Развитие методов стратегического управления организациями в сфере малого и среднего предпринимательства

Современные экономические условия в Российской Федерации делают необходимым реализацию стратегии развития малого и среднего бизнеса как средства территориального управления и ведения хозяйственной деятельности. Чем объясняется необходимость внедрения и непрерывного совершенствования методики стратегического управления малым и средним бизнесом? Ответ на этот вопрос заключается в том, что главными потребителями продукции, произведенной такими предпринимателями, является непосредственно население регионов. Также малый и средний бизнес создает большое количество рабочих мест. Следовательно, от успешности функционирования этой сферы зависит жизнедеятельность населения всей Российской Федерации.

Почему малый и средний бизнес в нашей стране нуждается в поддержке со стороны государства и в создании четкой государственной стратегии развития на ближайшие несколько десятилетий? Потому, что такие предприятия, являются самым незащищенными и неустойчивыми хозяйствующими субъектами в нашем государстве. Они больше всего зависят от колебаний рынка, следовательно, неожиданные отрицательные изменения внешней среды могут привести к катастрофическим последствиям для таких предприятий. Вот почему государству необходимо поддерживать такие предприятия на разных уровнях и разными методами. Одним из способов помощи малому и среднему предпринимательству является применение методов стратегического управления. В данном случае под стратегией подразумевается набор методик, которые использует организация для принятия управленческих решений, призванных обеспечивать воплощение ее миссии и достижение ее хозяйственных целей. Как правило, стратегию разрабатывают для решения задач, выходящих за рамки отрасли или регионального хозяйственного звена2.

Развитие и совершенствование методов стратегического управления предприятиями малого и среднего бизнеса имеет целью содействие эффективной деятельности регионального хозяйства, приумножение налоговых поступлений в бюджет, наиболее полное использование регионального промышленного, научного и интеллектуального потенциала, оптимизация использования всех видов региональных и муниципальных ресурсов. В свою очередь успешная деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства не может быть реализована, если не сформирована организационная, информационная, финансовая структуры, отвечающие их нуждам. Вот почему одной из методик стратегического управления организациями в сфере малого и среднего предпринимательства на уровне государства является формирование и совершенствование всей инфраструктуры, необходимой для поддержки малому и среднему бизнесу.

Разработка программ стратегического управления рассматриваемой сферы на государственном уровне должна отвечать ряду критериев, таких как:

• -    научная обоснованность разработки и реализации программы стратегического управления;

• -    программа должна быть управляемой и гибкой, способной реагировать на изменения стратегии;

• -    организационная структура управления программой стратегического управления должна иметь определенную целевую направленность;

• -    стратегия управления и развития малых и средних субъектов бизнеса должна иметь экономическое и правовое обеспечение³.

На муниципальном уровне органы местного управления могут управлять стратегическим развитием малых и средних предприятий, используя такие финансовые и экономические рычаги, как: предоставление предпринимателям муниципальных заказов на выгодных условиях, предоставление малому бизнесу налоговых, кредитных льгот, помощь в формировании межрегиональных и местных транспортных связей.

Если все указанные выше рычаги на местном уровне хорошо развиты, то необходимость четкого планирования мер по развитию и поддержке малого и среднего бизнеса на всех уровнях возрастает. Планирование развития касается даже уровня самых небольших предприятий.

В целом программы стратегического управления организациями в сфере малого и среднего предпринимательства формируются в две стадии.

Первая стадия включает в себя формирование и воплощение в жизнь организационно-финансовых мероприятий по оказанию помощи малому и среднему предпринимательству. При этом органам и структурам, ответственным за поддержку таких предприятий выделяются финансовые средства и материальные ресурсы для осуществления запланированных действий.

На второй стадии проводят мероприятия, призванные сформировать систему снабжения ресурсами малого и среднего бизнеса. То есть предприниматели получают финансовые и материальные ресурсы. При этом происходит стимуляция их хозяйственной и инвестиционной активности4.

Стратегическое управление работы малого и среднего предпринимательства включает в себя управление кадровой политикой предприятия. На государственном уровне кадровая политика отвечает за проведение обучения и переподготовки кадров, за воплощение в реальность предложений о внесении в учебные программы учреждений среднего и высшего образования основ профессионального обучения деятельности в малом и среднем бизнесе. На региональном уровне управление кадровой политикой включает в себя внедрение учебных программ по наиболее важным направлениям подготовки кадров в области малого и среднего бизнеса: менеджмент малых предприятий; маркетинг; взаимодействие с финансово-кредитными системами; лицензирование видов деятельности; сертификация продукции; организация консалтинговых услуг; аудиторство и т.д. В то же время требуется формирование системы подготовки специалистов и экспертов по малому и среднего бизнесу в районах и муниципальных образованиях региона5.

Стратегическое управление малым предпринимательством имеет ряд четких отличительных черт. Эти отличия от крупного и среднего предпринимательства связаны с небольшим масштабом деятельности, который, в свою очередь, ведет к крайне примитивной и несовершенной организационной структуре предприятия, в которой не наблюдается четкого разделения труда.

В ходе стратегического управления организациями в сфере малого и среднего предпринимательства нередко возникают проблемы, неблагоприятно влияющие на процесс. Например, это несовершенная нормативно-правовая база, сложности в получении финансово-кредитной помощи, невозможность получения необходимой срочной деловой информации и иные проблемы. В такие моменты в мировой зарубежной практике малому и среднему предпринимательству оказывается поддержка со стороны государства. Подобная методика должна использоваться по отношению к отечественным малым и средним предпринимателям.

В целом методы стратегического управления организациями обслуживают три процесса: получение финансовых или материальных ресурсов извне, трансформация этих ресурсов в готовый продукт, перемещение готового продукта во внешнюю среду.

Какие меры можно предпринять для усовершенствования методов стратегического управления на малом предприятии? Прежде всего, можно порекомендовать определить ориентиры, которые можно достичь, применяя потенциальные возможности предприятия. Ориентиры должны формироваться с учетом текущих изменений на рынке, и если ситуация на рынке резко меняется, ориентиры тоже лучше всего адаптировать к новым внешним условиям.

Далее, стратегическое планирование следует разрабатывать после тщательного разбора сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Обычно, у функционирующего предприятия сильные стороны преобладают над слабыми. В дальнейшем, при стратегическом управлении предприятия, ставку следует делать именно на его сильные стороны. Слабые стороны со временем необходимо исправлять.

Еще одной рекомендацией по совершенствованию методов стратегического управления организациями может быть тщательное исследование возможностей и угроз предприятия. Возможности скрывают в себе новые ресурсы и пути развития, какие-либо благоприятные для деятельности предприятия факторы. Угрозы – это потенциально-возможные неблагоприятные факторы и воздействия. Обычно исходят из внешней среды предприятия. В общих чертах, можно сказать, что наибольшие возможности для малого и среднего предприятия кроются в социальной сфере, в сфере спроса, конкуренции и сбыта. А вот наибольшие угрозы таятся в экономических, политических и научно-технических факторах6.

И, в заключении, можно порекомендовать для улучшения стратегического управления на малом и среднем предприятии провести автоматизацию бизнес-процессов, создать внутреннюю информационную систему, которая позволит связать внутреннюю информационную систему предприятия с его внешними партнерами. Активное создание и использование информационной системы даст возможность успешно работать в области маркетинга, продаж и дистрибуции.

Итак, исходя из всего вышесказанного, следует сделать вывод, что формирование методов стратегического управления организациями в сфере малого и среднего предпринимательства будет способствовать увеличению результативности работы данного сектора экономики.