Роль антикризисного управления на предприятии

В современной рыночной системе большое внимание уделяется антикризисному управлению. Эта тема стала наиболее актуальной и после последних произошедших событий, кризиса 2008 года. По факту можно говорить, что кризис 2008 года еще не закончился и идет по сей день. Аргументом этого факта выступает не умение управлять и подавлять причины возникновения кризиса.

В данной статье будет рассмотрено: сущность кризиса и антикризисного управления, какую роль антикризисное управление играет для государства и для управления предприятиями на примере промышленного предприятия ОАО «Юргинский машиностроительный завод». Актуальностью данной работы является аргументирование новых подходов и методов развития кризисных ситуаций, направленных на теоретические и практические исследования антикризисного управления. Первой задачей исследовательской работы является определение кризиса и антикризисного управления. Решение этой задачи необходимо в рамках достижения других целей работы. Кризис – это переломный момент в экономике государства, который вызван систематическими накоплениями долговых обязательств, когда одна страна не может рассчитаться по долгам другой стране.

Антикризисное управление – это совокупность мер, направленных на укрепление социально-экономического уровня развития предприятий и государства в целом, а также создание мероприятий для вывода предприятий и государства из условий кризиса. [1,5]

Сущностью антикризисного управления является то, что кризисы нужно предвидеть, необходимо уметь к ним готовиться, ожидать, ускорять выход предприятия из условий кризиса, минимизировать его последствия, всячески предотвращать его наступление.

Рассматривая кризис на практике, понимаем, что он может выражаться в любых формах, его последствия многогранны и в основном носят разрушительный характер, поэтому антикризисное управление приобретает еще большую значимость. Анализируя отечественную практику видно, что подходов к управлению предприятиями, направленных на их устойчивое благосостояние и бескризисное развитие на сегодняшний день не достаточно[2].

Самой распространенной формой последствий кризисных ситуаций является банкротство.

Банкротство – это одна из разновидностей последствий кризиса, подтвержденная уполномоченными государственными органами неспособность должника уплатить по своим долговым обязательствам.

В рыночной экономике банкротство выступает в роли инструмента естественного отбора (сильнейшие выживают, слабейшие ликвидируются).

В настоящее время большей степени кризиса подвергаются промышленные предприятия. В ходе исследовательской работы приведен пример кризисного состояния ОАО «Юргинский машиностроительный завод». Главной задачей является поиск решений по поводу выхода крупной промышленной организации из условий кризиса по средствам внедрения новых методов и подходов по антикризисному управлению [3].

ОАО «Юргинский машиностроительный завод» - это одно из крупнейших промышленных предприятий Кемеровской области. Главными направлениями деятельности предприятия является: производство горношахтного оборудования, производство грузоподъемной и специальной техники, металлургическое производство. В наличии у предприятия имеются основные средства, необходимые для производства своей продукции, такие средства как: ТЭЦ, большой транспортный парк, современные складские помещения, отгрузочные площадки, железнодорожная сортировочная станция и т.д. [4]

Уже не первый год предприятие ОАО «Юргинский машиностроительный завод» находится в кризисной ситуации. Это обусловлено:

• 1)    большим спадом производства, у предприятия нет заказов, объем выпуска продукции значительно снизился (таб. 1);

• 2)    сокращением численности работников и переход фонда рабочего времени на четырехдневную рабочую неделю и семичасовой рабочий день (таб. 2);

• 3)    не использованием в полную силу производственных мощностей и простой оборудования (таб. 3);

• 4)    большим ростом кредиторской задолженности (таб. 4)

Таблица 1 – Объем выпуска продукции на ОАО «Юргинском машиностроительном заводе» [4]

№ п/п	Наименование продукции	Выпуск продукции, тыс.руб. в год
		2006 год	2013 год
1	Жидкая сталь	120 000	60 000
2	Стальное литье	75 000	13 000
3	Поковки из слитков	89 000	37 000
4	Металлоконструкции	115 000	35 000
5	Механоизделия	200 000	60 000

Анализируя показатели таблицы 1 очевидно что по сравнению с 2006 годом (данный год взят в качестве сравнения, потому что с 2008 года был мировой финансовый кризис и показатели с тех лет использовать нецелесообразно) объем выпуска продукции значительно снизился. Производство жидкой стали и изделий из нее сократилось в 2 раза, производство механоизделий и металлоконструкций уменьшилось в 3,3 раза, производство слитков в 2,4 раза, стальное литье в 5,7 раз.

