Роль политического лидера в чрезвычайном происшествии

Eryoma A. S.

1th year student of the 1 group of the Faculty of General Medicine and

Faculty of Clinical Psychology

Saratov State Medical University n.a. V.I. Razumovsky

Russia, Saratov

Kosova. V. D.

1th year student of the 1 group of the Faculty of General Medicine and

Faculty of Clinical Psychology

Saratov State Medical University n.a. V.I. Razumovsky

Russia, Saratov

Petunina A. A.

1th year student of the 1 group of the Faculty of General Medicine and

Faculty of Clinical Psychology

Saratov State Medical University n.a. V.I. Razumovsky

Russia, Saratov

Research Supervisor: Campos A.D., CSc in Philosophy, associate professor of the Department of Philosophy, humanitarian science and psychology Saratov State Medical University n.a. V.I.

Razumovsky

THE ROLE OF A POLITICAL LEADER IN AN EMERGENCY

Annotation: the article explicates the problem of the role of a political leader as a representative of the authorities in a crisis situation. An emergency incident is seen as a challenge to the readiness of a political leader to embody the position of the authorities, to become a mediator between the professional community that neutralizes the consequences of an emergency, and citizens as a wide audience, as consumers of news content about this incident.

Жизнь современного общества не отличается стабильностью – кризисы экономического, социального, политического плана не просто «прерывают» плавное течение жизни, а скорее становятся теми «узловыми точками», которые и определяют облик нашей цивилизации. 21-й век не стал исключением: мы живем от одной новости о чрезвычайном происшествии к другой.

На сайте Министерства чрезвычайных ситуаций в разделе «Термины МЧС России» чрезвычайное происшествие определяется как «неожиданное, непредвиденное событие, которое повлекло за собой уничтожение либо повреждение материальных объектов, гибель людей или другие тяжкие последствия»1. Аналогичное определение размещено и в энциклопедии, подготовленной социологами из МГУ им. М.В. Ломоносова2.

Спектр и масштаб чрезвычайного происшествия предугадать фактически невозможно, хотя эффективный менеджмент системы позволяет оперативно мобилизоваться. И все же быть застигнутым врасплох – не значит оказаться бездарным управленцем. Политическому 1

• ²    Кузнецов В.Н. Геокультурная энциклопедия: Культура развития через культуру безопасности. М., 2009. URL: https://politike.ru/termin/chrezvychainoe-proisshestvie.html (дата обращения: 15.06.2022 г.).

лидеру как социальному актору, олицетворяющему властные полномочия в системе, – следует быть готовым к сценарию кризисного управления по причинам самого разнообразного плана: от природных катастроф до техногенных, террористических и пр.

«Говоря о кризисе, следует использовать не слово «если», а только «когда». К нему должен быть готов каждый лидер», – утверждают эксперты3. Лидер не может готовиться к кризису только одного «профиля» (к примеру, отрабатывать только ЧС техногенного плана), не уделяя внимания вопросам безопасности в целом: «Правило номер один заключается в том, что вы не можете выбирать «свой» кризис»4 Вполне вероятно, что период его политического лидерства будет весьма стабилен в социальном плане, благополучен в смысле функционирования потенциально опасных производственных объектов на вверенной ему территории, но может стать периодом серьезных природных, экологических бед.

Экстремальность как характеристика действительности, как фактор угрозы социального порядка изучается в трех модусах – сквозь призму самой ситуации, субъектов, последствий.

Динамическая рассогласованность элементов ситуации порождает новую перспективу высокой степени неопределенности и риска, «разрывает целостность жизненного опыта»5 акторов. Диапазон включенности и оценки для «рядовых» участников чрезвычайного происшествия может быть весьма разнообразен: от критической ситуации до кризисной, от жизненных трудностей до травматической ситуации.

Психологические особенности субъектов чрезвычайного происшествия как кризиса системы напрямую влияют на их оценку

• ³    Франс К., Бончек М. Всегда готов: как настоящие лидеры побеждают кризис. URL: https://big-i.ru/liderstvo/lidery/p26091/ (дата обращения: 15.06.2022 г.).

• ⁴    Там же.

