Роль охраны труда в обеспечении мотивации работника
Автор: Жирнов А.В., Лапшин Ю.А., Лапшина Г.В.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 3-1 (12), 2014 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140108448
IDR: 140108448
Текст статьи Роль охраны труда в обеспечении мотивации работника
Деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями и возникающими на их основе мотивами. Потребности являются источником активности человека. Мотивация — внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника. Поэтому эффективное управление персоналом любой организации предполагает определение мотивационных и демотивационных факторов трудовой активности. Механизм мотивации должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников
В настоящее время в сельскохозяйственном производстве ощущается дефицит квалифицированных работников массовых профессий, наблюдается высокая текучесть кадров. Нередки случаи, когда приобретаемую современную высокопроизводительную технику некому эксплуатировать. Труд работника сельского хозяйства, в силу своей специфики, очень тяжелый и требует большого напряжения всех духовных и физических сил. Поэтому для полного раскрытия возможности эффективного приложения этих сил требуется постоянная мотивация труда – рациональное сочетание мотивов и стимулов как материального, так и нравственного и психологического характера.
Целью нашего исследования явилось изучение значимости влияния на мотивацию труда работников сельскохозяйственных предприятий такого фактора, как обеспечение здоровых и безопасных условий труда. Улучшение условий труда и внедрение мероприятий по обеспечению его безопасности приводят к сокращению производственно обусловленной заболеваемости, производственного травматизма, росту производительности труда, обеспечивая тем самым существенный экономический эффект.
Исследования проводились в сельскохозяйственных предприятиях Ульяновской области в соответствии с разработанной методикой, изложенной в работах. Как показывают исследования, основными стимулирующими факторами респонденты указывают: низкий уровень заработной платы – 93,5%;неудовлетворительные условия и тяжесть труда – 87,1% (таблица 1).
Таблица 1 – Виды внутренней мотивации персонала
Виды мотивации |
% выбора |
Обеспечение безопасных и здоровых условий труда |
87,1 |
Стабильность заработной платы |
69,6 |
Поддержание социально значимой заработной платы |
93,5 |
Дополнительное медицинское и социальное страхование |
8,7 |
Развитие человеческих ресурсов через программы подготовки и повышения квалификации |
4,3 |
Из таблицы 1 следует, что важнейшим индикатором состояния трудовой мотивации является степень удовлетворенности работников условиями и безопасностью труда. Результаты проведенных нами исследований удовлетворенности условиями и безопасностью труда работников сельскохозяйственных предприятий региона показывают, что только 23,1% работников полностью удовлетворены условиями труда, 51,9% частично удовлетворены и 25,0% совсем не удовлетворены.
Основной задачей анкетирования является определение основных мотивов, побуждающих сельскохозяйственных работников к активному труду. Опрашиваемым предлагалось выбрать и оценить из предложенных мотивов три наиболее значимых.
Для характеристики мотивационного потенциала сначала проанализируем уровень удовлетворенности работников трудом. Такой анализ проведен с помощью опроса об оценке удовлетворенности работников трудовой деятельностью. Содержание вопросов и результаты проведенного опроса представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Оценка удовлетворенности работников трудовой деятельностью
№ п/п |
Содержание вопроса |
Значение в % |
||
Удовлетвор яют |
Частично удовлетворя ют |
Не удовлетворя ют |
||
1. |
Объем работы |
23,1 |
59,6 |
17,3 |
2. |
Напряженность работы |
17,3 |
55,8 |
26,9 |
3. |
Организация работы |
42,3 |
36,5 |
21,2 |
4. |
Содержание работы |
38,5 |
44,2 |
17,3 |
5. |
Санитарно-гигиенические условия |
23,1 |
28,8 |
48,1 |
6. |
Режим труда и отдыха |
34,6 |
38,5 |
26,9 |
7. |
Размер заработной платы |
9,6 |
25,0 |
65,4 |
8. |
Взаимоотношения с руководством |
71,2 |
21,2 |
7,7 |
9. |
Взаимоотношения с коллективом |
84,6 |
13,5 |
1,9 |
10. |
Условия труда в целом |
23,1 |
51,9 |
25,0 |
Из опроса выяснилось, что такие пункты как объем и напряженность работы, условия труда в целом (составляет больше 50% опрошенных) частично удовлетворяют работников данного предприятия. А удовлетворяют только такие категории как взаимоотношения с руководством (71,2%) и с коллективом (84,6%).
Исследования показали, что такие факторы, как объем и напряженность работы, санитарно-гигиенические условия труда в целом (составляет больше 50% опрошенных) лишь частично удовлетворяют работников. Важным демотивационным фактором является работа на устаревшей технике и оборудовании (тракторы, комбайны, животноводческое оборудование). Затраты на улучшение условий труда, разработку и осуществление мероприятий по снижению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, кроме социального эффекта обеспечивает работодателю и определенный экономический результат.
Таким образом, важнейшую роль в мотивации к труду в сельском хозяйстве играет обеспечение достойных и безопасных условий работы персонала. Поэтому, несмотря на сложное финансовое состояние организаций агробизнеса, одним из социальных приоритетов является их участие в создании современных рабочих мест, обеспечение достойных условий и безопасности труда и уровня оплаты работников.