Развитие системы мониторинга качества государственных услуг

Автор: Сапунова Т.А., Порохня Ю.Ю.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 5-2 (111), 2024 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются современные методики организации мониторинга государственных и муниципальных услуг, как процесса взаимодействия потребителей с государственными органами в России и за рубежом. Приводятся результаты анализа российской системы государственных услуг, а также формулируется набор критериев для периодического отбора услуг в последующие мониторинговые исследования. Предлагаются направления для дальнейшего совершенствования процесса предоставления государственных услуг в Российской Федерации.

Государственные и муниципальные услуги, качество услуг, многофункциональный центр, экспертный опрос, мониторинг

Короткий адрес: https://sciup.org/170204679

IDR: 170204679   |   DOI: 10.24412/2411-0450-2024-5-2-126-129

Текст научной статьи Развитие системы мониторинга качества государственных услуг

В современной системе общественноэкономических отношений много внимания уделяется эффективности государственного управления и эффективности деятельности исполнительных органов государственной власти разных уровней. Проведение административной реформы в Российской Федерации стало логичным ответом на потребности развивающейся страны. Одновременно с этим возникает вопрос качества оказываемых услуг и уровня удовлетворенности заявителей. Актуальность исследования обусловлена тем, что в последние годы по официальной статистике намечены позитивные тенденции: наблюдается рост показателей удобства, надежности, доступности услуг государственных и муниципальных органов. В то же время, постоянная динамика и изменение условий требует постоянного совершенствования сферы оказания услуг населению. Мониторинг способствует выработке стратегии, которая позволит эффективно налаживать взаимодействие между органами управления федерального и местного уровня, способствует укреплению экономического потенциала страны и повышает качество контроля над происходящими процессами. Мониторинг качества государственных и/или муниципальных услуг является необходимым шагом в раз- витии всей системы государственных услуг в РФ.

В современном обществе государственные услуги играют важную роль в обеспечении благосостояния граждан и развитии экономики. Однако, качество предоставляемых услуг не всегда соответствует ожиданиям населения. Для решения этой проблемы необходимо разработать систему мониторинга качества государственных услуг, которая позволит оперативно выявлять и устранять недостатки в работе органов власти. Рассмотрим основные принципы системы мониторинга:

  • 1.    Объективность. Система должна основываться на объективных данных, полученных из различных источников. Это могут быть опросы населения, анализ обращений граждан, оценка работы сотрудников и т. д.

  • 2.    Прозрачность. Результаты мониторинга должны быть доступны для всех заинтересованных сторон, включая население, органы власти и экспертов.

  • 3.    Регулярность. Мониторинг должен проводиться регулярно, чтобы отслеживать динамику изменений в качестве услуг.

  • 4.    Комплексность. Система должна охватывать все виды государственных услуг, предоставляемые органами власти.

  • 5.    Адаптивность. Система должна быть гибкой и адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям общества [1].

Для реализации этих принципов необходимо создать следующие элементы системы мониторинга:

  • 1.    Методология оценки качества. Необходимо разработать критерии и показатели, которые позволят оценить качество государственных услуг по различным параметрам (доступность, оперативность, компетентность сотрудников и т. п.).

  • 2.    Инструменты сбора данных. Для получения объективной информации о качестве услуг необходимо использовать различные методы сбора данных (опросы, анкетирование, анализ документов и т. д.).

  • 3.    Система обработки и анализа данных. Полученные данные необходимо обработать и проанализировать с помощью современных методов статистики и машинного обучения.

  • 4.    Информационная система. Результаты мониторинга необходимо представить в виде удобной информационной системы, доступной для всех пользователей.

  • 5.    Обратная связь. Система мониторинга должна предусматривать возможность обратной связи от населения и органов власти для корректировки работы системы.

  • 6.    Обучение и повышение квалификации. Сотрудники органов власти, ответственные за предоставление государственных услуг, должны пройти обучение по вопросам качества и стандартов обслуживания.

  • 7.    Контроль и ответственность. За результаты мониторинга должны нести ответственность конкретные лица или подразделения органов власти.

  • 8.    Взаимодействие с общественностью. Результаты мониторинга следует регулярно публиковать в СМИ и социальных сетях для информирования общественности и повышения её вовлечённости в процесс улучшения качества услуг.

  • 9.    Анализ результатов и принятие решений. На основе результатов мониторинга необходимо принимать меры по улучшению качества государственных услуг и устранению выявленных недостатков [2].

Эффективная система мониторинга качества государственных услуг является основополагающим элементом для обеспечения их высокого уровня и удовлетворения потребностей граждан. Для создания и развития такой системы важно учитывать несколько ключевых аспектов, включая методы оценки, сбор данных, анализ результатов и внедрение улучшений. Ниже представлены рекомендации и предложения для совершенствования системы мониторинга качества государственных услуг.

  • 1.    Определение стандартов качества. Разработка стандартов: установление четких и измеримых стандартов качества для каждой государственной услуги. Эти стандарты должны охватывать параметры, такие как доступность, своевременность, точность и удовлетворенность пользователей. Обновление стандартов: Регулярный пересмотр и обновление стандартов в соответствии с изменяющимися потребностями населения и технологическими достижениями.

  • 2.    Система сбора данных. Многообразие источников: использование различных источников данных для мониторинга, включая опросы граждан, анализ жалоб и предложений, данные о производительности государственных органов и независимые аудиты [3].

