Рефлексия представителей профессиональных династий: о семейной преемственности, преимуществах и недостатках принадлежности к династии

^∗ Статья подготовлена при поддержке Российского научного фонда, проект № 19-18-00320.

^∗∗ This work was supported by the Russian Science Foundation, project № 19-18-00320.

Профессиональная династия как социальный институт имеет достаточно продолжительную историю развития. С одной стороны, в силу изменчивости и специфичности своей структуры на разных этапах общественного развития; с другой - в силу неоспоримой значимости в вечном вопросе профессиональной преемственности, профессиональная династия постоянно находится в фокусе исследовательского внимания.

К настоящему времени в научной литературе сформировалось устойчивое определение понятия «профессиональная династия» - «локализованные в производственной и социальноэкономической сфере социальные группы, характеризующиеся кровнородственными отношениями, в которых несколько поколений осуществляют свою профессиональную деятельность в одной сфере» [1, с. 100]. Профессиональные династии рассмотрены как механизм воспроизводства кадров [2], установлены основные формы ее господдержки [3]. Хорошо изучен ресурс профессиональных династий в вопросе социальной мобильности [4]. Ведется разработка предметной области, связанной с деструктивным характером влияния профессиональных династий, что проявляется в социальной монополии [5].

Однако отметим, что большинство исследовательских наработок в данной области демонстрируют результаты социологического изучения профессиональных династий на макросоцио-логическом уровне [6]. В этой связи важным представляется рассмотрение процесса самоидентификации потомственных профессионалов как продолжателей профессиональной династии и выделение признаков, структуры, функций (содержательных характеристик) профессиональной династии с точки зрения субъектов, непосредственно включенных в данный социальный институт, поскольку имеющиеся в научном дискурсе определения понятия «профессиональная династия» могут не учитывать специфических представлений потомственных профессионалов и требуют дополнительной эмпирической верификации.

Данная статья посвящена поиску ответов на следующие вопросы: как сами представители профессиональных династий определяют данное явление; что для них является маркером собственной принадлежности к династии; каковы в действительности (в их повседневной жизни) преимущества профессиональной преемственности; сталкиваются ли они со сложностями, вызванными их династийным профессиональным статусом.

Эмпирической базой работы выступают результаты прикладного исследования, проведенного в 2020 г. в нескольких городах России (Иркутск, Москва, Ростов-на-Дону, Самара, Саратов, Уфа и др.). В ходе исследования было проведено 60 автобиографических нарративных интервью с представителями профессиональных династий врачей и ученых, насчитывающих не менее трех поколений, а также династий предпринимателей, состоящих как минимум из двух поколений (по 20 интервью в каждой профессиональной группе). Информация о восприятии династийности была получена во время начального автобиографического рассказа информантов, а также с помощью дополнительных вопросов: Если мы говорим «профессиональная династия», что первое (какие ассоциации, образы, мысли, ощущения) приходит Вам в голову в связи с этим словосочетанием? Можете ли Вы сказать, что принадлежите к профессиональной династии? Как Вы к этому относитесь? Есть ли преимущества (и недостатки) в том, что кто-то принадлежит к профессиональной династии? Сталкивались ли Вы когда-нибудь с негативным отношением к Вам, т. к. Вы принадлежите к профессиональной династии?

Анализ эмпирической базы позволил вывести несколько характеристик восприятия дина-стийности.

Ключевыми содержательными характеристиками понятия «профессиональная династия» для большинства информантов выступают такие категории, как «преемственность», «последовательность», «семейные традиции», «непрерывность профессии». Рефлексируя об определении профессиональной династии, информанты употребляли следующие выражения: «из поколения в поколение», «когорта людей одной и той же специальности», «передача знаний и наработок», «непрерывность жизненного цикла профессии». Формальным признаком династии они считают следование одной профессии на протяжении двух, трех и более поколений семьи: «Профессиональная династия – это когда несколько поколений одной и той же семьи выбирают одну и ту же профессию» (акушер-гинеколог-репродуктолог, женщина, 28 лет); «Династия - это сохранение профессии в нескольких поколениях, а в предыдущих поколениях не было никого, кроме мамы. Если внучка присоединится, уже династия» (педиатр, женщина, 70 лет).

