Роль и значение торговых центров

Отечественное предпринимательство в торговле развивается наиболее быстрыми темпами. Это объясняется тем, что организовать производство значительно труднее, чем развивать торговлю, которая требует только два условия: достаточно устойчивый спрос на реализуемую продукцию и невысокая оптовая стоимость товаров у производителей, что позволяет торговым компаниям окупить затраты и получить определенную прибыль [1].

Торговые центры представляют собой специфическую форму предпринимательства, в границах которого работают корпоративный бизнес и представители мелкого и среднего бизнеса. Такое объединение отсутствовало ранее, когда корпоративный и мелкий/средний бизнес существовали отдельно друг от друга. Но начиная с середину 20 столетия начался процесс их интегрирования, что в дальнейшем поспособствует новым торговым объектам получить большее количество конкурентных преимуществ (предоставление новых форм досуга, возможности выбора в одном месте, экономия времени, возможность сравнения схожих товарных групп) и перейти к интенсивному росту розничной торговли.

Торговый центр отличают от других форм торгового предпринимательства следующие организационно-экономические характеристики:

• •    целостный архитектурный проект сооружения, где располагаются арендаторы, управляемый совместно несколькими субъектами предпринимательства;

• •    один земельный участок, соответствующий виду торгового центра, в котором имеется потребность (участок может в дальнейшем расшириться под парковку или дополнительные торговые галереи);

• •    хорошая доступность каждого магазина с удобным входом/выходом для посетителей, а также удобный подъезд для транспорта;

• •    наличие количества парковочных мест, соответствующему спросу посетителей и формату торгового центра;

• •    пул арендаторов, который способен предоставить необходимый ассортимент товаров, чтобы удовлетворить покупательский спрос определенной торговой зоны;

• •    торговый центр формирует эффект синергии, т.е. арендаторы, находящиеся в нем, увеличивают свою привлекательность, способствуют более эффективному привлечению покупательского потока, чем отдельно стоящие магазины;

• •    торговый центр стремиться создать комфортную атмосферу для отдыха и проведения досуга [2].

Работа арендаторов, владельцев торговых центров и управляющих компаний основана на взаимовыгодных отношениях и способствует объединению усилий по разработке процессов улучшения торгового предпринимательства, основной задачей которой является организация партнерства. Собственники торговых центров заинтересованы в экономически эффективной организации работы данного объекта, т.к. от этого напрямую зависит посещаемость и уровень арендной платы. В свою очередь, каждый владелец бизнеса стремится разместить свой магазин в торговом центре, который создает существенный поток посетителей, обеспечивающий достаточный уровень товарооборота. Наличие в одном месте розничных магазинов различной направленности (одежда, обувь, парфюмерия, техника и т.д.) позволяет экономить время посетителей. Именно этот фактор является одним из важнейших конкурентных преимуществ формата торговых центров.

Следовательно, образуется специфическое объединение владельцев и арендаторов торгового центра, которое позволяет определять данные предпринимательские субъекты как интегрированную бизнес-структуру.

Разумеется, местные органы власти заинтересованы в становлении и росте торговых центров. Хорошая представленность ассортимента местных рынков, акселерация товародвижения и рост комфортности совершения покупок приводят к повышению качества жизни в российских городах.

Важной чертой торговых центров как современной формы торгового предпринимательства, может считаться и организационное пространство, в котором они функционируют. Если более ранние традиционные торговые объекты работали в локальном пространстве, которое состояло из малого количества участников, то в сегодняшних условиях данное пространство более объемное и комплексное. Функционирование торговых центров невозможно без привлечения к ним информационных и финансовых систем, центров подготовки кадров, строительных, страховых и аудиторских компаний, маркетинговых отделов и т.д. Данное организационное пространство непосредственно влияет на работу торгового центра как в качестве прямых ее участников, так и целевых аудиторий, и проявляется оно в форме взаимоотношений владельцев в структуре центров.

С каждым годом все более актуальным становится создание и строительство многофункциональных торговых центров, выполняющих сразу несколько ролей: торговую, развлекательную, офисную, спортивную и т.д. Многофункциональные торговые центры способствуют распределению посетителей/жителей района и оптимизировать транспортные потоки. Объекты, предназначенные только для выполнения одной единственной функции, могут быстро устареть и потерять свое значение, а многофункциональные центры являются более адаптированными к переменам в экономико-социальной жизни общества. Кроме того, такие центры требуют меньших затрат в эксплуатации, несмотря на то, что издержки на их строительство достаточно высокие. Торговые центры способствуют увеличению ценности окружающей территории и развитию инфраструктуры, и, в результате, приводят к росту благосостояния района [3].

Торговые центры должны обеспечить оптимальную представленность в ассортименте магазинов необходимых торговых категорий с целью привлечения целевой аудитории объекта и предоставления максимально возможного выбора.

Торговые центры также выполняют функцию организации точек общественного питания. Еда вне дома обладает отличным потенциалом для развития. Развлекательная функция не менее актуальная тема. Одного шоппинга для современных жителей городов становится недостаточно, поэтому в последние годы активно развиваются развлекательные операторы. Особенно большой популярностью в торговых центрах пользуются детские развлекательные комплексы, которые, как правило, состоят из детского кафе, платных или бесплатных аттракционов, комнат с развивающими играми, магазинов с детской одеждой и обувью.

Не стоит забывать и об услугах, которые предоставляют торговые центры. Благодаря экономии времени и получению оптимального результата в крупных российских городах наблюдается рост потребности посетителей данных объектов в различного рода услугах: салонах красоты, аптеках, ремонтных мастерских, отделении банка и турагентства, касс по продаже билетов, ателье и т.д. [3].

Изучив торговые центры, можно сделать следующие выводы:

• •    торговые центры выступают новейшей организационной формой осуществления предпринимательской деятельности, которая появилась и стала развиваться благодаря процессам глобализации и информатизации общества. Наличие крупных информационных сетей и быстрого товародвижения обеспечивает построение таких объектов торговли, которые делают разнообразной свою деятельность и вместе с продажей продукции развивают ее производство и сферу обслуживания;

• •    торговые центры создают зону здоровой конкуренции для участников бизнеса в рамках предпринимательской структуры;

• •    значительная широта и глубина ассортимента торговых центров, ускорение товародвижения и повышение комфортности совершения покупок приводят к росту качества жизни в российских городах.