Рекомендации по эффективной организации стратегического планирования в физико-техническом институте ФГАОУ ВПО СВФУ имени М.К. Аммосова

Эффективное стратегическое планирование способствует развитию университета, позволяет организации быть инициативной и формировать собственное будущее.

Физико-технический институт является одним из учебных подразделений ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова». Институт сегодня состоит из 10 кафедр: кафедра общей и экспериментальной физики, кафедра теоретической физики, кафедра физики твердого тела, кафедра радиофизики и электроники, кафедра радиотехники и информационных технологий, кафедра электроснабжения, кафедра теплофизики и теплоэнергетики, кафедра основ ядерной физики, кафедра ТОДКиМ, кафедра методики преподавания физики. Каждая кафедра несет ответственность за подготовку специалистов по соответствующему направлению и, соответственно, заведующий кафедрой является руководителем образовательной программы. Подготовка кадров соответствует следующим приоритетным направлениям науки и техники в РФ:

• 1.    Нанотехнологии – по направлению 011800.62 - Радиофизика;

• 2.    Энергосбережение и энергоэффективность – по направлениям 140100 – Теплоэнергеника и теплотехника, 140400 – Электроэнергетика и электротехника;

• 3.    Медицинская физика – по направлению 011200 – Физика;

• 4.    Ядерная энергетика и безопасность – по направлению 140800 – Ядерная физика и технологии (профиль Радиационная безопасность человека и окружающей среды);

• 5.    Телекоммуникации и информационные технологии – по направлениям 210400  – Радиотехника,    050100  – Педагогическое

образование.

В Проекте плана развития ФТИ указана стратегическая цель - стать центром физического образования, кластером подготовки специалистов по приоритетным направлениям науки, технологий и техники Российской Федерации для обеспечения инновационного развития Северо-Востока России и Дальневосточного региона в целом. Для организации эффективного стратегического планирования необходимо придать стратегической цели конкретность и реалистичность, указав инструменты для ее достижения.

Интеграция Института с академической наукой рассматривается как совместная деятельность с научными институтами по направлениям теплофизика, материаловедение, энергетика, энерго- ресурсосбережение. Необходимо отметить, что при стратегическом планировании следует раскрыть задачи Института, к примеру, указать способы и план интеграции с академической наукой.

По направлению образовательной деятельности планируется открытие новых направлений, профилей подготовки и магистерских программ. Для повышения качества работы по данному направлению нужно обеспечить отбор и прием студентов с высокими баллами ЕГЭ, оснастить учебные помещения необходимым оборудованием, обеспечивающим возможность использования в учебном процессе современных образовательных технологий, активно привлекать студентов к научно-исследовательской деятельности.

Для развития кадрового потенциала и формирование качественного контингента на кафедрах необходимо организовать стратегическое планирование, согласно которому была бы организована деятельность. Совершенствование    организационной    структуры    университета предусматривается в рамках полного перехода на уровневую подготовку специалистов согласно Болонскому процессу.

Стратегическое планирование в Институте должно создавать систему для достижения конкурентоспособного преимущества, анализируя внутренние условия работы организации, ее потенциал. Стратегическое планирование должно обеспечивать адекватную реакцию организации на проявляющиеся тенденции.

Таким образом, для организации эффективного стратегического планирования в Институте необходимо:

• 1.   определить миссию Института;

• 2.    провести внешний и внутренний анализ деятельности;

• 3.    формировать стратегии;

• 4.   оценивать и контролировать исполнение планов;

• 5.   необходимо придать стратегической цели конкретность, указав

• 6.    раскрыть задачи Института, к примеру, указать способы и план интеграции с академической наукой;

• 7.    конкретизировать инструменты и пути достижения поставленной цели.

инструменты для ее достижения;

"Экономика и социум" №1(10) 2014