Система сравнительной оценки уровня инновационного состояния промышленного предприятия

Автор: Гончарова И.А.

Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet

Статья в выпуске: 3 (65), 2015 года.

Бесплатный доступ

Для оперативного формирования качественных методических рекомендаций по стимулированию инновационной деятельности пищевого промышленного предприятия необходима современная высококвалифицированная система оценки уровня инновационного состояния. В соответствии с предложенной методикой состав приоритетных задач и направлений функционирования предприятия с целью развития его инновационной активности определяется на основе расчётных данных базовых критериев и индикаторов по их минимальным значениям. В основу разработанной системы сравнительной оценки положен метод Дельфи с параллельной оценкой анализируемой и эталонной организации. Предлагаемая система оценки уровня инновационного состояния предприятия предполагает формирование экспертной группы из специалистов, которые проводят оценку согласно разработанной анкете рейтинговых оценок. Затем формируется перечень практических задач и мероприятий, рекомендуемых для развития инновационной активности предприятия с целью повышения полученных значений. Повышение значений индикаторов обеспечивается путём формирования соответствующих функциональных стратегий развития предприятия. В качестве примера рассмотрены два предприятия молочной промышленности ЗАО Молочный комбинат «Авида» и ОАО молочный комбинат «Воронежский». Индикаторы и соответствующие критерии, которые определены с помощью пятибалльной шкалы оценок экспертным путём (на основе метода Дельфи) и характеризуют уровень инновационно-активного состояния анализируемого предприятия ЗАО Молочный комбинат «Авида» и эталонного предприятия ОАО молочный комбинат «Воронежский». Коэффициент сравнения k между показателями T и L работы предприятий составляет k = 53,0 %, что, в соответствии с предложенной градацией, свидетельствует об удовлетворительном уровне инновационно-активного состояния предприятия ЗАО Молочный комбинат «Авида». В связи с этим полученный результат можно использовать для стимулирования инновационной деятельности на предприятии, оказывая положительное влияния на критерии, лежавшие в основе определения уровня инновационно-активного состояния предприятия, который необходим для формирования и решения актуальных задач инновационного развития промышленного предприятия.

Еще

Критерии и индикаторы, характеризующие уровень инновационного состояния предприятия

Короткий адрес: https://sciup.org/14040468

IDR: 14040468

Текст научной статьи Система сравнительной оценки уровня инновационного состояния промышленного предприятия

В настоящее время актуальным способом определения финансово-экономического состояния предприятия является оценка эффективности его работы. Однако данная оценка имеет относительно узкие и ограниченные функциональные возможности, обусловленные тем, что она характеризует состояние материальной и финансовой базы предприятия, но не позволяет определить уровень инновационного состояния, который необходим для формирования и решения актуальных задач инновационного развития промышленного предприятия.

В связи с этим автором предложена система оценки уровня инновационного состояния пищевого промышленного предприятия, с помощью которой можно оперативно определять уровень инновационного состояния предприятия и на основании низких значений критериев сформировать основные направления развития. Данная система методически базируется на методах экспертных (метод Дельфи) и сравнительных оценок (параллельная оценка анализируемой и эталонной организации).

Предлагаемая система оценки уровня инновационного состояния предприятия предполагает формирование экспертной группы из специалистов, которые проводят оценку согласно разработанной анкете рейтинговых оценок (таблица 1). Данная анкета представлена в виде таблицы группированных критериев соответствующим индикаторам. Эксперты, оценивая анализируемую организацию, ставят баллы от 1 до 5. (1-очень плохо, 2-плохо,3-удовлетвари-тельно, 4-хорошо,5-отлично). Затем при помощи математических линейных регрессий производится формирование индикаторов, показателей уровня инновационного состояния анализируемой и эталонной организации, на основе которых формируется коэффициент сравнения при помощи, который уровня инновационного состояния анализируемой организации. Все этапы системы оценки представлены на рисунке 1.

