Реструктуризация как процесс своевременной адаптации предприятий к изменяющимся экономическим условиям

Реструктуризация предприятий в современном мире стала настолько распространенным явлением, что можно с уверенностью сказать: за последние двадцать лет, пожалуй, ни одно крупномасштабное предприятие не избежало радикальных изменений своей структуры. Те мировые корпорации, которые пытались остаться неизменными, исчезли. Практически, из пятисот крупнейших в мире предприятий, отказ от реструктуризации привел к гибели каждой четвертой из них. Что такое реструктуризация, и каковы принципы ее проведения? Ответ на этот вопрос представлен в данной работе.

Прежде всего, следует сказать, что реструктуризация является процессом адаптации внутренней организации предприятия к непрерывно изменяющимся условиям внешней экономической среды1. Этот процесс может происходить в любом предприятии, не зависимо от его размеров, организационно-правовой формы и рода деятельности. Практически, реструктуризация – это борьба предприятия за выживание. Она подразумевает непрерывное совершенствование внутренней структуры фирмы, целью которого является достижение наибольшего устойчивого развития и максимальной экономической эффективности при минимальных затратах. Таким образом, к реструктуризации прибегают тогда, когда необходимо повысить конкурентоспособность, устойчивость и эффективность деятельности предприятия. Исходя из этого, можно сделать вывод, что проведение реструктуризации – это комплексный процесс, изменяющий всю хозяйственную деятельность фирмы.

Проведение реструктуризации осуществляют путем решения таких задач, как:

• 1.    Оптимизация всех структур и управленческих систем предприятия согласно стратегическим целям развития.

• 2.    Провести кардинальное перепроектирование и переосмысление всех бизнес-процессов. Особое внимание необходимо уделить улучшению показателей коммерческой и финансовой деятельности предприятия.

• 3.    Обновить производственную базу;

• 4.    Переориентировать фирму на деятельность в прибыльных сегментах рынка;

• 5.    Настроить производственные процессы на эффективное использование ресурсов компании;

• 6.    Оптимизировать количество и качество персонала предприятия².

При этом следует учитывать, что если стратегические цели развития перестали отвечать новым экономическим условиям, то от них следует отказаться и разработать новую стратегию и политику предприятия. Для этого необходимо провести комплексный анализ хозяйственной деятельности фирмы.

Реструктуризация любого предприятия невозможна без проведения процедуры реорганизации. Собственно, реорганизация и есть – преобразование и переустройство структуры и системы управления предприятия. Реорганизацию обычно проводят по стандартным схемам, представленным на рисунке 1.

Рисунок 1. Варианты проведения реорганизации предприятия

Российский специалист в области стратегического менеджмента, Р.А.

Фатхутдинов, разработал

принципиальную

схему проведения

реструктуризации предприятия. Она приведена на рисунке 2.

Внешняя среда предприяти

Исходное состояние предприятия

Внутренняя среда предприятия

Комплексная диагностика предприятия

Направления реструктуризации: стратегический маркетинг система управления; конкурентоспособность; социальная и кадровая политика; экономическая политика, инвестиционная политика;

международная политика, политика ценообразования;

экологическая политика; организационная и производственная структура; виды деятельности; логистика; корпоративная культура;

управление персоналом, управление качеством; ресурсосбережение;

тактический маркетинг; сервис потребителей

Прогноз реструктуризации

Механизм реализации программы

Анализ эффективности реализации

Рисунок 2. Схема проведения реструктуризации предприятия по Р.А.

Фатхутдинову.

• ³ Дафт Р. Менеджмент . Management / Р. Дафт; пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – 8-е изд. – СПб. (и др.): Питер, 2009. – с.679

При этом весь процесс реструктуризации предприятия происходит согласно нескольким основным принципам4.

В результате реструктуризации предприятия, если правильно были применены    основные    финансовые    инструменты    повышения конкурентоспособности, то уже через один-два года получают такие результаты, как:

• 1.    Выдвижение предприятия на лидерские позиции на значимых сегментах рынка;

• 2.    Минимизация затрат на производство основной продукции;

• 3.    Рост качества производимой продукции (услуг);

• 4.    Рост эффективности таких процессов, как закупка, производство, поставки;

• 5.    Ориентация системы управления предприятия на рынок;

• 6.    Рост ответственности и мотивации персонала предприятия⁵.

Хочется заметить, что собирая команду специалистов, которые будут проводить реструктуризацию предприятия, руководитель этого предприятия (собственник) не должен самоустраняться от проводимых специалистами мероприятий. Никто, кроме руководителя (собственника) не заинтересован в успехе процесса больше, чем он сам. Поэтому ему нельзя быть посторонним наблюдателем, а необходимо принимать активное участие в преобразовании фирмы.

Подводя итог, необходимо сказать, что реструктуризация – это не загадочный процесс, требующий больших финансовых затрат. Это необходимое усилие, которое нужно предпринять для того, чтобы преодолеть обстоятельства, собственные ошибочные решения и неблагоприятные экономические условия. Российские предприятия способны провести этот процесс, в случае необходимости. Даже если полученные сразу результаты покажутся минимальными, затраченные усилия принесут богатые плоды в ближайшем будущем.