Символическим отражением являются регалии, опыт, весомость, уважение членов династии в обществе, а внутренним содержанием династийности выступает преданность семьи профессии (упоминались такие категории, как «служение», «призвание»; династия описывалась как «люди, преданные своей профессии», «хорошее владение профессией»). Для бизнес-династий также оказались важны категории «честность», «открытость». На вопрос об ассоциациях со словосочетанием «профессиональная династия» информант отвечает: «Опытность, честность, открытость. То есть, общаясь с клиентами ли партнерами, они говорят, что, может, вы не такие большие как московские компании, но вы открытые, честные и мы будем давать вам процент комиссионный как москвичам. Очень мало честных. И они прямо ждут, когда все откроется и хотят к нам в Ростов» (исполнительный директор турфирмы, женщина, 39 лет). Аксиологическая функция династии проявляется в стремлении информантов к сохранению и воспроизводству в своей деятельности профессиональных ценностей, этоса, заложенного предками: династия ассоциируется с «соответствием моих ценностей тем, которые были заложены Харитоном Ивановичем [основатель династии - прим. авт.]. Хотелось бы соответствовать мне тому уровню, который был достигнут моими предками. У меня не было никогда цели стать лучше их, но хотя бы не опозориться, не опозорить свое имя и быть просто хорошим профессионалом. Знать свое дело и делать его честно и достойно» (зав. кафедрой, канд. ист. наук, женщина, 46 лет).

Информанты отмечали профориентационную функцию династии, ее воздействие на детей: «прививание детям желания работать в той же сфере», «выбор пути, смотря на пример дедушек, из уважения к их профессии». Не последнюю роль в этом процессе играет социальный капитал династии: «Если мы говорим о профессиональной династии, то мы говорим о тех семейных связях, которые обусловливают профессиональный выбор и движение. В этом смысле я, конечно, вижу себя в такой династийной линии преподавателей, которую и дочь моя тоже продолжает» (преподаватель, профессор, женщина, 61 год).

Среди ассоциаций со словосочетанием «профессиональная династия» информанты называли конкретные профессии: ювелиры, портные, музыканты. Приводили вдохновляющие примеры династий из личного опыта: « Так как я очень люблю Италию, я в нее влюблена, мне первое, что приходит на ум, как они из поколения в поколение передают свои маленькие пекарни. И сами лично стоят, готовят эту выпечку, круассаны душистые, воздушные и, может быть, это уже третье поколение, которому эта пекарня передается - вот она, династия! Так же и в текстильной отрасли: они в Италии имеют семейные подряды. Склады, например, имеют производство ткани итальянской, и трудятся на них все: и дети, и бабушки, дедушки, и родители» (руководитель магазина итальянских тканей, женщина, 32 года); «В Москве и Санкт-Петербурге Елисеевский магазин есть. Сколько лет прошло, а заходишь туда... и убранство, и оборудование. Я, когда первый раз увидел, был поражен! Но вот как там к династии, ничего в этом плохого нет» (владелец сети салонов оптики, мужчина, 74 года). Вспоминали и художественные произведения: «Первое, что мне приходит в голову, это сталевары. Ну, и строители кораблей, как помните в “Большой семье”!? Там много говорили, что у нас династия, мы строим корабли» (хирург, мужчина, 53 года).

Несколько информантов на вопрос о том, что такое профессиональная династия, ответили просто: « Моя семья. <…> Причем я сейчас под семьей подразумеваю не только наше трио (дед, отец и я), но нашу семью в широком смысле, включая жену и ее семью, и мою бабушку, мою маму, мою сестру, тещу и тестя » (хирург, зав. отделением, мужчина, 43 года); « Наша семья. <...> Династия нас объединяет » (психиатр, зав. отделением, женщина, 64 года).

Степень идентификации себя с династией выяснялась через вопрос: «Можно ли сказать, что Вы принадлежите к профессиональной династии?». В основном врачи, ученые и предприниматели, участвующие в исследовании, отвечали, что считают свою семью династией: «Да, могу с гордостью» (кардиолог, зав. отделением, женщина, 42 года); «Да, конечно. Я горжусь, что мне выдалась такая судьба» (научный сотрудник лаборатории, канд. пед. наук, мужчина, 30 лет); «Да, я безусловно принадлежу к профессиональной династии, четвертое поколение химиков одной семьи. Для меня это приятно, мне от этого хорошо» (д-р хим. наук, предприниматель, мужчина, 42 года).

Некоторые информанты признавались, что до недавнего времени не придавали значения этому вопросу, идентичность с династией скорее конструировалась под влиянием внешних по отношению к семье условий: «Я никогда этим вопросом честно не задумывалась. Это сейчас, если какой-то конкурс. Нас в больнице попросили, а я делала это для того, чтобы память внукам собрать и оставить, для себя. А я очень жалею, что о своих маме и бабушке не много узнала» (рентгенолог, зав. кабинетом, женщина, 68 лет); «Можем сказать, но знаешь как... лучше об этом пусть скажут другие» (владелец сети салонов оптики, мужчина, 74 года).

Были и такие информанты, которые, несмотря на соответствие их семьи формальному критерию количества поколений в профессии, отрицают существование династий или не считают себя таковыми. Например, врачи указывали, что важно сохранение одной медицинской специализации: «Я считаю, что профессиональных династий не существует. В нашей семье-то нет профессиональной династии. Профессиональная династия - это когда, например, вот отоларинголог, да? Отоларинголог дедушка, тонкости, специфика передается. А вот у нас врачи, просто специальность такая» (оториноларинголог, д-р мед. наук, женщина, 61 год).

