Системно-интеграционная парадигма современного предприятия

Новые условия хозяйствования российских предприятий, высокие требования, которые задают внутренние и внешние рынки, жесткая конкуренция делают ультимативными требования по изменению технико-технологического состояния производств, организации труда, структуры и способов управления, ассортимента, качества и себестоимости продукции, темпов ее обновления. Выходу наших предпринимателей на позиции прорыва мешают неопределенность правового поля, недостаточность опыта предпринимателей и менеджеров, неразвитость инфраструктуры.

Государственные, акционерные и частные хозяйства в стремлении к высокой прибыли не развивают производства на стратегической основе, не создают необходимого для этого материального, финансового и интеллектуального потенциала [1]. Поэтому начинать необходимо с создания научно-методической базы, научно обоснованной методики решения задач реструктуризации предприятий. В ее основу должны быть заложены результаты углубленного исследования производственного, социально-экономического комплекса предприятия, его внешней среды, внешних и внутренних связей-взаимодействий, тенденций, способствующих эволюционному развитию.

Для этого необходимы новые модели, новые, более совершенные научные методы, информационные технологии, средства отображения сложных систем. Необходимо установить принципиальные различия условий функционирования, тенденций видоизменений, имеющих место на производстве, особенно аграрном, испытывающем сложности с ресурсным обеспечением в части минеральных удобрений [4].

При этом пока не разработаны универсальные методологические подходы по инновационно-инвестиционной деятельности на предприятиях как элементы действующего механизма управления реструктуризацией предприятий в период трансформации к современным отношениям. Таким образом, проблема повышения эффективности реструктуризации на основе интенсификации производства является основным лейтмотивом исследований.

В то же время предприятие представляет собой независимый объект с юридическим и экономическим статусом. Оно создано для производства товаров, предоставления услуг и выполнения работ, с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Такое предприятие играет ключевую роль в экономике на уровне местности, региона и страны, участвуя в международном разделении труда. Оно может действовать как самостоятельно, так и в сотрудничестве с другими организациями, имея право распоряжаться своей продукцией и прибылью.

Универсальное образование - предприятие - следует трактовать в соответствии с природой его назначения, социальных функций, то есть миссии, отличающей этот объект- субъект. Предприятие одновременно является:

• -    социально-экономической организацией, которая действует на пользу общества, обеспечивает своих работников и их семьи средствами для воспроизводства и удовлетворения собственных потребностей и интересов;

• -    производителем продукции, услуг и исполнителем работ, поставляемых на рынки сбыта с целью получения прибыли, тесно связанным с контрагентами внешней среды, которые обеспечивают текущую и перспективную поставку ресурсов для прямого и расширенного воспроизводства в условиях существующего хозяйственного устройства;

• -    конкурентоспособной фирмой, способной удерживать и расширять сегменты рынка и осваивать новые виды производства для их расширения.

Социально-экономическая составляющая предприятия является субъектом, на удовлетворение интересов которого работает производство. При этом экономическая структура в свою очередь сочетает интересы трудового сообщества и каждого работника с интересами производства. Одновременно она переводит все ценности, достижения и расходы в денежный эквивалент, с помощью которого согласовываются производственные, коллективные, общественные и даже семейные и личные отношения в трудовом сообществе, определяются условия, на которых осуществляется воспроизводство капитала, основных и оборотных фондов, рабочей силы.

Практика показала, что структура управления играет основополагающую роль. По основным функциям, управление, являющееся комплексом процедур, применяемых для совершенствования процессов создания стоимости и обеспечения эволюционного развития предприятия, делится на взаимосвязанные процессы: стратегического и оперативного планирования; тактического регулирования; чистого управления.

Чистое управление в свою очередь включает: мониторинг состояния и проблем; маркетинг внешней среды и рынков; менеджмент производства; учет; контроль; обеспечение финансирования и получения прибыли; подготовку и переподготовку кадров. Кроме того, объектом анализа становятся также политическое и правовое окружение, курс правитель- ства, государства, таможенные сборы, законодательство о труде, возможность появления новых конкурентов, контингент будущих покупателей и тому подобное.

Поэтому результаты анализа внешней среды проясняют сильные и слабые стороны предприятия. На этой основе определяется достаточность собственного капитала, потенциала производства, достижимость перспективы [2]. При этом для определения альтернативной стратегии развития предприятия необходимо выяснить производственный потенциал, привлекательность продукции, проблемы сбыта, расходы, источники финансирования, кадровый потенциал, то есть факторы, которые будут определять успех предприятия в будущем.