Т а б л и ц а 1

Критерии и индикаторы, характеризующие уровень инновационно-активного состояния предприятий

Наименование индикаторов в анализируемом (и эталонном) предприятии	Критерии, характеризующие соответствующие индикаторы	Критерии
	Критерии, характеризующие соответствующие индикаторы	Для анализируемого предприятия	Для эталонного предприятия
Персонал t 1 ( l 1 )	1. Образовательная структура персонала	t ¹	1 1
	2. Возрастная структура персонала	t l	1 1
	3. Наличие и уровень системы мотивации к инновационной деятельности	t ³	n
	4. Наличие и степень подготовленности управленческого резерва	t l⁴	1 1
	5. Доля средств, направляемых на развитие персонала, в сравнении с фондом оплаты труда	t 5	1 1
Интеллектуальные ресурсы t 2 (l 2 )	1. Внутренние затраты на разработки и исследования	t ¹	1 1
	2. Относительное количество полученных патентов и лицензий	t l	4
	3. Относительное количество и суммарная стоимость проданных патентов и лицензий	t l	Ч
	4. Статистическая характеристика проведения и участия в выставках и конкурсах	f 4 ^tl	n
	5. Доля персонала, занятого исследованиями и разработками	t l⁵	41
Информационные ресурсы t 3 (l 3 )	1. Наличие коммуникационных связей.	t l¹	4
	2.Уровень автоматизации и кибернетизации всех бизнес-процессов	11 ^t3	41
	3. Уровень развития информационной инфраструктуры	t l³	1 3
	4. Уровень развития консалтинговой инфраструктуры	1 4 ^t3	< 4
	5. Уровень использования внешних информационных продуктов и технологий	t l	1 5
Технологическое и техническое оснащение t 4 (l 4 )	1. Технический уровень технологического производственного оборудования	t ¹	1 1
	2. Фондовооруженность труда	11 ^t4	1 4
	3. Уровень обновления основных фондов	1 3 ^t4	1 4
	4.Уровень автоматизации основных и вспомогательных процессов	1 4 ^t4	1 4
	5. Уровень организации производственных процессов	^t4	1 4
Инвестиционная политика t 5 (l 5 )	1. Удельный вес привлечённых инвестиций	t s¹	1 1
	2.Уровень ликвидности и платёжеспособности	t i	1 1
	3. Инвестиционная активность	t s	1 3
	4. Доля собственных средств, в структуре финансирования инноваций	t 5	1 4
	5. Срок окупаемости проекта.	f 5 ^t5	1 5

Рисунок 1. Система оценки уровня инновационного состояния предприятия

К числу преимуществ данной системы оценки уровня инновационного состояния предприятия относятся:

1) исходными данными для системы являются большое количество актуальных и главных критериев, сгруппированных по соответствующим индикаторам, тем самым раскрывая все основные стороны организации;
2) использованный метод Дельфи дает независимую оценку критериев, которые являются исходными данными для анализа;
3) сравнительная система базируется на оценке критериев, которые коммуникабельны для каждого предприятия;
4) система основана на сравнительном анализе двух организаций, тем самым раскрывая реальный уровень организации в соответствующей пищевой отрасли;
5) согласно итогам расчета по значению коэффициента сравнения и критериев можно сделать быстрый вывод о наиболее уязвимых сторонах организации.

В зависимости от значения от сравниваемого соотношения выделены 4 уровня инновационного состояния:

-е сли k ≤ 30 %, то уровень инновационного состояния организации оценивается как низкий;
- если 30 %
- если 60 %
- если k > 90 %, то уровень инновационного состояния организации оценивается

как высокий.

Состав приоритетных задач и направлений функционирования предприятия с целью развития его инновационной активности определяется на основе расчётных данных соответствующих критериев и индикаторов по их минимальным значениям. Перечень практических задач и мероприятий, рекомендуемых для развития инновационной активности предприятия с целью повышения полученных значений, представлен в таблице 2. Повышение значений индикаторов обеспечивается путём формирования соответствующих функциональных стратегий развития предприятия[1-4].

Способ сравнительной оценки уровня инновационно-активного состояния поясняется следующим примером. Для этой цели рассмотрим два предприятия молочной промышленности ЗАО Молочный комбинат «Авида» и ОАО молочный комбинат «Воронежский». Индикаторы и соответствующие критерии, которые определены с помощью пятибалльной шкалы оценок экспертным путём (на основе метода Дельфи) и характеризуют уровень инновационно-активного состояния анализируемого предприятия ЗАО Молочный комбинат «Авида» и эталонного предприятия ОАО молочный комбинат «Воронежский» представлены в таблице 3.Формирование индикаторов и значения показателей уровней инновационноактивного состояния предприятий осуществлялось с использованием линейной регрессии:

