Разработка перспективного производственного плана развития по улучшению экономического и финансового состояния предприятия нерудных строительных материалов

Проведен анализ современного состояния отрасли добычи и производства нерудных строительных материалов, который показал, что потребление нерудных строительных материалов с каждым годом растет. Это прежде всего связано с увеличением объемов строительства. Проведено исследование деятельности предприятия по добыче и переработке нерудных строительных материалов. Выявлены основные экономические и финансовые проблемы данного предприятия. Рентабельность выпускаемой продукции определена как очень низкая, оборачиваемость оборотных средств недостаточная. Для решения основных проблем предприятия нерудных строительных материалов предложен перспективный производственный план развития, состоящий из мероприятий по снижению затрат и повышению эффективности производства и добычи сырья. Для определения экономической эффективности предложенных проектов рассчитан показатель NPV (чистая приведенная стоимость) для каждого из них. Для определения максимальной эффективности применения предложенных проектов использован метод оптимизации выбора инвестиционного проекта с помощью линейного программирования. Определены ограничения по инвестиционным проектам - наличие собственных средств предприятия по годам реализации проекта. Получены следующие результаты: предприятие нерудных строительных материалов способно осуществить 1, 3 и 4-й проекты в течение последующих трех лет. Реализацию 2-го проекта предприятию следует отложить на четыре года из-за высокого уровня затрат, необходимых на его осуществление. Осуществляя деятельность согласно данному перспективному производственному плану развития, предприятие нерудных строительных материалов сможет улучшить свои финансовые показатели, снизить расходы и повысить экономическую эффективность производства. По достижении поставленной цели предприятие нерудных строительных материалов займет достойное место на рынке нерудных строительных материалов, зарекомендует себя как поставщик качественного сырья, которое будет произведено с наименьшими затратами. Данная методика определения перспективного плана развития разработана и применена на примере ПАО «Тучковский КСМ».