Реализация кадровой политики органов внутренних дел на примере муниципального образования Мостовский район

Кадровая политика, проводимая в органах внутренних дел (ОВД), является отражением общественно-политической ситуации, которая складывалась в России на том или ином историческом этапе. На данный момент весьма актуальной для ОВД РФ является проблема отбора кадров.

В течение служебной деятельности сотрудники ОВД, на примере муниципального образования Мостовский район, проходят определенные этапы профессионального становления: от стажера до специалиста. Эти этапы связаны с процессом овладения и совершенствования знаний и умений, необходимых при работе в ОВД, применением приобретенных знаний в руководящей деятельности и передачей накопленного опыта молодому поколению.

В кадровой политике ОВД МО Мостовский район обнаружена проблема создания образа полицейского новой формации, поскольку под воздействием средств массовой информации в сознании людей остался негативный стереотип милиционера. Основываясь на результатах анализа, был принят ряд организационно-правовых мер по повышению уровня образования сотрудников ОВД МО Мостовский район.

На протяжении нескольких лет практически во всех службах и подразделениях ОВД МО Мостовский район наметилась положительная тенденция по укреплению профессионализма персонала. Однако все еще сохраняется потребность в сотрудниках с высшим юридическим образованием. Высокая юридическая образованность и правовая культура должны стать неотъемлемыми качествами современного сотрудника ОВД.

Объективная оценка состояния кадровой политики позволила выделить и определить те направления деятельности, которые нуждаются в дальнейшем совершенствовании и развитии. Более подробно основные направления были изложены в «Дорожной карте» дальнейшего реформирования ОВД РФ, подготовленной рабочей группой экспертов. В данном документе главным звеном реформирования системы МВД России определена работа с кадрами. В частности, на кадровые аппараты возлагается закрепление профессионального ядра полиции, «очищение» от коррупционеров, нарушителей дисциплины и людей, случайных для полиции.

На примере таблицы 1 рассмотрим анализ движения персонала в ОВД МО Мостовский район.

Таблица 1 – Анализ движения персонала в ОМВД России по Мостовскому району

По данной таблице можно сделать следующие выводы:

• -    наблюдается динамика в количестве принятых работников за три года и в сравнении 2016г. с 2014г. их число уменьшилось на 3 человека, а в сравнении с 2014г. увеличилось на 4 человека;

• -    количество уволенных работников с каждым годом растет и в сравнении 2016г. с 2014г. их число выросло на 7 человек;

• -    наблюдается динамика в количестве работников, сменивших должность за три года и в сравнении 2016г. с 2014г. их число уменьшилось на 4 человека, а в сравнении с 2014г. увеличилось на 4 человека;

• -    в коэффициенте оборота по приему наблюдается динамика и в сравнении 2016г. с 2014г. он уменьшился на 20,2%, а в сравнении с 2015г. увеличился на 5,1%;

• -    в коэффициенте оборота по увольнению наблюдается динамика и в сравнении 2016г. с 2014г. он увеличился на 20%, а в сравнении с 2015г. уменьшился на 1,4%;

• -    в коэффициенте текучести кадров наблюдается динамика и в сравнении 2016г. с 2014г. он увеличился на 28,6%, а в сравнении с 2015г. на уменьшился 14,3%;

• -    в коэффициенте сменяемости кадров наблюдается динамика и в сравнении 2016г. с 2014г. он увеличился на 20%, а в сравнении с 2015г. уменьшился на 1,4%;

• -    наблюдается динамика в коэффициенте внутриорганизационной мобильности и в сравнении 2016г. с 2014г. он уменьшился на 24,5%, а в сравнении с 2015г. увеличился на 5,7%.

В качестве первоочередных предложений по совершенствованию формирования кадровой политики ОВД МО Мостовский район можно выделить несколько следующих ключевых ориентиров, которые должны последовательно реализоваться в настоящее время:

• 1.    В целях выработки нового имиджа ОВД МО Мостовский район, обосновывается целесообразность выработки формулы миссии, и в качестве примерного образца можно рассмотреть следующий вариант миссии: «Совместными усилиями полиции и населения - к безопасным условиям жизнедеятельности общества»;

• 2.    Создание необходимых материальных и финансовых условий для обеспечения общественного престижа и конкурентоспособности профессии на рынке труда, развитие и совершенствование социального пакета для сотрудников ОВД МО Мостовский район;

• 3.    В целях обеспечения надлежащего правопорядка, общественной и антитеррористической безопасности, выявления нарушений правил дорожного движения, с функцией идентификации транспортных и обнаружения угнанных и похищенных автомобилей, установки устройств экстренной связи «гражданин - полиция» на территории Мостовского района можно внедрить аппаратно-программный комплекс технических средств «Безопасный город».

Данные предложения повысят престижность работы в ОВД, улучшат общественное мнение о деятельности сотрудников ОВД МО Мостовский район и послужат более продуктивной работе.