Синергия цифрового управления в строительной компании

«Экономия заключается не в том, чтобы расходовать меньше угля, а в том, что использовать время, пока он горит» Ральф Уолдо Эмерсон

Федеральный проект «Цифровое государственное управление» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» реализуется в рамках государственной программы «Информационное общество». Федеральный проект направлен на достижение национальной цели «Цифровая трансформация», которая определена указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2021 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года».

Ключевой целевой показатель, характеризующий достижение национальной цели – увеличение доли массовых социально значимых услуг, доступных в электронном виде, до 95% к 2030 году.

Федеральный проект включает мероприятия цифровой трансформации системы государственного управления, которые обеспечивают новый уровень предостав- ления услуг, необходимых для повышения качества жизни граждан и развития бизнеса [1].

Строительство – ведущая отрасль экономики Санкт-Петербурга. Строительные компании и их подрядчики обеспечивают до 20% поступления налогов в бюджет города.

В декабре 2023 года в Санкт-Петербурге введено в эксплуатацию 466 533,70 кв. м жилья. Это 127 домов на 12 167 квартир, включая индивидуальное жилое строительство. За месяц в городе было построено 102 дома ИЖС общей площадью 18 627 кв. м.

Лидером в последнем месяце 2023 года стал Красногвардейский район, где сдано 173 535,10 кв. м жилья: 11 домов на 6 004 квартиры. Следующим по объему ввода жилищного строительства оказался Приморский район (5 домов на 2 417 квартир общей площадью 129 599,00 кв. м.) На третьем месте – Пушкинский район, где построен 1 многоквартирный дом на 34 365,80 кв. м жилья, что составляет 820

квартир. Также в декабре было сдано 64 объекта общегражданского назначения, представленные на рисунке 1.

Приморский район

• Поликлиника для взрослых на 600 пациентов

• Детский сад

• Многофункциональный спортивный комплекс для лиц с ограниченными возможностями

Колпинский район

Дошкольные организации на 200 мест

Пушкинский район

Общеобразовательная школа на 1650 мест

Красносельский район

• Пожарное депо

Калининский район

• Дошкольные организации на ПО мест

Курортном районе

Здание амбулаторно-поликлинического корпуса ГБУЗ "Санкт-Петербургский клинический научно-практический центр специализированных видов медицинской помощи (онкологиче ский)1'

Невский район

• Общеобразовательная школа

• 3 детских сада

• Подстанция скорой медицинской помощи

Рис. 1. Объекты общегражданского назначения, построенные в 2023 г. в Санкт-Петербурге

Главная цель цифровизации в строительстве – это реформирование и улучшение строительного аппарата: оптимизация количества инженеров на строительной площадке, оптимизация процессов разработки рабочей документации, уменьшение ошибок проектирования, оптимизация процессов передачи строительных документов. BIM модель с использованием цифрового управления строительной компании представлена на рисунке 2.

Рис. 2. BIM модель цифрового управления строительной компании

Смарт контракты в строительстве открывают новые возможности для улучшения управления проектами, повышения эффективности и сокращения затрат. Они способствуют автоматизации многих процессов. Начиная от закупок и заканчивая управлением трудовыми ресурсами, обеспечивая при этом высокую степень прозрачности и безопасности.

Умный договор - это цифровой договор, который отслеживает выполнение обязательств соглашения между контрагентами. Условия сделки подписываются сторонами с использованием цифровых подписей.

Смарт-контракт автоматически определяет и проверяет выполнение обязательств участников, по итогу алгоритм выносит решение: завершить сделку или ввести штрафные санкции участникам за невыполнение тех или иных условий.

Использование смарт-контрактов в строительстве оптимизирует не только основную деятельность строительной компании заказчика, но и оптимизирует смежные процессы, к которым относятся: улучшение управления проектами, автоматизация тендеров и закупок, ускорение расчетов и снижение рисков, преодоление юридических барьеров, кредитование, арендование, поставки строительных материалов и планирования.

Далее, более детально рассмотрим внедрение и использование строительной компанией смарт-контрактов в жизненном цикле строительных объектов.