• ⁵    Бершедова Л.И. Психологическая готовность человека к экстремальным жизненным ситуациям // Вестник ТГУ. № 7 (123). 2013. С. 106.

масштабов экстремальности ситуации. Причем видимое рассогласование объективной картины и субъективной интерпретации чрезвычайного происшествия зачастую отягчает дальнейшую рефлексию и «освоение» опыта, преодоление барьеров и дистресса. Специалисты подчеркивают, что арсенал «индивидуальных стратегий психологического преодоления экстремальной ситуации, репертуар способов ее разрешения достаточно широк, взаимодействия субъекта и ситуаций многовариантны»6.

Цифровая цивилизация с ее безграничными возможностями тиражирования и создания информационного контента трансформирует наши представления о процессуальности чрезвычайных ситуаций. Нередким становится сценарий, при котором сообщения от очевидцев о том или ином чрезвычайном происшествии попадают в информационное пространство еще до «официальных» сообщений в СМИ – ярким примером такого «производства» новостного контента стал грандиозный пожар в Нотр-Дам-де-Пари 15 апреля 2019 года. Видео с катастрофой в кафедральном соборе появились в Сети до официальных новостных сюжетов.

Следует особо отметить, что для оценки роли политического лидера в деле формирования образа рецепции события принципиально важны первые часы кризиса. В упомянутой выше ситуации уже в течение двух часов президент Франции не только выступил с комментарием по поводу пожара в соборе, но и выехал на место трагедии. Ближе к ночи, во время второго визита (еще до того, как пожар был локализован и потушен) Э. Макрон входил в горящее здание. Данный пример быстроты реагирования, показательного отклика на трагическое событие, объединившее парижан различных конфессий, туристов и всех, узнававших о нем, – показателен как успешный образец. С чисто технической стороны прибытие кортежа не могло стабилизировать

• ⁶    Там же. С. 107.

ситуацию, и слова скорби президент мог выразить и из кабинета, но быть в центре, быть с теми, кто в центре парализованной горем столице молился у собора - значит не просто выполнить политический, гражданский долг, но и принять ответственность, высказать не только слова сочувствия, но и дать гарантии. Слова поддержки, надежды, защиты - то, что ожидает услышать «зритель», участник.

Примером неудачного диалога властей с участниками трагедии, которая унесла жизнь 64 человек, стала ситуация во время и после пожара в «Зимней вишне» города Кемерово 25 марта 2018 года. Губернатор (якобы для того, чтобы не создавать пробок и помех пожарным на место трагедии не приехал; встает вопрос мог ли он обойтись без кортежа и выехать без многолюдного сопровождения помощников и чиновников) длительное время отмалчивался, не появился и на продолжавшемся 11 часов митинге. Извинения принес президенту страны, когда тот прилетел в Кемерово, но не родственникам погибших (среди которых 41 ребенок). С поста губернатора подал в отставку 1 апреля, но остался в высших эшелонах власти. Поведение некогда решительного, эффективного управленца А. Тулеева вызвало резкую критику, волну негатива общественности.

Транслировалась мысль, что на трагедии стараются спекулировать (порицая власть). Однако «брошенные» один на один с горем кемеровцы не приняли таких объяснений и ждали диалога с дискредитирующей себя с каждым часом молчания властью. И озвученное обещание дать по миллиону семьям погибших прозвучало как оскорбление - кемеровцы ждали слов сочувствия и поддержки от своего харизматичного лидера (столь мощно, грамотно, солидно в середине 90-х стабилизировавшего острейшие ситуации с шахтерами). Назвав митингующих рыдающих граждан «бузотерами», Тулеев явно выразился некорректно7.

Политический лидер должен быть готов не только к анализу правовых рисков, оценке ущерба, контролю формирующегося образа события в информационном пространстве, но и к разговору с живыми участниками трагических событий. Позиция политического лидера и в кризисной ситуации должна по-прежнему отражать миссию и ценности команды.

Социальная перцепция политического лидера – динамична. И во многом зависит от создаваемого СМИ образа политика. В связи с этим умение мобилизовать ресурс, готовность грамотно реагировать в кризисной ситуации становится главным фактором формирования успешного «кризисного» имиджа политика.