Развитие муниципального образования на основе партисипативной модели управления

Автор: Голосов А.В.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 6 (34), 2019 года.

Бесплатный доступ

В данной статье представлена попытка рассмотреть развитие муниципального образования на основе партисипативной модели управления: изучена история и специфика применения партисипативной модели, дана характеристика партисипативного механизма, выявлены ориентиры, позволяющие улучшить муниципальное образование с помощью партисипативной модели управления.

Партиципация, партисипативное управление, муниципальное образование, муниципальное управление, совместное управление, участие в управление

Короткий адрес: https://sciup.org/140286785

IDR: 140286785

Текст научной статьи Развитие муниципального образования на основе партисипативной модели управления

К числу приоритетов развития муниципального образования относится поиск направлений, позволяющих обеспечить эффективное взаимодействие органов местного самоуправления и населения. Органы власти всегда находились в доминирующей позиции, поэтому граждане оставались в роли наблюдателей и не могли влиять на управленческий процесс. Создание условий, способствующих совместному решению вопросов – важная задача, которая решается недостаточно успешно. Одним из эффективных направлений, расширяющих возможности взаимодействия, является использование партисипативной модели управления.

Начало исследованиям партисипативного стиля управления было положено в 50-е годы 20 века. К. Арджирис, Р. Лайкерт, Д. Макгрегор обосновали целесообразность использования человеческого фактора наиболее эффективным способом 1 . Партисипативное управление рассматривалось в рамках школы человеческих отношений, выделяя коллективное управление. Существенный вклад в развитие идей партисипативного управления внесли такие ученые, как Ф. Герцберг, Д. Макклелланд и Э. Мэйо 2 . На основании работ данных ученых, были разработаны рекомендации по улучшению системы управления за счет мотивации.

Механизм партисипативной модели управления состоит из основных элементов, среди которых стоит выделить:

  • 1.    Субъекты партисипативной модели управления – органы власти и население, которые наделены полномочиями и правами осуществлять взаимодействие и непосредственное воздействие на управляемую систему в целях ее функционирования и выполнения поставленных задач.

  • 2.    Объекты партисипативной модели управления – это согласованное взаимодействие и процессы (существующие в государстве, регионе, муниципальном образовании), на которое направлено управленческое влияние в целях достижения целей.

  • 3.    Инструменты партисипативной модели управления – функциональная совокупность средств, приемов, способов, которые имеются в распоряжении субъектов управления. Все элементы взаимосвязаны и взаимозависимы между собой, являясь составной частью единого целого .

В рамках партисипативной модели управления используются различные формы взаимоотношений органов власти и населения, например, обеспечение свободного доступа гражданского общества к работе государственных и муниципальных структур, в том числе прозрачности в расходовании бюджетных средств, привлечение граждан к более активной борьбе с коррупцией и контролю над органами власти, расширение возможностей информационных технологий

Инициатором взаимодействия могут быть как органы власти, так и население. Это обуславливает целесообразность рассмотрения данной модели в виде двух подсистем: механизма принятия решений, инициируемого органами власти, и механизма принятия решений, инициируемого населением.

Функционирование партисипативной модели управления включает в себя совокупность всех процессов, совершающихся в управлении на основе сложившихся в нем взаимоотношений органов власти и населения, отображая динамическое изменение во времени их взаимодействия. Процесс функционирования партисипативной модели управления должен строиться на следующих принципах:

  • 1.    Целостность. Партисипативная модель, с одной стороны, представляет собой единое целое, а с другой - является составным элементом системы более высокого уровня - системы публичного управления.

  • 2.    Наличие горизонтальной структуры управления. Партисипативная модель должна строиться на взаимодействии двух подсистем, в которых не будет подчинения одного из субъектов другому. Горизонтальность характеризуется децентрализованным характером принятия решений через передачу их в группы, в которые включены специалисты различным подразделений.

  • 3.    Системность. Партисипативная модель обладает всеми признаками системы, что означает наличие необходимой согласованности, координации и рациональности. Системность характеризуется прочными связями между субъектами управления, выстроенными на базе научной теории коммуникации.

  • 4.    Сотрудничество. Органы власти привлекают граждан к участию в публичном управлении на добровольной основе, взаимовыгодных условиях и отсутствии каких-либо санкций за выдвижение идей и предложений. Сотрудничество должно быть основано на конструктивной коммуникации и ресурсной обеспеченности.

  • 5.    Транспарентность - равные возможности свободного доступа к информации для всех категорий населения, максимальная простота и прозрачность информации.

  • 6.    Наличие интерактивных каналов взаимосвязи органов власти и населения. Интерактивные каналы позволяют установить взаимодействие, оценку деятельности и отрегулировать возникающие недостатки работы.

  • 7.    Результативность - взаимный интерес всех участников партисипативного механизма публичного управления в результате деятельности,

Партисипативная модель управления включает в себя взаимосвязь органов власти и населения, предназначенную для принятия совместных согласованных решений, нацеленных на развитие муниципального образования. Формирование партисипативной модели управления предполагает наличие равноправных полномочий в принятии решений.

Для эффективного применения партисипативной модели управления, органам власти необходимо обеспечить информационную открытость и прозрачность деятельности. Важную роль в формировании сотрудничества играют активизация гражданской позиции, обдуманное влияние на принятие решений и осознание ответственности за управленческий процесс.

Актуальной является задача формирования условий для развития муниципального образования на основе функционирования партисипативной модели управления с учетом обобщенного опыта ее применения. Следует выстроить отношения, которые позволят органам местного самоуправления видеть в населении равноправного партнера.

Таким образом, партисипативная модель управления является одной из наиболее привлекательных альтернатив управления, реализация которой положительно скажется на развитии муниципального образования. Основные инструменты модели позволяют сделать вывод о том, что это не просто один из вариантов управления, а модель организации жизни в муниципальном образовании, предполагающий сотрудничество в качестве основной формы взаимодействия между различными субъектами общества.

Список литературы Развитие муниципального образования на основе партисипативной модели управления

  • Арджирис К. Личность и организация / К. Арджирис. = М.: Инфра-М, 2004. = 563 с.
  • Герцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг. - М.: Вершина, 2007. - 240 с.
  • Макклелланд Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд. - СПб: Питер, 2007. - 672 с.
  • Likert R. New Patterns of Management / R. Likert. - New York: McGraw-Hill, 1967. - 279 p.
  • Mayo, E. The Human Problems of an Industrial Civilization / E. Mayo, Boston: Routledge, 1977. - 204 p.
  • McGregor D. The Human Side of Enterprise: 25th Anniversary Printing / D. McGregor. - New York: McGraw-Hill, 1985. - 256 p.
Статья научная