Реализация идеи и особенности функционирования конвергентной редакции на примере ИД "Комсомольская правда" и ИД "Коммерсантъ"

В данной статье подробно рассмотрены наиболее сложные организации взаимодействия между журналистами с разных медиаплаторм в российских конвергентных редакциях на примере таких крупных медиахолдингов, как ИД «Комсомольская правда» и ИД «Коммерсантъ». Установлено, что наиболее эффективным является не слияние редакций СМИ разного формата, а расширение и преобразование в конвергентную редакцию базового СМИ, которое постепенно осваивает новые форматы, одновременно обучая универсальные кадры и выстраивая организационную модель. В итоге типологической единицей медиарынка становится производство контента для разных медиаплатформ в единой редакции, как новая сущность, приходящая на смену тому, что раньше называлось традиционной редакцией.