Роль аттестации в современном кадровом менеджменте таможенных органов

В рамках проведения структурной реформы таможенных органов особое внимание необходимо уделить вопросам эффективной работы с персоналом. Применяемые кадровыми службами различные методы оценки и аттестации персонала направлены на определение качественных характеристик персонала таможенных органов. В статье обоснована необходимость системного использования в кадровой работе не только традиционных методов прогнозирования и планирования, но и инновационных технологий, направленных на повышение потенциала персонала таможенных органов. Однако, отношение к кадровой службе как вспомогательному подразделению, снижает мотивированность сотрудников кадровых подразделений и отрицательно влияет на обновление системы аттестации персонала. Показано, что аттестация является важной обязанностью должностных лиц таможенных органов, закрепленной в федеральном законодательстве. Однако методы аттестации необходимо постоянно изменять, в соответствии с новыми реалиями деятельности таможенной системы. Возможности выявления критериев, которые необходимы сотрудникам таможенных органов или, наоборот, крайне нежелательны в настоящий момент, может дать компетентностный подход. Анализ нормативной базы показал, что имеющиеся в научной сфере компетентностные модели требуют доработок, прежде чем могут быть внедрены в практику таможенного менеджмента. Но именно они в будущем позволят оптимизировать процессы кадровой работы в таможенных органах.