Смарт-контракты в сфере кредитования строительной компании

Процедур, связанных с процессами выдачи и погашением кредитных средств огромное количество. Применение инновационных технологий блокчейна на основе смарт-контрактов позволяет создать алгоритмы в коде сети. Таким образом, история платежей, система безопасности и обнаружения фактов мошенничества, значительно облегчается путем автоматического кредитования.

Строительная отрасль является одной из самых аккредитованных отраслей страны, как со стороны застройщиков, которые берут денежные средства на строительство объектов гражданского, производственного и промышленного назначения, так и со стороны населения, которое берет денежные средства на приобретение жилья, фабрик, складских и логистических комплексов, производственных цехов, спортивных объектов, административно- хозяйственных объектов и объектов малого и среднего бизнеса.

Объем проектного финансирования строительства жилья по итогам I квартала 2023 года увеличился на 5%, составил 5,0 трлн рублей, а кредитные лимиты выросли на 6%, до 12,9 трлн рублей. Однако темп роста замедлился на фоне снижения объемов запуска новых проектов и большого ввода объектов в начале года [2].

Исходя из этого, технология смарт-контрактов в сфере кредитования строи- тельной компании обеспечивает оптимизацию контроля за передвижением активов с возможностью постоянного мониторинга и выявления статусов имущества, которое оставляют в качестве залога при оформлении ипотеке. Все эти факторы, в совокупности, значительно упрощают банковский сектор и снижают сопутствующие накладные расходы. Пример применения смарт-контракта в международной практике представлен на рисунке 3.

Рис. 3. Пример банковского смарт-контракта [3]

Смарт-контракты в сфере арендования

Арендатор, используя имущество, присваивает продукцию от результатов деятельности. Аренда при определенных условиях может выступать как форма отчуждения собственности (при договоре с правом выкупа).

Субъекты и объекты аренды недвижимости представлены на рисунке 4.

Рис. 4. Участники аренды недвижимости

Процесс аренды имущества во временное пользование осуществляется по единому алгоритму, представленному на рисунке 5.

Рис. 5. Алгоритм процесса аренды недвижимости

Смарт-контракт в сфере аренды недвижимости позволяет автоматически определить размер арендной платы в зависимости от района нахождения объекта и средней цены 1 кв. м. в этом районе, создать и продвигать объявление на платформе недвижимости, сгенерировать рекламу, по рейтинговой оценке, выбрать арендодателя и арендатора, кристально заключить договор аренды имущества, провести финансовые транзакции между арендодателем и арендатором, автоматически оплатить налоги в казначейство.

Смарт-контракты в сфере поставок строительных материалов

Материально-техническое снабжение является формой обеспечения средствами производства строительных компаний на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования.

Система логистики поставок подразумевает обработку огромного количества информации о поставщиках, получателях, процессе перевозки, маршрутах.

Если все эти материалы объединить в одну общую систему блокчейна, то это значительно облегчит процесс обработки материалов, что приведет к исключению возможных ошибок и путаницы, связанных с человеческим фактором.

Если же во время планирования произойдут какие-либо изменения, то в цепочку поставок будет автоматически добавлено новое звено или последует изменение стоимость той или иной составляющей системы.

В практике строительной компании существует процесс приобретения материалов заказчиком, которые в последствии будут переданы генеральному подрядчику на давальческих условиях.

Примеры успешной интеграции технологии смарт-контрактов в сфере поставок строительных материалов представлены на рисунке 6.

Рис. 6. Интеграция технологии смарт-контрактов в сфере поставок строительных материалов

После того, как подрядчик выполнил работы согласно заключенному договору и сдал работы генеральному подрядчику автоматически отправляется в блокчейн сигнал о том, что задача выполнена, далее, прием осуществляет технический надзор заказчика, после принятия работ, сметноаналитический департамент получает сигнал и начинается «процентование», далее, сигнал поступает в финансовый департамент и за короткий срок подрядчик получает оплату на расчетный счет.

Оптимизация управления строительными проектами

Управление     проектом     (project management) – это управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.

