Развитие системы показателей оценки экономической безопасности организаций

Одним из наиболее эффективных и важных инструментов при проведении анализа экономической безопасности, проводимого в отношении какого-либо предприятия, является оценка потенциала наращивания ограниченных ресурсов. Цель механизма экономической безопасности - осуществление механизма экономической безопасности финансовохозяйственной деятельности организации или осуществление оценки хозяйственных и финансовых операций, заключение об их обоснованности, анализ наличия и движения ресурсов, эффективности использования материальных и трудовых капиталов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Основная задача системы экономической безопасности - обеспечения стабильности и безопасного развития предприятия [3, 5, 7].

В условиях ESG-трансформации бизнеса информационно-аналитическая системы бизнеса нуждается в совершенствовании и корректировке на повестку устойчивого развития. Для этих целей рассмотрим стратегическую карту достижения устойчивого развития на примере интегрированной структуры АПК - Группы компаний ТРОЯ (рис. 1).

Для реализации поставленных стратегических задач выделены перспективные направления развития на тактическом уровне. Проанализировав диаграмму, стоит отметить, что достижение ESG-зрелости обеспечивается глубокой перестройкой организационной структуры и бизнес-процессов. Корпоративная культура, кадровая политика и устойчивый менеджмент является важнейшим аспектом успешности реализации стратегических целей [1, 2].

Формирование кадрового потенциала в интегрированных структурах АПК в условиях ESG-трансформации бизнеса как одна из целей стратегического развития базируются на системе показателей, блок индикаторов оценки которой представлен в таблице 1. Разработанную оценочную шкалу (показатели и их индикативные значения) целесообразно интегрировать в сбалансированную систему показателей оценки для целей устойчивого организаций АПК и представим в таблице 1.

Рис. 1. Визуализация стратегии достижения устойчивого развития ГК ТРОЯ с применением диаграммы Исикавы

Таблица 1. Показатели мониторинга S-аспекта кадрового потенциала в интегрированных структурах АПК в условиях ESG-трансформации бизнеса

Показатели оценки социального аспекта ESG-концепции можно разделить на финансовые и нефинансовые, количественные и качественные, а по экономической сущности на показатели текучести, уровня оплаты труда, структурные показатели половозрастного со- става, показатели условий труда, показатели социальных инвестиций и показатели инновационной активности и т.д. Парадигма ESG-трансформации в контексте гуманизации экономики делает центральным объектом исследований в менеджменте человека [4]. Прямая взаимозависимость развития интеллектуальных цифровых решений и эволюции научной мысли в области формирования кадрового резерва страны обусловили преобладание двух диаметрально противоположных тенденций: обесценивание и высвобождение человеческого труда; возвышение уникальных человеческих талантов интеллектуально характера [6]. Интеграция эмоционального интеллекта, как симбиоза эмпатии и сознательности персонала, в объект управленческой деятельности входил параллельно с развитием многогранности инструментария искусственного интеллекта. Система управления, направленная на упорядочение хаоса межличностных отношений с применением сквозных цифровых технологий, обусловило новый этап в HR-практике – «диджитал-биофилосию». Таким образом, развитие методики оценки трудовых отношений в промышленности набирают актуальность на фоне наращивания технологического суверенитета страны и фрагментарности экономики [8, 9]. Показатели, представленные в таблице 1 разработаны для Группы компаний ТРОЯ, для которой на рисунке 2 представим стабилизирующие и дестабилизирующие факторы достижения «сошл-философии» в рамках ESG-трансформации бизнеса.

Рис. 2. Влияние дестабилизирующих факторов и конструктивных шагов достижения E-аспекта трансформации бизнеса

Совершенствование методики оценки социально-ориентированных трудовых отношений в организациях АПК позволит обеспечить устойчивое развитие агробизнеса, повысить результативность и вовлеченности персонала в «сошл-философию» и политику человеко-центризма на основе сопряжения ценностных ориентиров, мотивационных профилей и баланса интересов персонала и бизнеса. Полу- ченные результаты обогатят методологический арсенал ESG-менеджмента, управления кадровым потенциалов, верифицируют синергетический эффект целенаправленной трансформации трудовых отношений в контексте устойчивого развития экономики, создадут основу для прикладных решений по повышению эффективности современных производственных организаций.