Таблица 2  – Фонд рабочего времени ОАО «Юргинский машиностроительный завод» [4]

Численность работников, тыс. человек		Продолжительность рабочей недели/ продолжительность рабочих часов в неделю		Размер средней заработной платы рабочих, тыс. руб. в месяц
2006 год	2014 год	2006 год	2014 год	2006 год	2014 год
20,0	5,8	5/8	4/8	15,0	7,0

Анализируя таблицу 2 видно, что численность работников предприятия сократилась в 3,4 раза, так же произошло сокращение рабочей недели и средняя заработная плата рабочих уменьшилась в 2,1 раза.

Таблица 3 – Анализ использования производственной мощности ОАО «Юргинский машиностроительный завод» [4]

Показатель	Уровень показателя		Изменение
	2006 год	2014 год
Выпуск продукции, тыс. руб.	196654	103502	- 93152
Производственная мощность, тыс.руб.	278153	205022	- 73131
Уровень использования производственной мощности, %	89,98	21,1	- 68,88

Анализируя таблицу 3 видно, что на 2013 г. производственная мощность уменьшилась на 0,73%, а уровень ее использования снизился на 68,88%, так как резерв неиспользованной производственной мощности в 2013 г. составил 78,9% из возможных 100%. Если сравнивать с 2006 г. видно, что выпуск продукции снизился в 2 раза, а уровень использования производственной мощности сократился в 4,2 раза. Исходя из таблицы 3, можно сказать о том, что производственный потенциал предприятия используется неэффективно.

Таблица 4 – анализ дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Юргинский машиностроительный завод» [3], [4]

Показатель	Уровень показателя		Отклонения, +/-
	2006 год	2013 год
Дебиторская задолженность, тыс.руб.	304263	407238	+ 102975
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	270410	502221	+ 231811
Объем реализации, тыс.руб.	21561010	7663429	- 13897581
Длительность оборота дебиторской задолженности, дни	8,3	15,9	+7,6
Длительность оборота кредиторской задолженности, дни	18,6	23,7	+ 5,1

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, отраженный в таблице 4 показал, что идет большое увеличение кредиторской и дебиторской задолженности, при этом темп роста дебиторской задолженности составил 133,8%, а темп роста кредиторской задолженности составил 185,7%. Длительность оборота дебиторской и кредиторской задолженности тоже увеличился, причем кредиторская значительно больше чем дебиторская.

Проведя анализ показателей ОАО «Юргинский машиностроительный завод», предлагаем провести следующие мероприятия, для того чтобы выйти из кризиса и снова стать самым эффективным промышленным предприятием не только Кемеровской области, но и России.

• 1.    Разработать и внедрить антикризисную политику предприятия ОАО «Юргинский машиностроительный завод».

• 2.    Провести реструктуризацию предприятия.

• 3.    Переработать экономическую, стратегическую, маркетинговую политики предприятия.

• 4.    Разработать план взаимоотношений с факторинговыми компаниями и внедрить в финансово-хозяйственную деятельность предприятия факторинговые операции.

• 5.    Переработать политику в области производства, разработать новый бизнес-план, для того чтобы заинтересовать инвесторов и государство в значимости предприятия ОАО «Юргинский машиностроительный завод».

Факторинг – это определенный комплект услуг для поставщиков и производителей, которые ведут свою торговую деятельность на условиях отсрочки платежей за оказание работ, услуг.

Подводя итог проведенных исследований, делаем вывод. Кризис присущ любой организации, на смотря на то какой бы значимой она не была бы. ОАО «Юргинский машиностроительный завод» одно из самых крупных промышленных предприятий Кузбасса, которое уже не первый год не может выйти из кризиса. Для того, чтобы улучшить финансовую устойчивость предприятия и выйти из кризиса, были предложены мероприятия, которые могут входить в дальнейшем в основу антикризисной политики предприятия.