Это принципиально важно, потому что на современных предприятиях разработку проектов начинают с определения стратегии, под которую создается соответствующая структура, а уже потом осуществляются бизнес-процессы, применяются производственные, финансово-экономические механизмы. В Российской Федерации до сих пор бывает наоборот: под непригодную структуру подгоняется стратегия, закладываются расходы, которые потом не возмещаются. Такой подход должен быть отвергнут и заменен современным и проверенным опытом.

Сходство признаков, черт и свойств производственных комплексов дает основание утверждать, что подобными должны быть их внешние среды и, соответственно, подавляющее большинство факторов, влияющих на состояние и изменения, выпадающие на долю объект-субъекта в пространстве и времени. Поэтому системный подход должен быть интеграционным, потому что сложные проблемы нельзя решать без интеграции информации, понятийного аппарата, неизбежного обобщения и определенного упрощения (идеализации) реального объект-субъекта, перевода его из положения неопределенности в состояние корректного восприятия.

Серьезным аргументом в пользу системноинтеграционного менеджмента является сложность формализации социальных характеристик предприятия [3]. При этом производственно-социально-экономическому комплексу (системе) присущи следующие опре- деляющие характеристики, параметры и свойства:

• -    целостность и доминанта целостности перед составляющими, обособленность в пространстве и времени при тесном взаимодействии с окружением – внешней средой;

• -    эмерджентность – появление в системе свойств, которые отсутствуют в ее составляющих, а также расхождение целевых функций системы с целями и функциями составляющих;

• -    взаимозависимость и взаимодействие системы и ее подсистем с внешней средой;

• -    структурированность – способ ее организации, позволяющий декомпозировать систему на составляющие и объединять последние

в систему; иерархичность составляющих и систем (каждая система является в свою очередь составляющей системы высшего уровня);

• -    постоянное функционирование и разви-

• тие, целеустремленность, адаптивность, альтернативность путей развития, возможность

применения различных средств для описания и моделирования.

Практика показала, что современное предприятие для того, чтобы успешно проводить инновационную политику должно быть структурно устойчивой системой, постоянно расширять поле своей деятельности, увеличивать прибыль, рационально использовать ресурсы, труд, интеллектуальный потенциал. При этом входы-инновации делают систему внутренне активной, побуждают к интенсификации процессов, экономии затрат, расширению сетей-связей между подсистемами и системами, с внешней средой, переводят ее на высший уровень организации, дееспособности и восприятия нововведений (новаций).

На этой основе логично сделать вывод, что при высокой полезности инноваций существующий спрос удовлетворяется за счет выпуска меньшего объема продукции. Понятно, что для этого предприятие-новатор должно проводить среди потребителей разъяснительную работу, направленную на активное восприятие ими новой продукции. Таким обра- зом, инновации сопровождаются общественными выгодами, финансовым выигрышем усилением экономической безопасности страны.

В то же время интеграционная схема демонстрирует основных контрагентов пред- приятия, которые: являются участниками предпринимательских взаимодействий, направленных на реализацию основных целей (миссии); поддерживают с ним двусторонние, интегральные связи; взаимодействуют с предприятием в своей сфере; имеют собственные интересы и хотят получить конкретную выгоду из результатов совместной деятельности; часто пренебрегают тем, что основные прибыли должен получить тот, кто все организовал, за все несет ответственность собственным имуществом, а также то, что в кооперации превалируют корпоративные интересы.

В этих условиях парадигма отражает структуру и двусторонние связи макросистемы, которая включает всех основных участ- ников производственного процесса, главным объект-субъектом которого является предприятие. С другой стороны, она демонстрирует организацию внешней среды и обязательных связей с ней, то есть все то, что в базовой модели отображается как входы и выходы внешней среды. В некоторой степени эта схема является моделью последнего, а прямые и обратные связи-взаимодействия, как и на модели «внутренней среды», являются бизнес-процессами, выходящими за пределы предприятия.

Кроме того, каждый корпоративный агент предприятия выполняет в сфере взаимодействия свою функцию и связан с ним договорными обязательствами. Это касается также сотрудников и персонала предприятия, владельцев и акционеров. Поскольку значительную роль в реализации возможностей предприятия играют конкуренты, в том числе потенциальные, а будущее развитие зависит от потенциальных клиентов, то они также включены в такую модель.