Развитие процесса управления производственной безопасностью организации
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 11-1 (45), 2018 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрен подпроцесс управления производственной безопасностью организации. На примере деятельности производственной организации были применены некоторые инструменты управления: технология управления подпроцессом, инновационный потенциал и комплекс мероприятий по развитию данного подпроцесса. Была определена целесообразность применения рассмотренных мероприятий и составлен прогноз эффективности их влияния на экономические показатели организации.
Организация, безопасность, подпроцесс, технология, мероприятия
Короткий адрес: https://sciup.org/170189754
IDR: 170189754 | DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10117
Текст научной статьи Развитие процесса управления производственной безопасностью организации
«Безопасность работающих на производстве обеспечивается, главным образом, принятыми при проектировании техническими решениями. Предусмотренные проектом системы защиты должны предотвратить воздействие на людей опасных и вредных производственных факторов выше их допустимых значений» [16].
Исследование вопросов процесса управления производственной безопасностью является экономически необходимым и одновременно настолько важным, что их решение становится одной из ключевых проблем современного менеджмента [1, 17].
Цель данной работы заключается в изучении подпроцесса управления производственной безопасностью и разработка рекомендаций по управлению этим процессом в организации.
«Производственная безопасность - система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих или уменьшающих вероятность воздействия на работающих опасных травмирующих производственных факторов, возникающих в рабочей зоне в процессе трудовой деятельности» [13].
«К производственной безопасности относятся организационные мероприятия и технические средства защиты от поражения электрическим током, защита от механических травм движущимися механизмами, подъемно-транспортными средствами, обеспечение безопасности систем высоко- го давления, методы и средства обеспечения пожаро - взрывобезопасности и т.д.» [14].
Технические методы и средства, обеспечивающие производственную безопасность, называются техникой безопасности.
«Характер и организация труда, взаимоотношения в трудовых коллективах могут неблагоприятно влиять на работоспособность или здоровье человека. Они носят название «производственные (профессиональные) вредности», под которыми понимаются все факторы, способные вызывать снижение работоспособности, появление острых и хронических отравлений и заболеваний, влиять на рост заболеваемости с временной утратой трудоспособности или другие отрицательные последствия» [15].
На большинстве производств, особенно государственных, есть должность: инженер по технике безопасности. Он проводит инструктаж всех вновь поступающих работников с соответствующей записью в журнале по технике безопасности.
Необходимо отметить, что охрану труда нельзя отождествлять с техникой безопасности, производственной санитарией, гигиеной труда, ибо они являются элементами охраны труда, её составными частями.
«Управление безопасностью труда - организация работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности, профессиональных заболеваний, улучшению условий труда на основе ком- плекса задач по созданию безопасных и безвредных условий труда. Основана на применении законодательных нормативных актов в области охраны труда» [19].
Рассмотрим развитие процесса управления производственной безопасностью на примере группы компаний «Маяк».
Группа компаний «Маяк» основана в 1990 г. и уже более четверти века является ведущим российским производителем и поставщиком строительных металлоконструкций, металлопроката и крепежных изделий на территории России и стран СНГ.
В группу компаний «Маяк» входят организации различных форм собственности: ООО «Лекон», ООО «РОСПРОМСТРОЙ» и др.
Основной вид деятельности: производство профилей с помощью холодной штамповки или гибки. Дополнительные виды деятельности: производство строительных металлических конструкций и изделий; ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии.
Характеристика инфраструктуры деятельности организации. Потребители: компании различных направлений (Куйбышевская железная дорога ОАО «РЖД», ПАО «АвтоВАЗ», АО «Куйбышевский НПЗ», ООО «Вент-Регион» и др.).
Поставщики: ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АО «МиталлСтилТемиртау», ЗАО ТД «Северсталь-Инвест», ОАО «Самарский резервуарный завод».
Основные конкуренты: ГК «Металл Профиль», ЗАО «Сталепромышленная компания», ЗАО «Теплант».
Помимо производства, группа компаний «Маяк» реализует свою готовую продукцию, а также оказывает услуги по строительству быстровозводимых зданий, модульных зданий и занимается реконст-рукциейзданий.
Быстровозводимые здания предназначены для объектов промышленного, сельскохозяйственного, культурного и другого назначения, включая торговые и складские помещения, спортивные комплексы, бассейны, гаражи, автостоянки и заправочные станции и т.д.
