Семейный бизнес в зарубежных странах XIX-XX вв. Понятие, принципы, перспективы

,

Семейный бизнес имеет необычайно важное значение как для мировой экономики, так и для экономики отдельного государства. Так, ВВП стран Европы на 50 % формируется продукцией, произведенной в рамках семейного бизнеса1. При этом речь идет как о небольших компаниях, так и о крупных корпорациях. Во Франции и Германии 40 % из 250 крупнейших компаний состоят из семейных предприятий. Семейный бизнес отличается исключительной устойчивостью и стабильностью, сохраняющимися в течение ряда столетий. Разберем подробнее, как формировались основы, принципы семейного бизнеса, а также собственно понятие «семейный бизнес».

Представления об институте семейного бизнеса как направление в экономической теории формировались с конца XIX до середины XX вв. Основные труды на Западе были написаны учеными Р. Литцом, Дж. Астрачаном (Касьяненко, 2016). Понятие «семейный бизнес» вошло в научный оборот в 1960-е гг. Более подробно изучать особенности института семейного бизнеса начали в 1976 г., после публикации статьи в гарвардском журнале. Впервые в данной статье было сформулировано, что семейное предприятие – это независимый самостоятельный институт со спецификой организации бизнес-процессов. Первая научная работа о семейном предприятии вышла под авторством Леона Данко, ученый полностью погрузился в изучение этого экономического феномена1.

В 1988 г. И. Лансберг определил семейный бизнес как любой бизнес, в котором члены семьи имеют правовой контроль. В 1990-е гг. североамериканские ученые в терминологии стали склоняться в пользу фактора собственности. Таким образом, М. Галло и Дж. Свен определили семейный бизнес как любой вид бизнеса, в котором одной семье принадлежит большая часть акционерного капитала. В 1999 г. американскими учеными П. Шармой и Дж. Чуа было выведено современное понятие семейного бизнеса. Это вид бизнеса, который управляется доминирующей коалицией, состоящей из членов одной или нескольких семей на протяжении нескольких поколений. Сложилось направление, которое выделяет три основных фактора в формировании семейного бизнеса – управление, семья и модель собственности2.

Помимо формирования понятия «семейный бизнес» в научных кругах, немаловажным является и определение принципов организации семейного бизнеса в их развитии. Институт семейного бизнеса своими корнями уходит далеко в прошлое. Первые признаки семейной кооперации зафиксированы еще в общинах при организации совместного хозяйства и разделении функций для достижения совместных целей.

С течением времени понимание бизнес-процессов становился всё глубже, формировались первые бизнесы, однако одно оставалось неизменным – важность доверительных отношений, чего проще всего было достигать в семейном кругу. Клуб The Henokiens – ассоциация предприятий, существующих более 200 лет. Ассоциация состоит из 51 компании, которые являются представителями семейного бизнеса, образовавшегося до индустриальной революции. Клуб – хранитель традиций устройства бизнеса, формировавшихся в эпоху средневековых ремесел, где основой является передача ценных навыков и мастерства из поколения в поколение3.

Своеобразной спецификой бизнеса отличаются такие компании, как Amarelli (с 1731 г. занимается выращиванием и переработкой лакрицы для кондитерских целей); Revol (с 1768 г. производят фарфор); Viellard-Migeon (с 1796 г. занимаются производством рыболовных крючков). Институт преемственности в бизнесе зародился именно на этом этапе, когда уникальные навыки прививались в раннем детстве и развивались до глубокой старости, а далее передавались следующему поколению.

Индустриальная революция весьма ощутимо отразилась на организации семейного бизнеса; она обусловила переход на механизацию производств, что на некоторое время отодвинуло внимание от ключевого фактора – семейной преемственности. Однако наибольший удар по устоявшейся форме семейного частного бизнеса нанесло массовое создание акционерных обществ, период которых пришелся на середину XIX в. В такой форме организации бизнеса были крайне заинтересованы банки, поскольку она облегчала установление контроля над компаниями, в том числе семейными.

