Роль охраны труда в обеспечении мотивации работника

Автор: Жирнов А.В., Лапшин Ю.А., Лапшина Г.В.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 3-1 (12), 2014 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140108448

IDR: 140108448

Текст статьи Роль охраны труда в обеспечении мотивации работника

Деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями и возникающими на их основе мотивами. Потребности являются источником активности человека. Мотивация — внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника. Поэтому эффективное управление персоналом любой организации предполагает определение мотивационных и демотивационных факторов трудовой активности. Механизм мотивации должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников

В настоящее время в сельскохозяйственном производстве ощущается дефицит квалифицированных работников массовых профессий, наблюдается высокая текучесть кадров. Нередки случаи, когда приобретаемую современную высокопроизводительную технику некому эксплуатировать. Труд работника сельского хозяйства, в силу своей специфики, очень тяжелый и требует большого напряжения всех духовных и физических сил. Поэтому для полного раскрытия возможности эффективного приложения этих сил требуется постоянная мотивация труда – рациональное сочетание мотивов и стимулов как материального, так и нравственного и психологического характера.

Целью нашего исследования явилось изучение значимости влияния на мотивацию труда работников сельскохозяйственных предприятий такого фактора, как обеспечение здоровых и безопасных условий труда. Улучшение условий труда и внедрение мероприятий по обеспечению его безопасности приводят к сокращению производственно обусловленной заболеваемости, производственного травматизма, росту производительности труда, обеспечивая тем самым существенный экономический эффект.

Исследования проводились в сельскохозяйственных предприятиях Ульяновской области в соответствии с разработанной методикой, изложенной в работах. Как показывают исследования, основными стимулирующими факторами респонденты указывают: низкий уровень заработной платы – 93,5%;неудовлетворительные условия и тяжесть труда – 87,1% (таблица 1).

Таблица 1 – Виды внутренней мотивации персонала

Виды мотивации

% выбора

Обеспечение безопасных и здоровых условий труда

87,1

Стабильность заработной платы

69,6

Поддержание социально значимой заработной платы

93,5

Дополнительное медицинское и социальное страхование

8,7

Развитие человеческих ресурсов через программы подготовки и повышения квалификации

4,3

Из таблицы 1 следует, что важнейшим индикатором состояния трудовой мотивации является степень удовлетворенности работников условиями и безопасностью труда. Результаты проведенных нами исследований удовлетворенности условиями и безопасностью труда работников сельскохозяйственных предприятий региона показывают, что только 23,1% работников полностью удовлетворены условиями труда, 51,9% частично удовлетворены и 25,0% совсем не удовлетворены.

Основной задачей анкетирования является определение основных мотивов, побуждающих сельскохозяйственных работников к активному труду. Опрашиваемым предлагалось выбрать и оценить из предложенных мотивов три наиболее значимых.

Для характеристики мотивационного потенциала сначала проанализируем уровень удовлетворенности работников трудом. Такой анализ проведен с помощью опроса об оценке удовлетворенности работников трудовой деятельностью. Содержание вопросов и результаты проведенного опроса представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Оценка удовлетворенности работников трудовой деятельностью

№ п/п

Содержание вопроса

Значение в %

Удовлетвор яют

Частично удовлетворя ют

Не удовлетворя ют

1.

Объем работы

23,1

59,6

17,3

2.

Напряженность работы

17,3

55,8

26,9

3.

Организация работы

42,3

36,5

21,2

4.

Содержание работы

38,5

44,2

17,3

5.

Санитарно-гигиенические условия

23,1

28,8

48,1

6.

Режим труда и отдыха

34,6

38,5

26,9

7.

Размер заработной платы

9,6

25,0

65,4

8.

Взаимоотношения с руководством

71,2

21,2

7,7

9.

Взаимоотношения с коллективом

84,6

13,5

1,9

10.

Условия труда в целом

23,1

51,9

25,0

Из опроса выяснилось, что такие пункты как объем и напряженность работы, условия труда в целом (составляет больше 50% опрошенных) частично удовлетворяют работников данного предприятия. А удовлетворяют только такие категории как взаимоотношения с руководством (71,2%) и с коллективом (84,6%).

Исследования показали, что такие факторы, как объем и напряженность работы, санитарно-гигиенические условия труда в целом (составляет больше 50% опрошенных) лишь частично удовлетворяют работников. Важным демотивационным фактором является работа на устаревшей технике и оборудовании (тракторы, комбайны, животноводческое оборудование). Затраты на улучшение условий труда, разработку и осуществление мероприятий по снижению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, кроме социального эффекта обеспечивает работодателю и определенный экономический результат.

Таким образом, важнейшую роль в мотивации к труду в сельском хозяйстве играет обеспечение достойных и безопасных условий работы персонала. Поэтому, несмотря на сложное финансовое состояние организаций агробизнеса, одним из социальных приоритетов является их участие в создании современных рабочих мест, обеспечение достойных условий и безопасности труда и уровня оплаты работников.

Статья