Сельхозпредприятие сохранило устойчивость благодаря федеральным и региональным программам поддержки аграрного сектора экономики

В агропромышленном комплексе Рязанской области, который в 2009 году оказался лучше других сфер готовым к работе в новых экономических условиях и сохранил устойчивость в развитии, рост достигнут как в растениеводстве, так и в животноводстве. Анализ ситуации на примере конкретного сельхозпредприятия.

В СПК «Победа» площадь сельхозугодий – 3700 га, из них 3 305 га – пашни. Вся пашня – плодородная, чернозем. Занимаемся производством товарного зерна, фуражного зерна, сахарной свеклы, кормов для животноводства, производством молока и говядины.

В 2009 году произведено 8500 тонн зерна, 15000 тонн свеклы, 150 тонн мяса, заготовлены необходимые корма. Итого произведено продукции на 95 миллионов рублей. Получено различных видов дотаций – 21 миллион рублей. Чистая прибыль – 15 миллионов рублей.

Урожайность зерновых – 59,5 центнера с гектара, свеклы – 450 центнеров с гектара, надои – 5020 килограммов в год на 1 фуражную корову.

Все эти показатели по урожайности, по валовому сбору – рекордные для всего времени (75 лет) существования предприятия. Мы перекрыли показатели советского периода, когда колхоз «Победа» возглавлял Герой Социалистического Труда В. А. Лавров, по свекле в 8 раз, по зерну в 1,5 раза, по надоям молока – в два раза.

А последние несколько лет мы перекрываем и собственные рекорды.

В районе 10 хозяйств, и у всех разрыв в результатах небольшой. Если по зерну и по сахарной свекле мы в первой тройке, то по молоку и мясу – на 5–6 месте. Общий показатель: если включать рентабельность и прибыльность, то мы в первой тройке.

В хозяйстве 130 работающих, средний возраст – 35 лет. Средняя заработная плата – 9000 рублей – выплачивается регулярно.

РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТЬ: ПЕРСПЕКТИВЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

Уделяем внимание и социальной сфере. Совместно с администрацией района участвуем в различных проектах. В этом году была сдана в эксплуатацию современная школа, по оснастке аналогов ей нет во всей области. Современный спортивный зал, компьютерные классы… Бюджетных средств было потрачено порядка 70 миллионов рублей, а мы выполнили проектные и подготовительные работы на сумму около

2 миллионов рублей.

Сейчас работаем над проектом строительства детского сада. Уже готов проект строительства коттеджного поселка для наших работников. У нас сложилась хорошая ситуация: все, кто живет на территории хозяйства, а это 5 деревень, работают либо у нас в хозяйстве, либо в социальной сфере на нашей территории. Да, молодежь уезжает учиться, но большинство возвращается после учебы домой. У нас нет такого, чтобы большая часть населения ездила куда-то на заработки.

Как только стартовали программы по поддержке села, это направление объявили национальным проектом, – мы сразу начали в этих программах активно участвовать. Потому что и на тот момент, и сейчас – это единственный путь развития. Мы бы никогда не достигли таких результатов, как сегодня, если бы работали на старой технике, используя устаревшую технологию. На сегодня у нас 90 процентов современной техники и оборудования.

Как только было объявлено о приоритетном развитии животноводства и начали выдавать льготные долгосрочные кредиты на строительство животноводческих комплексов, мы сразу взяли такой кредит и первыми в области построили молочный комплекс (мегаферму) на 500 голов. Он 2 года уже активно работает. Молоко реализуем на Новодеревенский молочный завод, закупочные цены увеличились по сравнению с прошлым годом на 3 рубля и составляют 12 рублей 60 копеек. За два года мы дополнительно произвели на тысячу тонн молока больше. Пока проект (расчетная окупаемость 8 лет) себя окупает.

Что касается кризиса: все познается в сравнении. Наверное, кризис 10 лет назад был намного серьезней, чем сейчас. В кризисный 2009 год объем производства вырос, доходность выросла. Да, нет лишних денег, но их и 5 лет назад не было.

Сельскохозяйственное производство, в отличие от промышленности, нуждается в постоянном контроле производителя, в принятии нестандартных решений с высокой степенью децентрализации. Но в сельском хозяйстве действуют те же экономические законы, что и в других отраслях народного хозяйства. И развивать производство на сегодняшний день возможно, лишь упреждая кризисные явления.