Модульные здания предназначены для использования в качестве магазинов, мини-складов, жилых и служебных помещений АЗС, домиков летних лагерей и домов отдыха, павильонов охраны, санитарных узлов, душевых, раздевалок и бытовых комнат, котельных, компрессорных, ди-зель-генераторных.
Строительство зданий и сооружений из легких металлоконструкций производственного и культурно-бытового назначения
В ходе анализа ГК «Маяк» была выявлена ведущая роль подпроцесса управления производственной безопасностью.
В данной организации, как и в любой другой, имеется ряд проблем, такие как:
-
- не производится работа по безопасности с опытными работниками;
-
- для экскурсий на заводе не выдается полная защитная экипировка;
-
- экскурсии отвлекают рабочих от рабочего процесса;
-
- инструкции по безопасности соблюдаются неполностью;
-
- требования безопасности являются устаревшими;
-
- отсутствуют ограждения станков на заводе;
-
- отсутствуют предупреждающие знаки и транспаранты на производстве.
Эти и другие проблемы оказывают огромное влияние не только на процесс работы, но и на получение организацией прибыли [8]. В этом случае необходима разработка и внедрение технологии для решения возникших проблем [18].
Под технологией понимается совокупность методов и процессов, используемых для реализации какой-либо поставленной задачи [5].
Сама же технология предполагает последовательную реализацию следующих этапов: подготовка; проведение; заключительные операции (оформление документации); мониторинг (подведение итогов, их анализ) [9].
Каждый этап состоит из нескольких операций, которые позволяют организации ГК «Маяк» эффективно осуществлять управление производственной безопасностью.
Данные о технологии представлены на рис. 1.
1. Подготовка
2. Проведение
Рис. 1. Технология управления производственной безопасностью
Рассматривая все операции, можно сказать, что роль каждой из них важна в подпроцессе управления производственной безопасностью [12]. Но есть операции, на которые нужно обратить особое внимание при введении изменений [6].
Значительным атрибутом интенсивности и эффективности инновационных процессов в организации является её инновационный потенциал [7]. Он показывает способность организации к совершенствованию или обновлению, также характеризует тот максимальный объем изделий, возможный при полном использовании существующих инновационных ресурсов [10].
Рассмотрим инновационный потенциал подпроцесса управления производственной безопасностью, представленный в табл. 1.
Таблица 1. Инновационный потенциал управления производственной безопасностью
|
Наименование элемента подпроцесса |
Состояние |
||
|
Низкое |
Нормальное |
Высокое |
|
|
1. Специалисты |
1.1 Не одобрены 1.2 Случайные 1.3 Нет опыта и подготовки |
|
1.1 Прошедшие все стадии собеседования 1.2 Наличие большого практического опыта 1.3 Прошедшие курсы повышения квалификации |
|
2. Технологии |
2.1 Устаревшие 2.2 Непродуктивные 2.3 Требуют больших затрат |
|
|
|
3. Информация |
3.1 Каналы связи не налажены |
3.1 Достоверная |
3.1 Достоверная и проверенная |
|
4. Наличие подразделений |
|
создана
эффективна |
|
|
5. Эффективность |
|
|
5.1 Поставленные задачи выполнены в срок в полном объеме 5.2 создана уникальная технология, которая снижает затраты времени |
|
6. Сроки выполне ния |
|
поставлены верно
|
|
|
7. Инфраструктура |
вать подпроцесс
|
|
|
Таким образом, данная организация имеет определенные трудности в проведении инновационного преобразования производства [4]. Эффективная реализация инновационного потенциала положительно влияет на развитие различных сфер товаров и услуг. И в целом, инновационные организации имеют заметно лучшие эко- номические показатели, чем не инновационные [11].
Средством для осуществления технологии подпроцесса управления производственной безопасностью в ГК «Маяк» является разработка и внедрение ряда мероприятий. Ниже представлены предложения по развитию данного подпроцесса (табл. 2).
Таблица 2. Предложения по управления производственной безопасностью в ГК «Маяк»
|
Наименование мероприятия |
Средства реализации |
Ожидаемые результаты |
|
1. Повышение технологической мощности организации |
|
|
|
2. Повышение квалификации специалистов |
|
|
|
3. Повышение производственной безопасности |
|
3.1. На производстве отсутствуют травмы и болезни |
|
4.Улучшение инфра структуры |
инфраструктуры.
