6)    выбор и принятие основных стратегических финансовых решений в области учетной, налоговой, амортизационной, инвестиционной и дивидендной политик, управления основным капиталом, оборотными активами, кредиторской и дебиторской задолженностью, заемными средствами, текущими издержками, обеспечения взаимосвязи бюджетов всех уровней;

• 7)    оценка, согласование и утверждение разработанной финансовой стратегии;

• 8)    реализация финансовой стратегии;

• 9)    организация мониторинга, контроля и учета реализации финансовой стратегии.

Важность финансовой стратегии определяется тем, что финансовоэкономические показатели отражают практически все виды деятельности компании и определяют возможности направлений развития компании [3].

Особенности финансовой стратегии предприятия водного транспорта обусловлены спецификой управления и функционирования отрасли. Главной особенностью, обусловленной спецификой отрасли, является то, что услуги водного транспорта не существуют в вещественной форме; ее потребление совпадает по времени с самим производством и не отделимо от него. Также в отрасли сложилась особая структура себестоимости перевозок, характерная повышенной долей затрат на топливо и смазочные материалы, амортизационные отчисления, затрат на ремонт и расходов на заработную плату.

Одна из задач финансовой стратегии предприятий водного транспорта должна состоять в модернизации и замене основных фондов, поскольку у большинства российских компаний флот находится в плачевном состоянии, он стар и неэффективен. Т.к. многие предприятия отрасли не в состоянии тратить такие крупные денежные средства, то еще одной специфической задачей финансовой стратегии является создание инвестиционной привлекательности. Помимо этого, финансовая стратегия должна быть направлена на сезонное выравнивание денежных потоков [1].

Таким образом, эффективная финансовая стратегия позволяет не только рационально использовать имеющиеся ресурсы для поставленных задач, но и способствует увеличению конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятий водного транспорта.