Развитие предприятий строительных отраслей в современных условиях

Эффективное развитие предприятий строительных отраслей является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики, поскольку строительный комплекс обеспечивает 5,5-8,0 % ВВП России. Ключевую роль в процессе инвестиционно-строительной деятельности играет строительное предприятие, так как именно оно производит конечную продукцию.

Поскольку предприятие строительной сферы функционирует в условиях активно развивающейся внешней среды, то оно постоянно сталкивается с проблемой выбора предпочтительного пути развития.

Развитие предприятия предполагает постоянный процесс изменений, при котором использование ресурсов, направление инвестиций, научнотехническое развитие, внедрение инноваций, совершенствование персонала согласованы друг с друго м и направлены на повышение настоящего и будущего потенциала предприятия, удовлетворения его потребностей и достижения целей. Вследствие роста числа участников инвестиционностроительной деятельности, системы конкурсного заказов на строительство и ограниченности инвестиций рынке все большую актуальность получают вопросы развития предприятий [1].

Одним из главных недостатков рыночного этапа функционирования предприятий строительной отрасли следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка.

Соответствовать рынку для любого предприятия означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного предприятия и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком.

Устойчивость строительного предприятия может быть достигнута путём разработки и выбора направления развития, предполагающего формирование оптимальных целей и средств к их достижению.

Обеспечение экономической устойчивости на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего саморазвития [2].

Главные цели стратегии строительного комплекса России на отраслевом уровне [3]

• •    преобразование комплекса в динамично развивающуюся, высокотехнологичную, эффективную и конкурентоспособную сферу, способную интегрироваться в мировой рынок строительной продукции и продукции промышленности строительных материалов;

• •    формирование экономики строительного комплекса, обладающего динамичным потенциалом, способным обеспечивать повышение уровня благосостояния населения и стандартов проживания;

• •    эффективное воспроизводство и модернизация производственного аппарата на уровне отрасли;

• •    конкурентоспособность и на этой основе рост качественных показателей и структурных характеристик строительного комплекса.

• •    Для достижения целей необходимо завершение институциональных и инфраструктурных преобразований в комплексе и его составляющих.

Развитие современных строительных предприятий предопределяется многими объективными причинами. Базовой мотивацией развития строительной организации являются возмож ности выживаемости в условиях противостояния факторов микросреды (формирующейся в пределах организационной структуры строительной организации), адаптации к воздействию макросреды и наращивания потенциала конкурентного преимущества за счет более эффективного управления внутренними факторами.

Так, важными задачами совершенствования строительного производства являются: рационализация структуры технологических процессов путем повышения доли наиболее прогрессивных технологий, обеспечивающих резкий прирост всех показателей эффективности производства; повышение качества энергоносителей и обеспечение стабильности энергоснабжения, применение энергосберегающих технологий и изменение структуры потребляемых энергоресурсов в сторону более дешевых и возобновляемых энергоносителей. Поскольку обычно устаревшие технологии снижают конкурентоспособность строительного предприятия, так как приводят к непроизводительным затратам и потерям ресурсов [4].

В целом экономия трудовых, энергетических и финансовых ресурсов подразумевает совершенствование, и развитие строительных предприятий, поскольку с помощью их интенсивного использования можно будет увеличить объемы и качество строительного производства.

Таким образом, развитию новой техники, технологии и расширению масштабов использования энергии и информационных ресурсов должен соответствовать и выбор направления развития предприятия.

Средством обеспечения рыночной конкурентоспособности и рентабельности предприятий строительного комплекса является реализация инноваций. Инновационные проекты являются важным фактором перспективного развития предприятия в условиях модернизации и инновационного обновления экономики [5]. Однако, следует помнить, что инновационная деятельность не гарантирует в каждом конкретном случае получение максимальной прибыли, и также сопряжена с риском .

Для рационального использования ресурсов на каждом этапе жизненного цикла предприятия необходим эффективный механизм развития предприятия строительного комплекса с учетом интересов производителей и инвесторов.

Таким образом, в современных рыночных условиях эффективная деятельность строительного предприятия может быть достигнута путём разработки и выбора направления развития, предполагающего формирование оптимальных целей и средств к их достижению. И предпосылками развития строительной организации являются возможности ее выживаемости в условиях противостояния факторов микросреды, адаптации к воздействию макросреды и наращивания потенциала конкурентного преимущества.