инфраструктуры |
|
|
5. Ускорение сроков выполнения |
|
|
|
6. Повышение контроля оборудования |
|
|
При реализации мероприятий по совершенствованию подпроцесса управления производственной безопасностью нужно учитывать несколько факторов. Так, повышение технологической мощности организации подразумевает определенные денежные затраты [2]. А, значит, организация должна проанализировать размеры собственной прибыли и сделать расчет расходов на повышение производственной мощности организации.
Таким образом, каждое из мероприятий по модернизации подпроцесса управления производственной безопасностью имеет определенные условия для начала внедрения изменений.
Экономическое обоснование предложений – это определение основных количественных и качественных экономических показателей, показывающих целесообразность разработки и внедрения технологии и мероприятий.
Эффективность – качественная категория, связанная с интенсивностью развития организации [3]. Она характеризует способность выполнять работу и достигать необходимого или желаемого результата с наименьшей затратой времени и усилий, а также продуктивность использования ресурсов в достижении какой-либо цели.
В ходе анализа данных об организации в качестве наиболее эффективных мероприятий по реализации инновационного потенциала были выделены следующие:
– повышение производственной безопасности сотрудников;
– формирование условий для безопасного производства;
– усовершенствование оборудования.
Для определения целесообразности применения рассмотренных мероприятий необходимо составить прогноз эффективности их влияния на экономические показатели.
Для реализации данных мероприятий требуется приобретение некоторых товаров, который представлен в табл. 3.
Таблица 3. Перечень необходимых товаров
|
Наименование товара |
Цена, руб. |
Количество |
Стоимость, руб. |
|
Новая форма для персонала |
3000 |
1000 |
3 000 000 |
|
Форма для экскурсионных групп |
500 |
100 |
50 000 |
|
Закупка предупреждающих баннеров |
100 |
100 |
10 000 |
|
Закупка ограждений |
100 |
1000 |
100 000 |
|
Итого |
3 160 000 |
||
На мероприятия по повышению эконо- смету затрат на реализацию предложений мической эффективности необходимо вы- (табл. 4).
деление денежных средств. Рассмотрим
Таблица 4. Смета затрат на реализацию предложений
|
Статья затрат |
Сумма, руб. |
|
Набор квалифицированного экскурсовода |
20 000 |
|
Обучение и повышение проф.безопасности персонала |
1 000 000 |
|
Покупка формы |
3 500 000 |
|
Покупка ограждений и баннеров |
110 000 |
|
Итого |
4 630 000 |
В качестве основных показателей деятельности организации ГК «Маяк» будут выступать доход, себестоимость, валовая прибыль, чистая прибыль, рентабельность.
Данные показатели были взяты из отчёта «О прибылях и убытках ГК «Маяк» (табл. 5).
Таблица 5. Сведения о деятельности ГК «Маяк» в 2012-2017 гг.
|
Наименование показателей |
Значение показателей о деятельности организации за |
|||||
|
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
|
|
Доход, млн. руб. |
55,5 |
56,9 |
58,7 |
49,5 |
56,2 |
61,4 |
|
Себестоимость, млн. руб. |
52,9 |
51,2 |
54,7 |
47,2 |
53,5 |
59,4 |
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
2,6 |
5,7 |
4 |
2,3 |
2,7 |
2 |
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
2,08 |
4,56 |
3,2 |
1,84 |
2,16 |
1,6 |
|
Рентабельность, % |
3,75 |
8,01 |
5,45 |
3,72 |
3,84 |
2,61 |
Для прогнозирования деятельности ГК «Маяк» были представлены сведения о его деятельности. Они были представлены группе экспертов, состоящей из пяти человек. В состав группы экспертов вошли: специалист по охране труда, генеральный директор, главный бухгалтер, директор по производству, директора по финансам. Экспертами было сделано три прогноза.
Первый прогноз характеризует показатели деятельности организации на данный период времени (2018 г.) (табл. 6).
Таблица 6. Прогноз деятельности ГК «Маяк» на 2018 г.
|
Наименование показателей |
Значение показателей |
Среднее значение экспертов |
||||
|
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
||
|
Доход, млн. руб. |
60,1 |
58,1 |
59,7 |
57,2 |
49,5 |
56,92 |
|
Себестоимость, млн. руб. |
58,4 |
57,2 |
58,9 |
56,3 |
48,1 |
55,78 |
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
1,7 |
0,9 |
0,8 |
0,9 |
1,4 |
1,14 |
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
1,36 |
0,72 |
0,64 |
0,72 |
1,12 |
0,912 |
|
Рентабельность, % |
2,26 |
1,24 |
1,07 |
1,26 |
2,26 |
1,62 |
Второй прогноз отражает показатели деятельности организации на 2019 года, при этом предложения по улучшению не были учтены (табл. 7).
