Решение проблемы управления персоналом: непрерывное обучение

Бесплатный доступ

Настоящая статья посвящена исследованию проблем управления персоналом на примере строительной компании. Важной задачей в решения проблем управления персоналом, как полагает автор, является работа по непрерывному обучению кадров. Это обеспечивается обучением с использованием дистанционных технологий, которое дает возможность без отрыва от выполнения должностных обязанностей и одновременно позволяет решать другие задачи.

Персонал, качество, цели, интересы, решения, управление

Короткий адрес: https://sciup.org/14136057

IDR: 14136057   |   УДК: 330.354   |   DOI: 10.23672/SAE.2023.24.67.001

Solving the problem of personnel management: continuous learning

This article is devoted to the study of the problems of personnel management on the example of a construction company. An important task in solving the problems of personnel management is the work on continuous training of personnel. This is ensured by training using distance technologies, which makes it possible without interrupting the performance of job duties and at the same time allows you to solve other problems.

Текст научной статьи Решение проблемы управления персоналом: непрерывное обучение

В ажной задачей решения проблем управления персоналом является работа по непрерывному обучению кадров [1]. Это обеспечивается обучением с использованием дистанционных технологий, которое дает возможность без отрыва от выполнения должностных обязанностей и одновременно позволяет решать другие задачи:

  • 1.    Повышать качество и эффективность управленческих решений.

  • 2.    Повышать эффективность внутрикорпоративных отношений.

  • 3.    Вести подготовку кадрового резерва;

  • 4.    Улучшать мотивацию персонала.

Кроме того, руководству ООО «А-Строй» в качестве направления улучшения качества работников следует предложить систему со-финансирования обучения сотрудников при повышении уровня образования. При этом реализация данного направления позволит не только улучшить качество трудовых ресурсов, но обеспечит заинтересованность работника продолжать работу в организации.

С целью улучшения взаимодействия с клиентами, необходимо внедрить CRM-систему, которая позволит улучшить взаимоотношения с клиентами.

Основной целью внедрения, ставится увеличение степени удовлетворённости клиентов за счёт анализа накопленной информации о клиентском поведении, регулирования тарифной политики, настройки инструментов маркетинга, учесть индивидуальные потребности заказчиков, а за счёт оперативности обработки – осуществлять раннее выявление рисков и потенциальных возможностей.

В такой ситуации для ООО «А-Строй» важно четкое планирование поставок и отгрузок, контроль сроков оплаты, своевременность подготовки и выполнения этапов строительства. Скоординировать эти процессы без программных средств, практически невозможно.

Решение с помощью CRM-системы даст ООО «АСтрой» возможность заметить малейшие отклонения от заданных параметров бизнес-процесса, так как в регламенте информационной системы все прописано: время выполнения процесса, результаты и человек ответственный за все это [2].

Основные достоинства системы – анализ неудачных сделок, почему клиенты от них отказались, возможность выявить неправильные моменты в сделках, сколько времени было потрачено, а также, возможность выбора канала коммуникации удобная как для клиента, так и для компании.

Система поможет выделить категорию контрагентов – постоянный клиент, обеспечивающих постоянную прибыль компании, ее имидж, благодаря чему, появятся новые клиенты, и повысится эффективность работы с ними.

CRM-система позволит ООО «А-Строй» превращать клиентские контакты в прибыль.

Потребители оказывают непосредственное влияние на доход предприятия, так как именно от них зависит спрос на услуги и строительные объекты. Также, они формируют конкуренцию между организациями, влияют на цену товара, качество и обслуживание. Именно поэтому, борьба за клиентов становится все более ожесточенной с каждым годом. Единая выверенная база с информацией о клиентах делает работу таких отделов как маркетинга, продаж и обслуживания, более эффективной.

Чтобы не терять наработанную базу из-за ухода менеджера по продажам по тем или иным причинам, компании внедряют CRM-системы. Основная цель данных систем – это управлять взаимоотношениями с потребителем: привлекать новых клиентов и удерживать уже имеющихся. CRM-системы обеспечивают быстрый доступ к данным о покупателях. Также они дают возможность:

– планировать и отслеживать историю взаимодействий с клиентом;

– делить клиентов по тому или иному признаку;

– отслеживать сделки и платежи по ним;

– эффективно управлять клиентской базой, отслеживать клиентов, с которыми давно не велось взаимодействие.

– иметь систему напоминаний и оповещения сотрудников.

Предложим компании для внедрения CRM-систему – Amo-CRM.

Главным преимуществом данной CRM-систем является простой и интуитивно понятный интерфейс.

Функционал системы узконаправлен и ориентирован на продажи. Amo-CRM автоматически фиксирует все заявки и запросы клиентов по всем каналам и добавляет их в воронку продаж. Вне зависимости от источника заявки: веб-форма, e-mail, телефон, социальные сети или чат. Главная цель системы не потерять ни одного потенциального клиента и довести его до подписания договора.

Amo-CRM предоставляет полную интеграцию с электронной почтой. Входящие и исходящие