а) индикаторы для определения уровня инновационно-активного состояния анализируемого предприятия:

t i = 0,017( 1 +0,261( 2 +0,039( 33 +0,103( 44 +0,064( 15 , t 2 =0,017( 1 +0,261( 2 +0,039( 3 +0,103( 4 +0,064 (₂⁵, t 3 =0,017( 1 +0,261( 2 +0,039 ( 3 +0,103(₃⁴ +0,064 (₃⁵, t 4 =0,017( 1 +0,261 ( 2 +0,039 (₄³+0,103 ( 4 +0,064 ( 4 , t 5 =0,017( 1 +0,2611 2 +0,039( 3 +0,103( 4 +0,064( 5 .

б) индикаторы для определения уровня инновационно-активного состояния эталонного предприятия:

1 1 = 0,017/ 1 + 0,261 / 2 + 0,039 / 3 +0,103/ 4 +0,064 / 5 , 1 2 = 0,017/ 1 +0,261 / 2 +0,039 / 3 + 0,103 / 4 + 0,064 / 5 , 1 3 = 0,017/ 1 +0,261 / 2 + 0,039 / 3 + 0,103 / 4 + 0,064 / 5 , 1 4 = 0,017/ 1 + 0,261/ 2 + 0,039 / 3 +0,103 / 4 + 0,064 / 4 .
1 5 = 0,017 / 1 + 0,261/ 2 + 0,039 / 3 +0,103 / 4 + 0,064 /₅⁵

Т а б л и ц а 2

Практические задачи для развития его инновационной активности предприятия (на основе повышения критериев)

Индикаторы	Критерии, характеризующие соответствующие индикаторы	Приоритетные практические задачи и мероприятия
1	2	3
Персонал t i (l 1 )	1. Образовательная структура персонала	Обучение работников в рамках вузовского и послевузовского образования
	2. Возрастная структура персонала	Снижение среднего возраста работников с обеспечением необходимого образовательного и профессионального уровней
	3. Наличие и уровень системы мотивации к инновационной деятельности	Разработка и внедрение стандарта предприятия на систему мотивации работников
	4. Наличие и степень подготовленности управленческого резерва	Создание системы подготовки управленческого резерва, его профессиональное развитие на основе обучения, стажировок и наставничества
	5.Доля средств, направляемых на развитие персонала, в сравнении с фондом оплаты труда	Перераспределение финансовых ресурсов с целью увеличения мероприятий направленных на профессиональный рост персонала при сохранении или повышении фонда оплаты труда
Интеллектуальные ре сурсы t 2 (1 2 )	1. Внутренние затраты на разработки и исследования	Организация и финансирование деятельности собственного подразделения НИОКР
	2. Относительное количество полученных патентов и лицензий	Моральное и материальное стимулирование изобретательской деятельности
	3. Количество и суммарная стоимость проданных патентов и лицензий	Развитие системы коммерциализации результатов инновационной деятельности
	4. Статистическая характеристика проведения и участия в выставках и конкурсах	Активное использование современных коммуникационных площадок с целью повышения эффективности реализации иннова ционной продукции
	5. Доля персонала, занятого исследованиями и разработками	Внедрение механизма стимулирования инициативы персонала направленной на исследования и разработки.