Майер Ротшильд оставил завещание, согласно которому управлением могли заниматься только его сыновья, а дочерям и их мужьям такое право не предоставлялось. Если первоначально целью компании была финансовая деятельность и наращивание влияния, то после Первой мировой войны банк Ротшильдов перешел к более современному формату работы в виде консультаций по хозяйственной деятельности. Не стоит забывать, что банк является одним из крупнейших в мире по задачам слияния и поглощения, что подразумевает выкуп акционерных обществ с дальнейшей спекуляцией относительно их деятельности.

На рынке оставались акционерные общества, которым все-таки удавалось сохранить семейное управление. Вопрос остается открытым: насколько форма организации семейного бизнеса эффективна и имеет ли смысл переходить от традиционных семейных предприятий к акционерным обществам? Статистика по эффективности акционерных обществ говорит, что успех семейных компаний – акционерных обществ недолговечен. Такой вывод следовал из того, что не более 5 % семейных предприятий продолжают дорожать на рынке, увеличивать свою стоимость и значимость на международном уровне при третьем и следующих поколениях семейных владельцев (Эльстродт, 2003).

Камнем преткновения подобных организаций становятся семейные конфликты, исходящие от второго поколения владельцев, менее опытного, чем основатели бизнеса: после получения семейного бизнеса в наследство происходит его естественная фильтрация на сегмент, который способен выживать в условиях высокой рыночной конкуренции, либо на тот, что тонет во внутренних разногласиях.

Однако имеется и другая сравнительная статистика финансовых результатов акционерных обществ за период с 2006 по 2016 гг., которая говорит о стабильном повышении доходности1. Швейцарский инвестиционный банк Credit Suisse провел исследование The CS Family 1 000, проанализировав финансовые показатели более 1 000 компаний, в которых семья владеет не менее 20 % акций. В результате установлено, что в таких компаниях доходность (в разрезе 10 лет) систематически повышается на 126 %, что в два раза выше среднего показателя доходности компаний.

Аналитики подчеркнули, что подобный результат отображает высокую доходность на долгосрочной перспективе от 10 лет и более, так как владельцы семейного бизнеса в меньшей степени готовы рисковать делом своей семьи, ориентированы на сохранение традиций и укрепление положения компаний в обществе. Владелец семейного бизнеса относится к бизнесу не как к средству сиюминутного получения денег, а как к миссии своей жизни и будущих поколений семьи.

Аналитика рынка дает возможность заключить, что из общего числа семейного бизнеса в виде акционерных обществ эффективны не более 5 %, однако эти организации обеспечивают стабильный финансовый прирост за счет статуса семейного бизнеса и его ведения с оглядкой на семейную ответственность и историю.

В XX в. продолжилось развитие всех сфер бизнеса, зарождались новые производственные направления. Отошедшие на второй план ценности семьи снова начали обретать актуальность. В образовавшихся в XX в. компаниях сегодня у руля второе или третье поколение семейных собственников. Рассмотрев в кратком разрезе несколько историй, можно попытаться найти параллели и сделать выводы о современных принципах обеспечения устойчивости семейного бизнеса.

Компания Estee Lauder родилась благодаря маленькой девочке Джозефине Эстер Ментцер, которая увидела, как ее дядя Джон Шоц в домашних условиях готовит крем на все случаи жизни2. Это послужило поворотным моментом для Эстер, связавшей свою судьбу с индустрией красоты. Какое-то время после окончания школы Эстер помогала дяде с реализацией его крема, что позволило постичь азы бизнеса. Выйдя замуж, вместе с супругом она сначала организовала изготовление кремов ручной работы, а далее, в 1946 г., была основана фирма Estee Lauder Cosmetics, которой по сей день управляет семья Лаудер. Идея взаимопомощи проходит красной нитью через бизнес-модель компании, а отношение к клиентам с семейной заботой является основной миссией компании. Например, Эстер посещала ванные комнаты друзей и отелей, чтобы понять, какой цвет упаковки при любом интерьере будет наиболее выгодно смотреться. В результате она установила, что это бирюзовые тона.