Еще одним аспектом профессиональной династийности, требующим взгляда изнутри, является вопрос о преференциях, которые дает этот социальный институт. Определив в качестве объекта исследования представителей профессиональных династий врачей, ученых и предпринимателей, мы имели возможность проследить некоторые схожие и отличающиеся закономерности в восприятии преференций представителями династий из разных профессиональных сфер.

Главная профессиональная преференция, по мнению представителей медицинских династий, заключается в возможности получения практического опыта, важной консультации: «Преимущество в том, что в этом династийном сообществе есть возможность обратиться за внутренней помощью. И получить хотя бы вразумительный, разъяснительный ответ. <…> Есть какие-то нюансы, подводные камни, которые мы набивали своими лбами. Чтобы не набило следующее поколение, ты можешь подсказать» (оториноларинголог, женщина, 60 лет); «Я могла посоветоваться со своей мамой» (кардиолог, женщина, 43 года); «Вот приведу конкретный пример. Я хочу где-то проучиться или пройти стажировку, или я хочу поехать в какую-то больницу, у них есть новая аппаратура, я хочу посмотреть, как врачи на ней работают, что она из себя представляет. Я все это могу сделать, просто обратившись к своим коллегам, каким-то коллегам, которые знают маму или ее непосредственно попросить протекцию мне составить, чтобы я приехала, посмотрела и все это сделала» (кардиолог, женщина, 35 лет).

Социально-профессиональные бонусы, которые дает династия в научном сообществе, во многом определяются особенностью данной сферы и, как следует из высказываний, заключаются в трансляции профессионализма родителей на детей, что позволяет им успешно реализовываться в своей деятельности: «Личность моего отца и личность моего научного руководителя большой вес имеют. Меня зовут в проекты» (зав. кафедрой, женщина, 51 год); «Хорошее отношение к отцу, маме, оно отчасти переходило на меня. Я это чувствовала и до сих пор ощущаю, от тех, кто моего отца помнит» (зав. кафедрой, женщина, 46 лет); «Династия помогла мне выбрать мой жизненный путь и идти по нему крайне эффективно. И помогает и сейчас» (д-р хим. наук, предприниматель, мужчина, 42 года).

Характерными исключительно для представителей бизнес-династий достоинствами профессиональной преемственности являются: возможность передачи не только профессиональных знаний, навыков, связей, но и самого дела (рабочего места): « Я думаю, что первое преимущество - это работа готовая, правильно? Я считаю, что по нынешней жизни это очень большое преимущество, когда у тебя уже все достаточно развито, лбом уже все пробито, ошибки пройдены, шишки набиты.<...> Считаю, что это самое главное, что уже есть возможность где-то спокойно работать, спокойно заниматься, когда уже вся база создана» (руководитель ателье, женщина, 55 лет); а также больший уровень доверия семейному делу: «И вот когда ты заходишь на стенд какого-нибудь именитого производителя небольшого, именно тоже семейного, и ты тоже видишь, что тут тоже отец, сын, дочь, жена есть, коллектив собран... это как бы вау, приветствуется. Нежели когда ты приходишь какой-то наемный из какой-то большой сети, я стороной чуть-чуть» (владелец сети салонов оптики, мужчина, 46 лет).

Несмотря на целый ряд преимуществ, существует и оборотная сторона медали, связанная с деструктивной составляющей профессиональных династий, которая проецируется не только на внешнее сообщество, проявляясь в социальной монополии [7], но и ощущается самими представителями профессиональных династий. Так, среди основных недостатков информанты назвали психологическое давление, проявляющееся в завышенных ожиданиях, необходимости соответствия заданной планке: «Наверное, есть какое-то давление, что ты должен быть не хуже предыдущего» (оториноларинголог, женщина, 60 лет); «Не ударить в грязь лицом перед старшими, перед теми, кто уже задал планку» (акушер-гинеколог-репродуктолог, женщина, 28 лет). А также чувство ответственности, которое сами информанты интерпретировали как «чувство ответственности... за семью, за фамилию, за репутацию» (акушер-гинеколог-репродук-толог, женщина, 28 лет).

В ходе исследования установлено, что предвзятое отношение к представителям династии информанты объясняют особенностями ментальности: «Это связано с нашим менталитетом. <..> Мне это не доставляет уже каких-то неудобств, может быть в силу уверенности в себе, многих лет, что я проработала и проходила практику» (кардиолог, женщина, 35 лет). И отмечают, что его можно преодолеть в процессе своего становления в профессиональном поле родителей: «Как-то за кадром слышала какие-то слова: “Ну понятно, у нее мама врач”. Но надо сказать, что это было достаточно редко, и что эти люди потом меняли свое отношение и на этом не заостряли внимания» (кардиолог, женщина, 43 года).

