Разработка показателей инновационной активности компании
Автор: Литвинова А.Г.
Журнал: Вестник Алтайской академии экономики и права @vestnik-aael
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 11-2, 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены и предложены основные способы достижения показателей (метрик) инновационной активности компании IMS за счет методов мотивации внутренних участников инновационного процесса и проработки матрицы трех основных рисков при достижении эффективности инновационных продуктовых проектов. Для минимизации рисков проработаны «точки снижения рисков (ТСР)» как маркеры и опорные инструменты при внедрении стратегии и выполнении проектов в IMS. В результате сделан вывод, что факторы влияющие на создание качественного нового продукта сопряжены с определенными стратегическими задачами, а также с интересом, компетенциями и вовлеченностью в проект всех участников команды.
Инновационная деятельность компании, инновации, управление инновациями, инновационная стратегия, инновационные продукты, риски
Короткий адрес: https://sciup.org/142230865
IDR: 142230865 | DOI: 10.17513/vaael.1942
Список литературы Разработка показателей инновационной активности компании
- Christensen C.M., Scott D. Anthony, and Erik A Roth. Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change. Boston: Harvard Business School Press, 2004.
- Cooper R.G. Stage-Gate Systems: A New Tool for Managing New Product // Business Horizons. 1990. № 33 (3). Р. 44-54.
- Prater C.W., Gundry L.K. Blueprints for Innovations. "How Creative Processes Can Make You and Your Company More Competitive". Fourth Printing. June, 2003.
- Литвинова А.Г. Разработка системы управления идеями в компании "Инновационные системы управления" // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 7 (часть 2). С. 68-72.
- Литвинова А.Г. Разработка инновационной стратегии и факторов успеха компании "Инновационные системы управления" (IMS) с применением Stage-Gate процесса // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 6 (часть 1). С. 74-83.