Таблица 7. Прогноз деятельности ГК «Маяк» на 2019 г. без учёта предложений
|
Наименование показателей |
Значение показателей без учёта предложений |
Среднее значение экспертов |
||||
|
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
||
|
Доход, млн. руб. |
65,1 |
65,9 |
64,8 |
65 |
65,2 |
65,2 |
|
Себестоимость, млн. руб. |
61,9 |
61,5 |
61,7 |
62,4 |
62,7 |
62,04 |
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
3,2 |
4,4 |
3,1 |
2,6 |
2,5 |
3,16 |
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
2,56 |
3,52 |
2,48 |
2,08 |
2 |
2,528 |
|
Рентабельность, % |
3,93 |
5,34 |
3,83 |
3,20 |
3,07 |
3,87 |
Третий прогноз деятельности организации определяет показатели на 2019 г. с учётом реализации предложений (табл. 8.).
Таблица 8. Прогноз деятельности ГК «Маяк» на 2019 г. с учётом предложений
|
Наименование показателей |
Значение показателей с учётом предложений |
Среднее значение экспертов |
||||
|
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
||
|
Доход, млн. руб. |
84,5 |
89,4 |
79,7 |
86,2 |
90,4 |
86,04 |
|
Себестоимость, млн. руб. |
79,5 |
80,2 |
74,5 |
81,9 |
84,4 |
80,1 |
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
5 |
9,2 |
5,2 |
4,3 |
6 |
5,94 |
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
4 |
7,36 |
4,16 |
3,44 |
4,8 |
4,752 |
|
Рентабельность, % |
4,73 |
8,23 |
5,22 |
3,99 |
5,31 |
5,50 |
На основе оценок экспертов были выявлены изменения экономических показателей организации ГК «Маяк» в ту или иную сторону, которые также представляются в процентном соотношении показателей данного периода к данным выбранного периода (2018 г.).
Данные о прогнозах деятельности ГК «Маяк» 2016-19 гг. сводятся воедино (табл. 9).
Таблица 9. Сведения о деятельности и прогнозах деятельности ГК «Маяк» за 2016-
19 гг.
|
Наименование показателей |
Значение показателей |
|||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. (прогноз) |
2019 г. без предложений |
2019 г. с предложениями |
||||
|
Средние |
Измен, % |
Средние |
Измен, % |
Средние |
Измен, % |
|||
|
Доход, млн. руб. |
56,2 |
61,4 |
56,92 |
-7,3 |
65,20 |
6,19 |
86,04 |
40,13 |
|
Себестоимость, млн. руб. |
53,5 |
59,4 |
55,78 |
-6,09 |
62,04 |
4,44 |
80,10 |
34,85 |
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
2,7 |
2 |
1,14 |
-43 |
3,16 |
58 |
5,94 |
197 |
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
2,16 |
1,6 |
0,91 |
-43 |
2,53 |
58 |
4,75 |
197 |
|
Рентабельность, % |
3,84 |
2,61 |
1,62 |
-37,97 |
3,87 |
48,42 |
5,50 |
110,62 |
После проведенного анализа изменения показателей, выполненных экспертами, можно сделать вывод, что затраты на рассмотренные мероприятия в конечном итоге принесут организации дополнительный доход, а также положительным образом повлияют на основные экономические показатели ГК «Маяк».
Полученные результаты свидетельствуют о том, что разработка технологии управления производственной безопасно- стью для ГК «Маяк» оказывает значительное влияние не только на процесс работы, но и на получение организацией прибыли.
Таким образом, проведенное исследование инновационного потенциала доказывает способность организации увеличивать интенсивность и эффективность процессов деятельности, а также позволяет максимально задействовать все имеющиеся ресурсы для проведения инновационного преобразования производства.
Список литературы Развитие процесса управления производственной безопасностью организации
- Анисимов О.С. Методология: функция, сущность и становление. М., 1996. 353 с.
- Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000. 182 с.
- Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.
- Герасимов Б.Н. Выработка и выращивание инновационных идей на основе коллективной мыследеятельности // Креативная экономика и социальные инновации. 2016. №4. С. 20-33.
- Герасимов Б.Н. Технологизация процессов в системах управления организации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2015. № 2 (40). С. 65-71.
