Система управления затратами для теплоэнергетических предприятий

В условиях современной экономики затраты на предприятиях теплоэнергетики должны стать ключевым объектом управления. На основании информации об общем уровне затрат, о себестоимости тепловой энергии принимаются самые важные управленческие решения не только текущего, но и стратегического характера. Структура и объем затрат существенно влияют на финансовое положение хозяйствующих субъектов. Затраты являются важным элементом в эффективном использовании ресурсов.

Особо важной становится проблема эффективного управления затратами на теплоэнергетических предприятиях, которым отведена важная социальная роль в государстве. Однако уровень их развития не соответствует требованиям современности. Как показывает практика, затраты на 1 руб. произведенной продукции увеличиваются, что говорит о низких показателях рентабельности предприятий теплоэнергетики [1].

На сегодняшний день проблема управления затратами на предприятиях теплоэнергетики исследована слабо. В.А. Писарев в работе [2] среди главных направлений по сокращению издержек выделяет снижение себестоимости тепловой энергии, сокращение тепловых потерь. Р.М. Фатхелбаянов и М.Н. Сатарова [3] в качестве способов снижения затрат при производстве продукции на предприятиях делают упор на выбор поставщиков ресурсов с ценами ниже рыночных. Н.А. Илюхина в исследовании [4] рассматривает необходимость группирования затрат в зависимости от поставленных задач: планирование, учет, анализ финансово-хозяйственной деятельности, калькуляция себестоимости. Авторы статьи [5] для оптимизации затрат предлагают рост производительности труда, снижение трудоемкости выпускаемой продукции, сокращение численности административного персонала. Д. Микером и Д. МакВильямсом в исследовании [6] предложена методология сокращения затрат. Авторы полагают, что один из направлений, по которым организации способны нормализовать контроль над своими расходами, базируется не только в оценивании этих затрат, но и в системной классификации и идентификации затрат на продукцию. Применение системного подхода сокращения затрат приводит к их снижению. Обновленный метод оценки стоимости нуждается в доскональном сборе и анализе данных. Проблема управления затратами исследуется в монографии И.А. Наугольновой [4]. Наугольновой И.А. предложена методика формирования системы управления затратами для промыш- ленных предприятий, которую можно применить и в отрасли теплоэнергетики, внеся в нее некоторые преобразования, учитывающие специфику деятельности теплоэнергетических предприятий. Таким образом, методика формирования системы управления затратами на предприятии теплоэнергетики представлена на рисунке.

Анализ внешней среды

Рис. Система управления затратами на предприятии теплоэнергетики

При формировании системы управления затратами одним из ключевых этапов можно выделить уточнение объекта управления. В современной экономической литературе можно выделить различные подходы к уточнению и установлению сущности расходов, затрат, издержек, расходов, выплат, себестоимости. Отличительная черта данного подхода заключается в том, что первым этапом является анализ внешней среды предприятия. Анализ внешней среды помогает формированию целевых направлений системы целей предприятия в области управления затратами. В качестве критериев может быть выбрана минимизация затрат, их поддержание на определенном уровне, а также может быть выбран вариант, который предлагает техническое переоснащение, а именно формирование инвестиционных проектов.

Определение объекта управления является одним из самых важных этапов. В затратах можно выявить элементы, которым отводится наибольшая доля. Планирование мероприятий на снижение именно этих затрат позволит повысить результативность системы управления затратами на теплоэнергетическом предприятии. В качестве заключительного этапа можно выделить оценку эффективности мероприятий и системы управления затратами в целом.

Основной задачей тактического направления подсистемы управления затратами является достижение плановых количественных значений показателей затрат. Этот уровень управления предполагает направленность предприятия на годовой результат. На данном уровне используются иные методы и инструменты в отличие от методов стратегической подсистемы. К мето- дам тактического уровня относятся построение фактической и плановой себестоимости, оценка возникших отклонений, анализ учета затрат. Учет затрат реализуется для определения необходимости нормирования ресурсов. Нормы расходов материальных ресурсов, главным образом, определяются состоянием оборудования, технологий. Поскольку в отрасли теплоэнергетики оборудование морально и физически устарело, данная проблема особо актуальна.

Условия современной экономики диктуют важность получения достоверных сведений о формировании экономических показателей. Одним из таких показателей является себестоимость. Она указывает, во сколько обходится генерация от реализации тепловой энергии. Калькуляция затрат реализуется по месту их возникновения. Операционный и попроцессный методы калькуляции затрат по отдельности не могут полно отразить себестоимость тепловой энергии, калькуляционной единицей которой является 1 Гкал. Данные методы необходимо преобразовать в попроцесснооперационном направлении. Иначе говоря, технологический процесс необходимо разделить на стадии по производству, транспортировки и передачи тепловой энергии. Указанные стадии нельзя назвать само- стоятельными, поскольку в результате их завершения отсутствуют полуфабрикаты незавершенного производства.

У производителя формируется только производственная себестоимость тепловой энергии. Чтобы рассчитать полную себестоимость тепловой энергии, необходимо добавить себестоимость передачи и распределения к производственной себестоимости. Таким образом, расчет полной себестоимости тепловой энергии следует реализовывать с помощью формулы:

ΖΖ

С=Хп+Хт+Ζу где С – полная себестоимость тепловой

Ζт – затраты на передачу и распределение тепловой энергии в отчетном периоде, руб.;

Zy – затраты на управленческие расходы в отчетном периоде, руб.;

Х 1 – количество сгенерированной тепловой энергии в отчетном периоде, Гкал;

Х2 – количество потребленной тепловой энергии в отчетном периоде, Гкал.

Применение предложенной формулы для расчета себестоимости тепловой энергии повысит точность расчетов. Разница в тепловых потерях при транспортировке тепловой энергии будет видна более наглядно.

В современных условиях важным элементом системы управления затратами на предприятиях теплоэнергетики являются материальные затраты. Оптимизацию данных затрат можно добиться с помощью внедрения новых ресурсосберегающих технологий, поиска новых поставщиков. Возможно и применение газоанализаторов для непрерывного контроля кислорода и угарного газа в уходящих газах котлов. Газоанализаторы не только позволяют увидеть более полную картину о сжигании топлива, но и непрерывно контролируют утечки природного газа.

Предложенная система управления затратами для предприятий теплоэнергетики представляет собой не только набор конкретных мероприятий по экономии отдельных составляющих себестоимости, но и инструмента для повышения эффективности производства. При формировании данной системы необходимо учитывать приоритеты стратегического развития предприятия, специфику теплоэнергетического производства, перспективы политики в сфере инвестиций.

энергии, руб./Гкал;

Ζп – затраты на производство тепловой энергии в отчетном периоде, руб.;