Развитие рынка гостиничных услуг города Томска
Автор: Самороков В.Э.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 2-3 (7), 2013 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140105548
IDR: 140105548
Текст статьи Развитие рынка гостиничных услуг города Томска
С изменением политических и социально-экономических условий развития общества, с ликвидацией централизованного управления и планирования, гостиничный бизнес оказался не подготовленным к условиям рыночной экономики.
Но начиная с 1996-1997гг. в России отмечался “гостиничный бум” – это проникновение на наши рынки гостиничных цепей, внедрение международных стандартов и технологий обслуживания, создание учебной базы для подготовки специалистов в данной области, изменение форм собственности, типов и категорий гостиничных предприятий [1].
И сейчас уже можно говорить о том, что гостиничные предприятия страны и нашего региона стали идти в ногу со временем. Относительно города Томска следует отметить то, что в декабре 1999 года томский центр стандартизации и метрологии получил лицензию на самостоятельную оценку и присвоение категорий гостиницам. Ранее же для присвоения звезд необходимо было обращаться в Москву. Но до сих пор существует необходимость выводить российские гостиничные предприятия на более высокий уровень обслуживание и стремиться к получению международных сертификатов, для того чтобы быть конкурентоспособными хотя бы на отечественном рынке.
Можно говорить о том, что большая часть гостиниц Томска теперь ведет борьбу не за выживание, как это было еще несколько лет назад, а стремиться повысить свой уровень это свидетельствует о том, что ситуация на рынке гостиничных услуг города стабилизируется. Конкуренция вынуждает гостиничные предприятия соответствовать мировому уровню: повышать уровень обслуживания, вводить новые системы управления, использовать скидки, льготы, и другие тактические действия для увеличения продаж, стимулировать сбыт, создавать новые услуги, проводить эффективные рекламные компании.
Цель маркетинга в гостиницах заключается в создании им конкурентных преимуществ и максимально эффективной продаже гостиничных услуг. Эта цель заключается в основном в том, чтобы узнать и понять нужды клиента и предоставить ему такое обслуживание, чтобы оно соответствовало его ожиданиям [2].
Следовательно, нужно сказать, что маркетинг означает наличие:
-
• правильного продукта;
-
• в правильном месте;
-
• в правильное время;
-
• при правильной цене и при уверенности в том, что
- покупатель знает о существовании этого продукта.
Гостиничным продуктом является совокупность того, что можно предложить на рынке вниманию потребителя для приобретения, использования или потребления. Он включает физические объекты, услуги, места организацию и идеи [3]. В таблице – 1 приведена загрузка гостиниц города Томска на 2012 год.
Анализ рынка гостиничных услуг города Томска позволяет выявить варианты маркетинговых действий. Необходимо качественно улучшить предлагаемые услуги, попытаться изменить отношение клиентов к предоставляемым услугам, доказывая их преимущества по сравнению с предложениями конкурентов. Иными словами, побудить клиента уделять больше внимания тем характеристикам услуг, которым он раньше не придавал значения. Потому что, выбирая гостиницу, клиент обращает внимание на удобство ее местоположения, чистоту и обслуживание, цену номера и репутацию. Желаемые удобства включают хорошее качество матрасов, толстые полотенца, письменный стол, телефон для бесплатных местных разговоров и междугородных без дополнительной платы.
Гостиницам нужно попробовать и ввести новые, пусть малозначительные признаки, которые сделали бы ее предложение более привлекательным для потенциального клиента. Также, руководителям гостиниц следует оценить каждую возможность на предмет ее потенциальной привлекательности и вероятности достижения успеха. Так как тенденция развития может быть для них как угрозой, так и возможностью.
Таблица – 1. Загрузка гостиниц города Томска на 2012 год.
Названия гостиниц |
Количество номеров |
Загрузка, % |
Гарантия, АОЗТ ПК |
100 |
75 |
«У Людмилы», ТПУ |
39 |
35 |
Гостиница АО ТЗРО |
30 |
80 |
Гостиница института оптики атмосферы |
3 |
100 |
Гостиница ТГУ |
9 |
100 |
Гостиница ТУСУР |
20 |
90 |
Дом иностранных специалистов |
12 |
60 |
Октябрьская |
61 |
90 |
Рубин |
165 |
60 |
Северная |
100 |
70 |
Сибирь |
80 |
80 |
Спутник |
73 |
60 |
Томск |
200 |
70 |
Томь |
17 |
60 |
Эдем |
17 |
90 |
Радиотехнический завод |
8 |
65 |
Слабость гостиничного бизнеса города Томска проявляется в отсутствии разнообразных по ценовым и качественным характеристикам средств размещения. Это не способствует количественному увеличению туристского и делового потоков гостей в город Томск.
Прогноз ситуации на рынке на ближайшие 5-10 лет говорит, что наибольшим спросом у гостей, прибывающих в Томск, будут пользоваться средства размещения экономического класса. Сейчас можно говорить о гостиничной индустрии города Томска как особой структуре, поскольку развивается система строительства, обустройства и оснащения гостиниц, в том числе и система маркетинговых исследований и маркетинговой поддержки гостиничного бизнеса.
В заключении нужно отметить, что успех гостиничных предприятий на рынке города Томска определяется грамотностью разработки бизнес-плана, определением рыночной стратегии, повышением уровня услуг, а также подготовкой и переподготовкой кадров.