Инвестиционно-строительные проекты обычно выполняются различными специализированными предприятиями, количество и состав которых изменяются от проекта к проекту.

Смарт-контракты позволяют автоматизировать и оптимизировать процесс управления строительными проектами. Обеспечивая точное соблюдение сроков, бюджета и качества работ. Возможность использовать их для автоматического отслеживания прогресса и выплат по этапам проекта.

Инфографика процесса проектирования строительного объекта представлена на рисунке 7.

Рис. 7. Инфографика процесса проектирования строительного объекта [3]

Автоматизация тендеров и закупок в строительной компании

При капитальном строительстве и реконструкции зданий и сооружений заказчик проводит тендеры. В тендере участвуют подрядчики, которые будут осуществлять строительно-монтажные работы. Тендеры строительной компанией проводятся на всех этапах строительства объекта. На каждый вид СМР в тендере участвует от 2 до 5 подрядных организаций. Подрядная организация предоставляет коммерческое предложение.

Тендеры в строительстве – это надежный способ выбрать проверенную подрядную организацию, которая имеет большой опыт в выполнение СМР, предоставляет портфолио объектов, где принимали участие, находится строительном реестр и имеет высокий рейтинг.

После выбора подрядной организации, заказчик подписывает договор с генеральным подрядчиком через смарт-контракт, а генеральный подрядчик в свою очередь с подрядчиком.

В сфере тендеров и закупок в строительстве смарт контракты могут обеспечить прозрачность и справедливость процесса выбора подрядчиков, а также автоматизировать процедуру заключения и исполнения контрактов.

Ускорение расчетов и снижение рисков для строительной компании

Смарт-контракты способствуют ускорению финансовых расчетов между всеми участниками строительного проекта, сни- жая риски задержек и неплатежей, а также упрощая бухгалтерский учет.

Смарт-контракты в медиасфере для рекламы строительного объекта

Особенностью рекламы строительного объекта является то, что предлагаемые покупателю объекты являются разнообразными: дорогостоящими или дешёвыми, крупными или мелкими. Вероятно, потенциальный клиент будет рассматривать несколько понравившихся ему строительных объектов, сравнивать преимущества и недостатки, выбирать и читать отзывы о застройщике и уже потом примет осознанное решение. Данную процедуру упрощает смарт-контракт, который данные действие осуществит в разы быстрее и качественно на основе искусственного интеллекта.

Основной особенностью рекламы на рынке строительства жилья является то, что целевая аудитория – это люди с доходом средним и выше среднего. Распространение рекламы производится с учетом охвата по интересующей целевой аудитории потребителей и по определенной территории города (округ, район, улица).

Применение блокчейн-технологий с интеграцией смарт-контрактов могут автоматизировать большую часть рутинных процессов в медиа пространстве. Они позволят корректно осуществлять зачисление платежных средств, распределение долей прибыли между заказчиком и рекламным агентством.

Пример рекламы строительного объекта представлен на рисунке 8.

Рис.8. Пример рекламы строительного объекта

Подводя итоги о внедрении и использо- мониторинга поставок материалов и обо- вании смарт контрактов в строительстве, можно сделать вывод, что они открывают новые возможности для улучшения и оптимизации процесса управления проектами, повышения эффективности, гибкости планирования и сокращению затрат.

Также, способствуют автоматизации многих процессов. Начиная от закупок и заканчивая управлением трудовыми ресурсами, обеспечивая при этом высокую степень прозрачности и безопасности.

Примеры успешного применения смарт рудования, выполнения строительномонтажных работ, а также автоматическое начисление штрафов за задержки в выполнении работ.

Цифровые технологии играют важную роль в современном строительстве.

Цифровое управление в строительстве способствует улучшению коммуникаций между участниками проекта и позволяет минимизировать риски возникновения ошибок и задержек в ходе реализации проекте. Цифровая трансформация в строи- контрактов включают автоматическое тельстве является конкретным инструмен- управление контрактами подрядчиков.   том, позволяющим решать многие задачи

Интеграцию с системами геолокации для   и дать ощутимый экономический эффект.