Роль стратегий транснациональных корпораций в принятии решений в условиях ускоряющихся глобальных изменений
Автор: Алали Х.
Журнал: Мировая наука @science-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 11 (104), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье анализируется критическая роль стратегического выбора транснациональных корпораций (ТНК) в процессе принятия управленческих решений в условиях нарастающей геополитической, экономической и технологической нестабильности. На основе синтеза классических концепций (модель Бартлетта и Гхошала) и современных эмпирических данных, выявлена тенденция к доминированию транснациональной стратегии как наиболее эффективного механизма балансирования между глобальной интеграцией и локальной адаптацией. Показано, что в условиях ускоряющихся глобальных изменений, таких как цифровая трансформация и регионализация глобальных цепочек создания стоимости, стратегическое решение ТНК смещается от бинарного выбора (глобализация vs. локализация) к динамическому управлению сложными организационными компетенциями. Результаты исследования имеют практическую значимость для высшего менеджмента ТНК при формировании архитектуры глобальных операций и повышении их конкурентоспособности.
Транснациональные корпорации, глобализация, стратегическое управление, принятие решений, транснациональная стратегия, модель бартлетта и гхошала, регионализация
Короткий адрес: https://sciup.org/140314492
IDR: 140314492
The role of transnational corporation strategies in decision making in the context of accelerating global change
This article analyzes the critical role of strategic choice in the management decision-making process of transnational corporations (TNCs) in the context of increasing geopolitical, economic, and technological instability. Based on a synthesis of classical concepts (Bartlett and Ghoshal's model) and modern empirical data, a tendency toward the dominance of transnational strategy as the most effective mechanism for balancing global integration and local adaptation is identified. It is shown that in the context of accelerating global changes, such as digital transformation and the regionalization of global value chains, TNCs' strategic decisions are shifting from a binary choice (globalization vs. localization) to the dynamic management of complex organizational competencies. The results of the study have practical significance for the top management of TNCs in shaping the architecture of global operations and enhancing their competitiveness.
