Разработка инновационной стратегии развития предприятия

В современное время инновации становятся основным фактором роста конкурентоспособности российских предприятий, и экономический эффект от их внедрения достигается только в том случае, если инновационная деятельность носит не эпизодический, а системный характер и реализуется через реализацию инновационных стратегий.

Несмотря на то, что большинство компаний в промышленно развитых странах уже давно перешли на стратегическое управление, теоретические основы и методологические инструменты для разработки и реализации стратегических планов недостаточно развиты в российской деловой практике. В то же время отечественные и зарубежные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие развитой стратегии не позволяет предприятиям стабильно работать, а главное, развиваться. Вышеизложенное позволяет сделать вывод об актуальности проблемы формирования и реализации инновационных стратегий развития предприятий, особенно в российских реалиях. [3,6]

Для адаптации к современным экономическим условиям и реалиям, предприятия создают целые отделы стратегического управления, развития инноваций, маркетинга и продвижения продуктов. Данные действия в конечном итоге направлены на установление покупательской связи с потенциальным потребителем продукта, а также для введения в структуру рабочих процессов новых инструментов для системы управленческого учета. В развитых экономиках мира ключевыми факторами, определяющими основные направления развития предприятия, являются увеличение экономической значимости инноваций и инновационной деятельности. Российская экономика закономерно ставит перед собой задачу перехода на инновационную модель развития. В большей мере достижение этой задачи значительно зависит от инновационной деятельности российских промышленных предприятий. Государство вводит различные методы стимулирования и поддержки для создания благоприятного экономического климата для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. [4]

Отечественные предприятия не могут преодолеть технологическое отставание от пула развитых экономик и стать конкурентоспособными на отечественном и мировом рынках. Для преодоления данного барьера, необходимо сформировать четкие стратегии управления основанные на инновационном подходе, а также выделить основные составляющие инновационного процесса. Можно выделить три составляющие характеристики инновационной деятельности. [9]

Во-первых, это непредсказуемость процесса. Инновации реализуются с заделом на будущее, образа которого в настоящем времени нет. Невозможно точно спрогнозировать будущее, но можно быть готовым к нему. Важным свойством инновации является то, что этот процесс не имеет срочности.

Во-вторых, ключевой характеристикой инновации, является положительное отклонение от стандарта или нормы. Инновации внедряются для улучшения конкретных экономических показателей и чем будут лучше эти отклонения, тем быстрее предприятие достигнет своих намеченных целей. [2]

В-третьих, характеристика, которую необходимо учитывать, состоит в том, что внедрение инноваций не происходит по горизонтальной схеме. Закономерной структурой большинства предприятий, является стремление к выравниванию и стандартизации рабочих процессов. В случае с инновациями, все обстоит другим образом. Проблема заключается в выводе единственного инновационного аспекта проекта, поддерживая при этом вклады в остальные секторы предприятия. [5]

Отличие инновационной стратегии в том, что достижение целей отличается своей новизной, прежде всего, для данной компании. Инновационная стратегия является основой для инновационной деятельности. Большинство проблем по внедрению инноваций связаны с отсутствием инновационной стратегии в деятельности предприятий. Инновационная стратегия должна занимать ключевое место в структуре предприятия, в связи со своей нацеленностью на изменение как в продукции, так и в процессе производства, маркетинге, организации. Инновационная стратегия — это план, используемый компанией для поощрения достижений в области технологий или услуг, как правило, путем инвестирования средств в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Инновационная стратегия важна для предприятий, которые хотят получить конкурентное преимущество. Эффективная инновационная стратегия должна вдохновлять и добавлять что -то уникальное для разрабатываемого продукта или услуги. Разработка инновационной стратегии основывается на общей стратегии предприятия, зависит от поставленной цели, которую ставит перед собой руководство предприятия. [7]

Инновационная деятельность неразрывно связана с определенными факторами риска, поскольку средства, вложенные в развитие технологий, не всегда могут принести ожидаемый эффект. [5]

Факторы, влияющие на инновационную стратегию предприятия, могут быть как сдерживающими, так и способствующими ее реализации. Факторы, способствующие внедрению инноваций, включают производственный и технический потенциал предприятия и его финансовые возможности, государственную поддержку в виде налоговых льгот, субсидий и грантов.

К сдерживающим факторам развития относятся отсутствие инвестиций, отсутствие резервных мощностей, внутреннее сопротивление персонала изменениям, высокая стоимость реализации стратегии.

Таким образом, учет факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии, позволяет определить, с одной стороны, предполагаемые угрозы существующей деятельности предприятия, с другой стороны, новые возможности. После анализа внешней среды и получения данных о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, мы сможем понять, обладает ли организация внутренней силой для использования предоставленных возможностей, или, наоборот, из-за своей внутренней слабости, могут возникнуть проблемы, связанные с действиями извне. [3]

Рассмотренные проблемы инновационной деятельности позволили выявить следующее:

• 1)    На данный момент экономический рост и процветание РФ вероятны лишь при переходе российской экономики на инновационный путь развития, из этого следует, что инновационная деятельность становится ключевым фактором увеличения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий;

• 2)    Инновационная деятельность должна обладать системным характером, значит, реализовываться при помощи инновационной стратегии;

• 3)    Стратегия развития организации обязана быть инновационной на самом высшем – корпоративном уровне и формулироваться с учетом инновационного потенциала, в главной степени финансового, а также в соответствии с уровнем и степенью инновационной активности предприятия. [10]

Тем временем в процессе исследования теоретических основ формирования и реализации инновационных стратегий предприятий была выявлена проблема недостаточности проработки теоретических моделей и отсутствие алгоритмов формирования и реализации инновационных стратегий предприятия. При формировании и реализации инновационной стратегии предприятия мы предлагаем использовать проработанные алгоритмы формирования и реализации инновационной стратегии промышленного предприятия, непосредственно учитывающие экономические условия компании.