П р о д о л ж е н и е т а б л. 2

1	2	3
Информационные ре сурсы t 3 (l 3 )	1. Наличие коммуникационных связей	Структурные преобразования с целью усиления горизонтальных взаимосвязей и обратной связи в процессе управления предприятием
	2. Уровень автоматизации и кибернетизации всех бизнес-процессов	Внедрение современных компьютерных продуктов в технологический и управленческий процессы
	3. Уровень развития информационной инфраструктуры	Внедрение информационно-аналитической системы
	4. Уровень развития консалтинговой инфраструктуры	Налаживание взаимодействий с центрами трасферта технологий и коллективного пользования, развитие системы внутреннего консалтинга
	5. Уровень использования внешних информационных продуктов и технологий	Разработка системы анализа соотношения внутренних и внешних источников информационных продуктов и технологий, принятия и реализации соответствующих управленческих решений
Технологическое и техническое осна щение t 4 (l 4 )	1. Технический уровень производственного оборудования	Модернизация и реновация технологического оборудования и производственной инфраструктуры
	2. Фондовооруженность труда	Устранение ручных и машинно-ручных производственных операций, внедрение станков с числовым программным управлением, гибких автоматизированных систем, электронно-вычислительной техники
	3. Уровень обновления основных фондов	Использование лизинга и аренды производственного (технологического) оборудования
	4.Уровень автоматизации основных и вспомогательных процессов	Максимальное выполнение операций производственного процесса автоматически, автоматизация основных и обслуживающих процессов
	5. Уровень организации производственных процессов	Максимальное соблюдение принципов организации производства, концентрация производства и интеграция производственных процессов
Инвестиционная политика t 5 (l 5 )	1. Удельный вес привлечённых инвестиций	Повышение инвестиционной привлекательности и активности, участие предприятия в госзаказе и государственно-частном партнёрстве с целью субсидирования проектов развития
	2.Уровень ликвидности и платёжеспособности	Внедрение методики «платёжного календаря»
	3. Инвестиционная активность	Определение мало инвестируемого направления и рациональное распределение вложений
	4. Доля собственных средств, в структуре финансирования инноваций	Разработка методики постепенного увеличения доли собственных средств, в структуре финансирования инноваций
	5. Срок окупаемости проекта	Повышение качества экспертизы проектов, рациональное распределение и снижение затрат на реализацию проектов

Т а б л и ц а 3Критерии и индикаторы предприятий ЗАО МК «Авида» и ОАО МК «Воронежский»

Наименование индикатора в анализируемом (и эталонном) предприятий	Критерии, характеризующие соответствующие индикаторы	Данные анализа
	Критерии, характеризующие соответствующие индикаторы	Критерии ОАО МК «Авида»	Критерии ОАО МК «Воронежский»
1	2	3	4
Персонал t 1 (l 1 )	1. Образовательная структура персонала	4	5
	2. Возрастная структура персонала	4	5
	3. Наличие и уровень системы мотивации к инновационной деятельности	3	4
	4. Наличие и степень подготовленности управленческого резерва	3	5
	5. Доля средств, направляемых на развитие персонала, в сравнении с фондом оплаты труда	2	4
Интеллектуальные ресурсы t 2 (l 2 )	1. Внутренние затраты на разработки и исследования	1	4
	2. Относительное количество полученных патентов и лицензий	1	4
	3. Относительное количество и суммарная стоимость проданных патентов и лицензий	1	3
	4. Статистика проведения и участия в выставках и конкурсах	2	5
	5. Доля персонала, занятого исследованиями и разработками	2	4
Информационные ресурсы t 3 (l 3 )	1. Наличие коммуникационных связей.	3	4
	2. Уровень автоматизации и кибернетизации всех бизнес-процессов	3	4
	3. Уровень развития информационной инфраструктуры	4	5
	4. Уровень развития консалтинговой инфраструктуры	3	5
	5. Уровень использования внешних информационных продуктов и технологий	3	5

П р о д о л ж е н и е т а б л. 3

1	2	3	4
Технологическое и техническое оснащение t 4 (1 4 )	1. Технический уровень производственного оборудования	3	4
	2. Фондовооруженность труда	2	3
	3. Уровень обновления основных фондов	3	4
	4.Уровень автоматизации основных и вспомогательных процессов	3	4
	5. Уровень организации производственных процессов	3	5
Инвестиционная политика t 5 (1 5 )	1. Удельный вес привлечённых инвестиций	2	4
	2.Уровень ликвидности и платёжеспособности	2	4
	3. Инвестиционная активность	1	3
	4. Доля собственных средств, в структуре финансирования инноваций	1	4
	5. Срок окупаемости проекта.	3	5

Значения показателей уровня инновационной активности анализируемого и эталонного предприятия:

а) для показателя уровня инновационной активности анализируемого предприятия:

T = 0,071 t i +0,124 t 2 +0,035 t s + 0,031 t 4 +0,105 1₅ ,

б) для показателя уровня инновационной активности эталонного предприятия:

L =0,071 l i +0,124 1 2 +0,035 1 s +0,031 1 4 +0,105 1 5 .

