Разработка мероприятий по уличению экономического и финансового состояния предприятия

Развитие современной экономики требует от предприятий не только умения адаптироваться к быстро меняющимся условиям, но и способности эффективно улучшать свое финансовое состояние. Постоянная конкуренция, экономические кризисы и изменения в правовых нормах оказывают значительное влияние на экономическое положение предприятий. В настоящее время одной из актуальных проблем экономического и финансового развития в мире является проблема банкротства разных предприятий. Оно обусловлено тем, что финансовое состояние многих предприятий характеризуется как неустойчивое, связанное с низкой платежеспособностью и высокой зависимостью от средств заемного капитала [6]. Из возникнувшего положения можно выйти, благодаря регулярному контролю за финансовым положением предприятия, своевременному выявлению рисков сокращения производительности и нахождение более оптимальных путей решений возникающих проблем.

Анализ экономического и финансового положения предприятия помогает определить главные проблемы и препятствия в стабильном ведении хозяйственной деятельности. Как показывает российская практика в процессе аналитической работы, чаще выявляется одна из основных проблем - низкая ликвидность предприятия. Низкая ликвидность появляется из-за того, что предприятие не имеет возможности исполнить денежные обязательства, следовательно, появляется зависимость от кредиторов, что влечет за собой снижение финансовой устойчивости [1].

Потребность в заимствование капитала характеризуется значительным увеличением затрат на предприятии (материальных затрат). Более того, на нехватку или отсутствие финансовой устойчивости оказывает сильное влияние низкий уровень объема реализации продукции. Более распространенными причинами данного положения является:

• 1.    Сезонность продукции. Очень часто падение покупательского спроса связано с сезонностью. И если какие-то сферы бизнеса не сильно зависят от этого фактора, то в других приходится выстраивать стратегию развития, ориентируясь на него.

• 2.    Переход покупателей к конкурентам. Это обычная ситуация в любом бизнесе.

• 3.    Отсутствие равновесия в ассортименте. Чтобы иметь постоянного покупателя, важно продавать товар двух категорий: первая группа товаров предназначена для оборота, а вторая – для заработка. Товары для оборота, конечно, имеют массу аналогов, а значит, вокруг будет много конкурентов. Однако это говорит также о их востребованности [4].

• 4.    Незаинтересованность или отсутствие интереса у покупателя к продукции предприятия. Люди теряют интерес к продукции предприятия по ряду причин: ушедший тренд на ассортимент продуктов, обнаружилось более выгодное предложение, появился более качественный товар и т. д.

• 5.    Критическое падение спроса. Снижение спроса на разные группы товаров на фоне экономического кризиса обыденно происходит во всех странах, которые с ним столкнулись, особенно это относится к дорогим товарам. Например, можно наблюдать регулярный спад продаж автомобилей. Люди боятся тратить деньги в условиях нестабильной ситуации в стране, при условии, что их собственный заработок остался на прежнем уровне. Когда есть неуверенность в завтрашнем дне, хочется экономить и придерживаться рациональным тратам, пока ситуация в стране и в ее экономике не станет более стабильна.

• 6.    Кредитные обязательства граждан. Сегодня практически каждый третий человек имеет возможность обратиться в банк за кредитом, чтобы в последствии совершать траты, которые ему недоступны. Несомненно, плюсом в этой ситуации является рост производства и бизнеса. Однако минус заключается в огромном проценте закредитованности населения страны. Люди позволяют себе приобретать вещи,

• 7.    Некомпетентность сотрудников. Бесспорно неквалифицированная работа сотрудников предприятия также может повлиять на решение покупателя, а значит, и на спад продаж. Следовательно, необходимо анализировать действия менеджера и исследовать, на каком этапе взаимодействия с ним покупатель теряет интерес и уходит.

Например, конкурирующее предприятие, предлагает идентичный продукт по более выгодной цене, чем текущее, что соответственно вызовет спрос у потребителя. Это может оказаться как краткосрочная акция или устойчивая политика конкурента. Как правило, более доступные цены предлагают крупные сети федерального масштаба и бороться с ними за покупателей довольно сложно, а порой просто невозможно.

которые ранее были им недоступны, но при этом вынуждены иметь долгосрочные кредитные отношения, которые значительно сказываются на собственном бюджете. В дальнейшем это приводит к снижению спроса на разные группы товаров [8].

Все эти факторы влекут за собой снижение экономического и финансового положения на предприятии.

Ухудшение финансового и экономического положения на предприятии можно избежать в случае разработки следующих мероприятий:

• 1.    Снижение затрат, не влияющее на качество производства. Многие руководители решают данный вопрос путем сокращения штата или закупкой более дешевых материалов для производства. В этом случае стоит обращать внимание на то, что может значительно снизится скорость производства, и в конечном счете предприятие потеряет прибыль [5].

• 2.    Модернизация и автоматизация рабочего процесса. Это рекомендуется делать только после тщательного анализа производительности. Хозяйственный и производственный отделы чаще всего нуждаются в таких обновлениях.

• 3.    Поиск новых путей и альтернатив организации и управленческих моментов. Модернизация и смена на уровне руководства поможет привнести свежие идеи и придаст силы для реализации прибыльных проектов.

• 4.    Эффективный маркетинг. Реклама играет важную роль в повышение финансового потока предприятия. Правильно проработанная схема привлечения клиентов способна принести большой доход при сравнительно низких затратах.

Так же необходимо не упускать из вида условия внешней среды, непосредственно или косвенно относящейся к делам предприятия [2].

Необходимо рассмотреть более подробно каждый фактор повышения эффектив- ности производства на предприятия и принять должное во внимание.

• -    Мотивация сотрудников. Помимо премий и поощрений за переработку, необходимо помнить о такой вещи, как повышение квалификации. Подбор правильных курсов значительно повысит компетентность и повысит уровень знаний работников предприятия.

• -    Использовать прогресс во благо. Ор-

• ганизовывать посещение различных выставок и ярмарок, где представляют новые разработки и технологии. Своевременное обновление производственных аспектов предприятия поможет увеличить объемы выработки при прежних затратах ресурсов.

• -    Привлечение инвесторов. Инвестирование денег заинтересованных людей поможет обновить и значительно улучшить рентабельность всего предприятия.

• -    Повышение лояльности и эффективности сотрудников. Многие работодатели не обращают внимание на такой аспект, как отдых сотрудников. Поощрение со-

• трудников путем предоставления путевок в различные санатории и базы отдыха по сниженным ценам. Это поможет значительно сократить количество больничных и повысить работоспособность сотрудников. Не забывать проводить время от времени совместный досуг – тренинги, корпоративы и т.д. [3].

Разработка мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия является сложным и многогранным процессом. В данной работе были представлены основные этапы этого процесса. Правильно спланированные мероприятия, основанные на анализе и определении потенциальных проблем и возможностей, могут значительно повысить финансовое состояние предприятия и обеспечить его успешное развитие [7].