В ходе интервью продолжатели дела родителей на ярких примерах иллюстрировали, как лично сталкивались с нивелированием собственных усилий в процессе обучения : «Были моменты, когда говорили, ой конечно тебе поставят, у тебя папа. Или кандидатская диссертация, говорили, что папа помогал » (зав. кафедрой, женщина, 51 год); «Маме говорили: “Ты что, договариваешься там со всеми?” Короче, позорили ее. Ну вот, например, как у Наташи 5 по анатомии? Как это вообще? Ты договаривалась? Она говорит: “Нет, я не договаривалась”» (врач ультразвуковой диагностики, женщина, 39 лет).

Важно подчеркнуть, что психологический прессинг, по ощущениям представителей профессиональных династий, идет не только со стороны социального окружения, но и от родных, присутствуя внутри семьи: «Может, кто-то не хочет продолжать династию, а на него давят и заставляют получать образование, и он потом не знает, что с ним делать. Мне кажется, это самый большой недостаток» (провизор, женщина, 35 лет).

Еще одним недостатком информанты назвали ограниченность профессионального развития: «Авторитет родителей мешает реализовываться детям» (акушер-гинеколог-репродук-толог, женщина, 28 лет); « Более старшее поколение, понятно. Оно умнее нас. Лучше нас работали. А нам уже куда?!» (профессор, мужчина, 70 лет).

Проанализировав большой массив информации, мы установили недостаток, который часто остается за рамками рассмотрения профессиональных династий – стирание ролевых границ, что особенно ярко проявляется в бизнес-среде: «В чем-то мне порой очень дискомфортно: что, по сути дела, это уже не моя мама, а мой руководитель. И в чем-то мама переходит черту. И порой она этого не видит, поскольку работы очень много. Сейчас тем более, в период самоизоляции, мы не можем разграничивать, где быт, где семья, где работа. Это все в каком-то хитросплетении находится. Это бывает трудно эмоционально» (руководитель PR-агентства, женщина, 31 год).

Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать ряд выводов. Во-первых, ключевыми содержательными характеристиками понятия «профессиональная династия» для большинства информантов выступают такие категории, как «преемственность», «последовательность», «семейные традиции», «непрерывность профессии». Во-вторых, степень идентификации себя с династией имеет широкую градацию от гордого признания себя продолжателем династии до отрицания профессиональной преемственности в силу более глубокого понимания данного явления, не позволяющего говорить об истинной династийности, если имеет место разная область научных интересов или врачебной специализации. В-третьих, достоинства своей причастности к профессиональной династии информанты видят в дополнительных образовательных и профессиональных ресурсах, а недостатки связывают как с предвзятым отношением со стороны общества, так и с внутренними ограничениями, которые создаются в семье.

Ссылки:

• 1.    Посухова О.Ю. Профессиональная династия как результат семейных стратегий: инерция или преемственность? // Власть. 2013. Т. 21, № 12. C. 100–103.

• 2.    Валиахметов Р.М., Туракаев М.С. Профессиональная династия как ресурс человеческого капитала и образовательной стратегии населения // Вестник ВЭГУ. 2019. № 2 (100). С. 20–29 ; Профессиональные династии как социальный механизм воспроизводства профессиональных групп: на примере инженерных династий России / В.А. Мансуров [и др.] // Социальное пространство и время региона: проблемы устойчивого развития : материалы Международной научно-практической конференции. Екатеринбург, 2018. С. 53–59.

• 3.    Иванова Е.Ю., Юрьев П.С. Профессиональные династии: тенденции и формы поддержки // Социальное пространство и время региона: проблемы устойчивого развития: материалы Международной научно-практической конференции. Екатеринбург, 2018. С. 498–503 ; Нор-Аревян О.А. Институциональные условия поддержки медицинских династий в современном российском обществе // Власть. 2020. Т. 28,   №  4. С.   123–130.

• 4.    Козырева П.М. Межпоколенная социально-профессиональная мобильность в постсоветской России // Фундаментальные аспекты психического здоровья. 2015. № 2. С. 6–14 ; Колесникова Е.М. Инженерные династии: ресурс социальной мобильности и формирования группы // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2016. № 2 (42). С. 104–110.

• 5.    Вольчик В.В., Посухова О.Ю. Институт профессиональных династий в контексте кланового капитализма // Journal of Institutional Studies. 2019. Т. 11, № 4. С. 77–89.

• 6.    Панфилова Ю.С. Макросоциальные факторы формирования профессиональных династий в России: история и современность // Социально-гуманитарные знания. 2019. № 6. С. 136–146.

• 7.    Вольчик В.В., Посухова О.Ю. Указ. соч.

Редактор, переводчик: Арсентьева Ирина Ильинична