Жерар Мюлье, отец-основатель сети супермаркетов Ашан, занимался торговлей с юных лет. Первым опытом была небольшая лавка, которая приносила убытки. Жерар решил развиваться в бизнесе не самостоятельно, а под чутким руководством родственников. Они помогли Жерару устроиться директором по продажам, в статусе которого он посетил семинары по организации розничной торговли. Вернувшись с семинаров, Жерар заручился финансовой поддержкой семьи и в 1961 г. открыл первый магазин. Несколько лет магазин приносил убытки, однако грамотная ценовая политика позволила исправить ситуацию, что запустило рост компании, увеличение числа магазинов и превратило корпорацию в одну из крупнейших розничных сетей. Главным инструментом, позволившим Жерару реализовать идеи, полученные на семинаре, была финансовая поддержка, оказываемая «Ассоциацией семьи Мюлье». Эта ассоциация объединяет все компании клана Мюлье, при этом присутствует внутренняя договоренность, что акции в семейных компаниях могут принадлежать только членам семьи, а прибыль компаний используется для финансирования всех направлений семейной империи. Такая структура финансирования позволила всем компаниям ассоциации оставаться независимыми от банков и государства, при этом оказывая поддержку тем направлениям бизнеса, которые в ней нуждаются.

Итальянское производство шоколада и кондитерских изделий Ferrero было основано в 1942 г. Пьетро Ферреро. Изначально это был кондитерский магазин с небольшим производством, который в 1946 г. превратился в кондитерскую фабрику. Основным ингредиентом изделий являлись какао-бобы, однако во время Второй мировой войны возникли сложности с поставками, поэтому Пьетро решил смешать небольшие запасы бобов с местным фундуком, таким образом создав прообраз Nutella.

На международный рынок компанию выводил уже сын основателя – Микеле Ферреро, который превратил семейное предприятие в международный гигант со штаб-квартирой в Люксембурге. С 2015 г. компания перешла в управление к младшему сыну семьи – Джованни Ферреро, при котором в 2013 г. Kinder Surprise зашел на американский рынок. Таким образом, каждое поколение внесло свой вклад в развитие компании, освоение новых рынков сбыта и планомерный рост компании до мировых масштабов.

Анализ семейного бизнеса XX в. приводит к выводу: принципы взаимной поддержки, заботы, финансовой взаимопомощи и преемственности вернулись в полной мере в структуру бизнеса, несмотря на смену векторов в XIX в. На основе разобранных в работе кейсов международных семейных предприятий можно выделить исторически сложившиеся тенденции, которые также присущи современному семейному бизнесу:

• –    клиентоориентированность на уровне отдельно взятой персоны, что выгодно отличает представителей семейного бизнеса от остальных, поскольку формирует личный бренд компании, повышает репутацию и уровень доверия потребителей;

• –    системное развитие и неспешность в принимаемых стратегических решениях, так как семейный бизнес нацелен на долгосрочную перспективу, что подтверждается историей существования компаний со сроком жизни в 200 лет и более;

• –    стремление к независимости как в принятии решений, так и в финансовой сфере, что достигается за счет возможности аккумулировать капитал десятилетиями и планомерно перераспределять средства в наиболее перспективные направления.

Резюмируя исследование, сделаем следующие выводы.

Принципы устройства семейного бизнеса формировались долгие годы и вобрали практику многих поколений, начиная от компаний, образованных до индустриальной революции, заканчивая современными корпорациями. Определяющим периодом в образовании института семейного бизнеса стоит считать XIX–XX вв., следствием чего стало формирование следующих принципов устройства семейного бизнеса: доверительные отношения, семейная преемственность, сохранение традиций и самоидентичность, взаимопомощь, забота о клиентах, финансовая взаимопомощь, поступательное развитие.

Понятие «семейный бизнес» вошло в научный оборот лишь с 1960-х гг., а активное развитие и изучение получило лишь в 1990-е гг. Итогом исследований стало окончательное признание семейного бизнеса обособленным видом бизнеса, который базируется на трех определяющих факторах: управление, семья и модель собственности.