Реконфигурация бизнес-моделей промышленных предприятий: векторы повышения устойчивости в новых реалиях

Цель статьи заключается в исследовании приоритетных направлений реконфигурации бизнес-моделей промышленных предприятий для решения задачи повышения их устойчивости в нестабильной экономической ситуации. В работе раскрыта сущность и структурные компоненты бизнес-моделей. Доказано на основе анализа литературных источников, что бизнес-модель с помощью нарративов, цифр и графических моделей описывает то, как организация создает, поставляет и получает ценность в существующем контексте. С учетом этого определены ключевые векторы осуществления инноваций в бизнес-моделях промышленных компаний с использованием потенциала технологий Индустрии 4.0. Во-первых, обоснованы возможности трансформации бизнес-моделей на основе внедрения цифровых технологий как драйверов преобразований (блокчейн, интернет вещей, искусственный интеллект и т. д.), установлена целесообразность комплексного применения цифровых технологий для инноваций в бизнес-моделях. Во-вторых, раскрыто содержание трансформации бизнес-моделей в русле экосистемного подхода и создания открытых цифровых экосистем хозяйствующих субъектов в промышленной сфере. В-третьих, обоснована важность создания циркулярных бизнес-моделей промышленных компаний, отражающих переход от классической линейной модели производства к модели замкнутого цикла. Определено, что в совокупности данные направления реконфигурации бизнес-моделей промышленных предприятий обеспечат рост устойчивости промышленных компаний в результате повышения связности среды и ресурсоэффективности и реализации «умного» управления на основе данных.