На основании данных с предприятий, представленных в таблице 2, получаем:

t i =0,017*4+0,261*4+0,039*3+0,103*3+0,064*2=1,671

t 2 = 0,017*1+0,261*1+0,039*1+0,103*2+0,064*2=0,654

t s = 0,017*30,261*3+0,039*4+0,103*3+0,064*3=1,497

t 4 = 0,017*3+0,261*2+0,039*3+0,103*3+0,064*3=1,196

t 5 = 0,017*2+0,261*2+0,039*1+0,103*1+0,064*3=0,893

l i = 0,017*5+0,261*5+0,039*4+0,103*5+0,064*4=2,325 I 2 =0,017*4+0,261 *4+0,039*3+0,103 *5+0,064*4=2,007

1 s = 0,017*4+0,261*4+0,039*5+0,103*5+0,064*5=2,151

1 4 = 0,017*4+0,261*3+0,039*4+0,103*4+0,064*5=1,747

I 5 = 0,017*4+0,261*4+0,039*3+0,103*4+0,064*5=1,968

Показатель уровня инновационной активности анализируемого предприятия ЗАО Молочный комбинат «Авида»:

T =0,071*1,671+0,124*0,654+0,035*1,497+ + 0,0317*1,197+0,105*0,893=1,455 .

Показатель уровня инновационной активности эталонного предприятия ОАО молочный комбинат «Воронежский»:

L =0,071*2,325+0,124*2,007+0,035*2,151+ + 0,031*1,747 + 0,105*1,969=2,745.

Коэффициент сравнения k между показателями T и L работы предприятий составляет:

k = T/L* 100= (1,455/2,745)*100=53,0%, что свидетельствует об удовлетворительном уровне инновационно-активного состояния предприятия ЗАО Молочный комбинат

«Авида», так как 30% < k <60%. В связи с этим полученный результат можно использовать для стимулирования инновационной деятельности на предприятии, оказывая положительное влияния на критерии, лежащие в основе определения уровня инновационно-активного состояния предприятия, который необходим для формирования и решения актуальных задач инновационного развития промышленного предприятия [5].

Таким образом, исходя из полученных минимальных оценок, можно заключить, что для стимулирования инновационной деятельности ЗАО Молочный комбинат «Авида» необходимы приоритетные мероприятия, направленные, прежде всего, на развитие интеллектуальных ресурсов ( t 2 = 0,654) и улучшение инвестиционной политики ( t 5 = 0,893). В частности, развитие интеллектуальных ресурсов предприятия рекомендуется осуществлять за счёт:

а) повышения внутренних затрат на разработки и исследования путём формирования отдела из собственного персонала для создания разработок и исследований;
б) стимулировать изобретательскую деятельность персонала с помощью средств морального и материального поощрения;
в) создания или модернизации отдела внешних связей и активизации участия в выставках и конкурсах;
г) повышения доли персонала, занятого исследованиями и разработками и создания самостоятельного подразделения (отдела) численностью 3-5 человек с функциями анализа состояния уровня инновационного развития предприятия и определения отстающих направлений.

Кроме того, для улучшения инвестиционной политики предприятия ЗАО Молочный комбинат «Авида» необходимы мероприятия, ориентированные на:

а) повышение инвестиционной активности и привлекательности, усиление финансовой дисциплины, формирование положительной кредитной истории предприятия;
б) создание службы кредитно-финансовых отношений и повышение эффективности её работы;
в) регулирование уровня ликвидности и платёжеспособности предприятия на основе методики «платёжного календаря»;
г) повышение удельного веса привлечённых инвестиций;
д) выход на внешние инвестиционные рынки.

Таким образом, предложенный способ сравнительной оценки уровня инновационноактивного состояния позволяет:

Список литературы Система сравнительной оценки уровня инновационного состояния промышленного предприятия

Мерзликина Г.С. Экономическая состоятельность: оценка и управление//Вестник Астраханского государственного университета. 2011 Т. З. № 1. С. 40-45.
Полозова А.Н. Инструменты управления развитием промышленных организаций//Российское предпринимательство. 2010. Т. З. № 7-1. С. 36-42.
Саликов Ю.А. Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий и его инструментария: автореф. дис.. докт. экон. наук. Воронеж, 2008. 48 с.
Саликов Ю.А. Системно-функциональные факторы развития современного менеджмента и его инструментария: монография. Воронеж, Научная книга, 2008. 324 с.
Пат.№ 77066, RU, G06F19/00 Система сравнительной оценки эффективности работы предприятия/Иванов Ю. Н., Фащевский Б. Г., Черных Н. В. № 2008122390/22; Заявл. 2008122390; Опубл. 10.10.2010, Бюлл. №28.

Статья научная