Система корпоративной культуры китайской технологической компании
Автор: Цзя Юэнин
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 5 (131), 2026 года.
Бесплатный доступ
Одна из функций корпоративной культуры состоит в объединении коллектива, и обеспечении «единства направления» в корпоративном – устойчивом – развитии. Цель работы – определение основных компонентов системы корпоративной культуры компании ОРРО, и связей между ними. Методы исследования: сравнений и аналогий, эмпирический, библиографический. Проведённый анализ позволил установить, что корпоративная культура компании OPPO обладает сложной многокомпонентной структурой, состоит из ряда взаимосвязанных подсистем, формальных и неформальных институтов, а также механизмов взаимодействия между ними. Для достижения ее высоких результатов необходим системный подход, слаженная интеграция всех компонентов.
Корпоративная культура, подсистемы, компоненты, формальные институты, компания орро
Короткий адрес: https://sciup.org/140316052
IDR: 140316052 | УДК: 331.1
Corporate culture system of a Chinese technology company
One of the functions of corporate culture is to unite the team and ensure "unity of direction" in corporate (sustainable) development. The purpose of this study is to identify the key components of OPPO's corporate culture system and the relationships between them. Research methods include comparisons and analogies, empirical analysis, and bibliographical analysis. The analysis revealed that OPPO's corporate culture has a complex, multi-component structure consisting of a number of interconnected subsystems, formal and informal institutions, and mechanisms for interaction between them. Achieving high results requires a systems approach and the smooth integration of all components.
