Методика исследования аспектов влияния организационной культуры на успех проекта

В последние десятилетия актуализируется общемировая тенденция организовывать деятельность компаний в разных сферах и отраслях экономики по проектному принципу. Для руководителей организаций становится значимым вопрос оценки результата проекта и нахождения тех факторов, которые влияют на его успех. На первом этапе разработки данной проблемы исследователи были сконцентрированы на изучении показателей «железного треугольника», на достижении стратегических целей компании или на удовлетворении интересов заказчика проекта. Современные исследования акцентируют внимание на более широком спектре факторов успеха проекта, их неоднозначности и многомерности. Среди таких факторов особое место занимает организационная культура проекта, влияние которой, с одной стороны, общепризнанно, а с другой - сложно идентифицируемо, поскольку она взаимодействует с другими факторами. В результате сложно определить границы такого влияния. Вместе с тем расширение факторов успеха проекта с включением в них аспектов организационной культуры дает менеджерам дополнительный инструмент для достижения результатов проекта. Целью статьи является апробация модифицированной авторами с учетом особенностей российской экономики методики OCPS (Organizational Culture - Projects Successful), позволяющей выявить аспекты влияния организационной культуры на успех проекта в различных сферах деятельности. В методологической основе исследования лежит системно-синергетический подход, рассматривающий успех проекта как сложную систему, в которой эффект управляющего воздействия не прямо пропорционален приложенным усилиям. Это обусловливается широким спектром возможных факторов, влияющих на успех проекта, высокой степенью неопределенности среды, а также разнообразием внутренних импульсов деятельности организации. Алгоритм применения данной методики проиллюстрирован на примере компаний строительной отрасли экономики, для которых проектная деятельность является базовой формой ведения бизнеса. В данной отрасли экономики проекты позволяют привлекать большие потоки денежных средств, в случае неудачных проектов существенно страдает финансовая результативность деятельности организации. Исследование базировалось на использовании как качественных, так и количественных методов. Основными результатами стали: 1) определение аспектов организационной культуры, влияющих на успех проектов организаций строительной отрасли экономики: командообразование, внешние коммуникации, лидерство; 2) формирование критериев их оценки и рекомендаций по использованию выявленных аспектов организационной культуры для повышения вероятности достижения успеха строительных проектов. С этой целью предложена матрица уровней успеха строительных проектов, применение которой позволяет оперативно реагировать на проблемы, существующие в команде проекта. Представленные научные результаты позволят менеджерам проектов получить дополнительный инструмент для исследования аспектов, влияющих на успех проектов организации, а также выявить элементы, воздействуя на которые увеличивается вероятность достижения результатов проекта. В качестве перспективных направлений исследований предполагается апробация предложенной методики на проектах, реализуемых организациями, функционирующими в других отраслях экономики, что в дальнейшем позволит верифицировать ее в контексте применимости к организациям независимо от сферы их деятельности.