Ресурсное обеспечение малых инновационных предприятий

В современных условиях глобализации мировых рынков и бизнеса важнейшей проблемой отечественной экономики является обеспечение конкурентоспособности национальных товаропроизводителей. Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную модель развития. Успешность такого перехода, в свою очередь во многом определяется состоянием малых инновационных предприятий, которые ориентированы на создание новых знаний, внедрение наукоемкой продукции, практическое использование результатов научных открытий [18–20].

Термин «малое инновационное предприятие» синтезировано из понятий «малое предприятие» и «инновационное предприятие» [3]. Согласно «Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 г.», под малой инновационной компанией понимаются компании, соответствующие законодательному определению малого предприятия, основным видом деятельности которых является инновационная деятельность – выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг); создание и применение новых или модернизированных технологий ее производства, распространения и использования; применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (ново- введений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии [2].

Малое инновационное предприятие (МИП) – это высоко рискованный вид деятельности (только 10–15 % от общего числа проектов доходят до стадии выхода на рынок) [4, 5]. В случае успеха получаемые от реализации данных проектов сверхдоходы позволяют не только полностью покрыть вложенные ресурсы, но и получить значительный дополнительный доход.

С целью активизации инновационных процессов в России в 2009 году был принят федеральный закон № 217, согласно которому высшие учебные заведения и НИИ получили право самостоятельно создавать малые инновационные предприятия [1]. Учреждения науки и образования получили возможность стать учредителями хозяйственных обществ, занимающихся внедрением результатов интеллектуальной деятельности [10].

Если в 2009 г. количество МИП, зарегистрированных на базе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, было равно 73, то на конец 2014 г. - 2599 (рис. 1) [8, 13].

При этом, на сегодняшний день доля успешно развивающихся МИП на базе высших учебных заведений достаточно мала [9, 12]. Исходя из принципа Парето: 20 % предприятий предлагают на коммерциализацию 80 % всей конкурентной инновационной продукции, на остальные 80 %

■ Общее количество мип

• ■ Количество МИП за отчетный год

Рис. 1. Количество малых инновационных предприятий в динамике (составлено автором на основе анализа данных Центра исследований и статистики науки:

предприятий приходится лишь 20 % инновационной продукции [21, 22]. Такое соотношение характерно для большинства МИП при вузах.

Выделим основные ограничения, препятствующие их эффективному развитию (рис. 2).

В своем развитии малые инновационные предприятия проходят несколько стадий жизненного цикла (рис. 3) [7, 15].

На каждой стадии существует определенная потребность в тех или иных видах ресурсов (см. таблицу). Наиболее значимыми являются матери- альные, кадровые, финансовые и информационные ресурсы [14].

При определении потребности в ресурсах необходимо учитывать сферу деятельности малого инновационного предприятия. На рис. 4 приведена структура МИП, функционирующих на базе ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет» (НИУ) по сферам деятельности.

На сегодняшний день для малых инновационных предприятий, работающих в области биотехнологий, существует дефицит квалифицированных

Рис. 2. Факторы, препятствующие развитию МИП

Потребность в ресурсах с учетом фаз жизненного цикла

Стадии жизненного цикла Виды ресурсов 1. Подготовительная стадия (возникновение идеи) Финансовые: собственные источники финансирования, государственная поддержка (национальные проекты, государственные фонды прямых инвестиций, областные и городские целевые программы, система частногосударственного венчурного финансирования), «бизнес-ангелы». Информационные: научно-техническая информация, информация о патентах и ноу-хау 2. Стадия запуска (организационное оформление проекта) Финансовые: прямая государственная поддержка, привлечение дополнительных средств от внешних частных инвесторов. Кадровые: научные работники, узкоспециализированные работники, аспиранты, студенты. Информационные: нормативно-правовая и справочная информация 3. Стадия раннего роста Материальные: лабораторные помещения, оборудование, вычислительная техника, инструменты, материалы. Финансовые: венчурные фонды, кредиты банков. Информационные: информация о потребителях, информация о сегментах рынка 4. Стадия устойчивого роста или расширение Кадровые: высококвалифицированные работники из других сфер деятельности. Финансовые: кредиты банков с наиболее выгодными условиями. Информационные: маркетинговая информация о конкурентах в занимаемом сегменте рынка, информация о возможности выхода на зарубежные рынки. Материальные: оборудование, вычислительная техника, сырье высокого качества, новые лабораторные помещения кадров; предприятия медицинской и химической направленности сталкиваются с проблемой материально-технического снабжения; предприятия, специализирующиеся на разработке пищевых технологий и в области фармакологии и биотехнологии, ощущают нехватку инвестиций на предпосевных и посевных стадиях развития.

Успешность решения ресурсной проблемы во многом определяется сформированной инновационной инфраструктурой [11]. Инфраструктура не вносит прямого вклада в формирование добавленной стоимости инновационных продуктов, работ или услуг, однако оказывает значительное влияние на результативность инновационных преобразований производственного процесса, обеспечивает его общими условиями с целью эффективного функционирования [6, 17]. Под инновационной инфраструктурой мы понимаем совокупность всех вспомогательных видов деятельности, а также субъектов и объектов, играющих важную роль в процессе непосредственного производства новых товаров и услуг в части обеспечения его функционирования, позволяющую достичь максимально результативного использования ресурсов и поддерживающая необходимый уровень удовлетворения [16].

Рис. 4. Структура МИП по сферам деятельности (в %)

Рис. 5. Инновационная инфраструктура ЮУрГУ (составлено авторами)

Рассмотрим инновационную инфраструктуру МИП в разрезе взаимодействующих подсистем на примере ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) (рис. 5).

В целях рационального обеспечения ресурсами малых инновационных предприятий инфраструктура призвана обеспечивать получение информационного консалтинга от «инвестиционных поставщиков», создание единого информационного пространства, налаживание обмена информацией о новых научных разработках и технологических решениях между наукой, бизнесом, обществом и государством. Должны создаваться благоприятные условия для развития МИП на стадиях запуска и раннего роста путем предоставления возможностей для увеличения первоначального денежного оборота, например, введение в практику «налоговых каникул» и льготных кредитов. В рамках технологических кластеров - кадровое, информационное и материально-техническое обеспечение крупными промышленными предприятиями. Наряду с этим, инновационная инфраструктура призвана обеспечить эффективную систему лизинга технологического оборудования, а также систему регулярных «инвестиционных поставок» от компаний и фондов венчурных капиталов на посевных стадиях.