  • 3.    Анализ и обработка данных. Качественный и количественный анализ: применение как качественных, так и количественных методов анализа данных для получения полной картины о качестве государственных услуг. Качественный анализ может включать изучение отзывов и комментариев, а количественный – статистический анализ собранных данных. Использование современных технологий: внедряйте современных технологий для анализа больших данных, такие как искусственный интеллект и машинное обучение, что

  • позволит выявлять скрытые тенденции и закономерности.
  • 4.    Обратная связь и участие граждан. Прозрачность: обеспечение прозрачности процесса мониторинга, регулярно публикуя результаты и отчеты по качеству государственных услуг. Это повысит доверие граждан к системе мониторинга. Вовлечение граждан: поощрение активного участия граждан в процессе мониторинга через общественные обсуждения, фокус-группы и открытые форумы. Это поможет учесть реальные потребности и ожидания населения [4].

  • 5.    Внедрение системы управления качеством. Система управления качеством: разработка и внедрение системы управления качеством (например, ISO 9001), которая будет охватывать все этапы предоставления государственных услуг. Постоянное улучшение: внедрение принципов постоянного улучшения (PDCA – планируй, делай, проверяй, действуй) в работу государственных органов, что позволит оперативно реагировать на выявленные проблемы и улучшать качество услуг.

  • 6.    Обучение и развитие персонала. Повышение квалификации: организация регулярного обучения сотрудников государственных органов по вопросам качества услуг, клиент ориентированного подхода и современных методов мониторинга. Мотивация: разработка системы мотивации и поощрения сотрудников за достижение высоких показателей качества услуг.

  • 7.    Межведомственное сотрудничество. Обмен опытом: поощрение обмена опытом и лучшими практиками между различными государственными органами и регионами. Это поможет внедрять успешные подходы и технологии в области мониторинга качества. Координация действий: обеспечение координации действий между различными ведомствами для комплексного подхода к мониторингу и улучшению качества государственных услуг.

  • 8.    Оценка эффективности. Регулярные аудиты: проведение регулярных независимых аудитов для оценки эффективности системы мониторинга и выявления областей для улучшения. Критерии оценки: установить четкие критерии и показатели

Электронные платформы: внедрение электронных платформ для сбора обратной связи от граждан. Это могут быть он-лайн-опросы, мобильные приложения и веб-сайты для подачи жалоб и предложений.

для оценки эффективности системы мониторинга, такие как уровень удовлетворенности граждан, количество жалоб и предложений, время обработки запросов и т.д.

По мере развития системы государственных услуг в Российской Федерации, процесс мониторинга этих услуг также потребует усложнения и интеграции новых понятий. Среди таких понятий: стадии зрелости предоставления услуг, анализ жизненных ситуаций и кластеров услуг, оценка удовлетворенности потребителей, а также оценка спроса на новые услуги. Усложнение мониторинга станет возможным при условии, что государственные структуры продолжат стремиться к повышению качества предоставляемых услуг и будут выделять достаточные ресурсы для проведения мониторинговых мероприятий [5].

Основные параметры, по которым в настоящее время и в будущем будет оцениваться качество услуг, включают: время оказания услуги, количество процедур или шагов, необходимых для получения услуги, и стоимость услуги. Важным фактором является тенденция к переводу государственных услуг в электронный формат, а также необходимость организации эффективного межведомственного взаимодействия для их предоставления. Эти аспекты будут существенно влиять на включение различных услуг в процесс мониторинга.

Таким образом, для обеспечения высокой эффективности системы мониторинга и соответствия современным требованиям необходимо учитывать множество факторов и постоянно совершенствовать методы оценки и анализа государственных услуг.

Для успешного развития системы мониторинга качества государственных услуг необходим комплексный подход. Этот подход включает установление четких стандартов качества, эффективный сбор и анализ данных, активное вовлечение граждан, внедрение системы управления качеством, обучение персонала и тесное межведомственное сотрудничество. Придерживаясь этих рекомендаций, можно обеспечить высокий уровень предоставляемых государственных услуг, повысить удовлетворенность граждан и укрепить доверие к государственным органам. Развитие системы мониторинга также будет способствовать улучшению качества жиз- ни граждан и стимулировать экономическое развитие страны, усиливая доверие населения к органам власти.

Список литературы Развитие системы мониторинга качества государственных услуг

  • Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 октября 2009 г. № 1555р "План перехода на предоставление государственных услуг и исполнение государственных функций в электронном виде федеральными органами исполнительной власти". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kadis.ru/texts/index.phtml?id=41117.
  • Концепция снижения административных барьеров и повышения доступности государственных и муниципальных услуг на 2011-2013 годы. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ar.gov.ru/authority/documents/index.php?id_19=132.
  • Мониторинг качества и доступности государственных и муниципальных услуг - 2010 / Под ред. А.В. Клименко, С.М. Плаксина. - М.: ВШЭ, 2011.
  • Плаксин С.М., Жулин А.Б., Суворова И.К. Мониторинг платности комплексных государственных и муниципальных услуг - 2009 г. - М.: ВШЭ, 2010. EDN: QSEYWZ
  • Сапунов А.В., Сапунова Т.А. Стратегическое управление региональными социально-экономическими системами в условиях кризисной экономики. Современные научные исследования: исторический опыт и инновации // Сборник материалов Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 58-61. EDN: UYQPGX
Еще
Статья научная