Системный подход к оценке эффективности финансовой стратегии в условиях системных преобразований
Автор: Петренко Татьяна Анатольевна
Рубрика: Экономика и финансы
Статья в выпуске: 3 т.11, 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье предлагается системный подход к оценке эффективности стратегических финансовых решений предприятия, отличительной особенностью которого выступает динамический характер базовых параметров, выстроенных на основе интегральных показателей оценки эффективности основных составляющих финансовой стратегии в условиях системных преобразований. В качестве базового периода рассматривается временной промежуток деятельности предприятия (квартал, полугодие или год) до реализации различных форм системных преобразований. Для оценки эффективности реализации инвестиционной стратегии, по мнению автора, может применяться методика, основанная на качественном и количественном анализе рисков. После формирования блоков показателей необходимо определить вес каждого экспертным путем. В качестве управленческого критерия положим уровень отклонения фактического значения каждого индикатора, полученного в результате реализации организационно-экономических изменений, от запланированного. Актуальным является то, что менеджмент компании может самостоятельно устанавливать вес каждого критерия для своего бизнеса, что позволяет выбрать именно те индикаторы, которые являются определяющими для принятия стратегических финансовых решений и обеспечивающими уровень конкурентоспособности предприятия. Предложенная в статье модель предполагает комплексное использование индексного анализа, скорректированного инвестиционного анализа и системы сбалансированных оценочных показателей.
Формы системных преобразований, инвестиционная и финансовая стратегия, индексный анализ, добавочная рентабельность капитала, система сбалансированных показателей
Короткий адрес: https://sciup.org/147156382
IDR: 147156382 | DOI: 10.14529/em170309
Текст научной статьи Системный подход к оценке эффективности финансовой стратегии в условиях системных преобразований
Работоспособность системы производственно-экономической деятельности предприятия детерминируется как факторами окружающей его среды, так и факторами ресурсной базы. С помощью уникальных ресурсов предприятие стремится завоевать и укрепить стратегические выгодные рыночные позиции. Тенденции изменений вешней экономической среды являются в свою очередь предпосылками и условиями необходимости системных преобразований на предприятии.
В качестве основных форм системных преобразований следует выделить следующие:
-
1. Модернизация.
-
2. Техническое перевооружение.
-
3. Реконструкция предприятия.
-
4. Реструктуризация.
-
5. Реорганизация.
Конечной целью системных преобразований является финансовая устойчивость и эффективность функционирования и развития предприятия в современных условиях.
Следующим объектом исследования является финансовая стратегия предприятия, в основе которой лежит система управленческих решений в области оптимизации распределения финансовых ресурсов в соответствии с принятой инвестиционной стратегией, обеспечивающих финансовое равновесие и прирост рыночной стоимости компании в условиях установленного уровня делового риска [1].
Оценка эффективности финансовой стратегии предприятия в условиях организационно-экономических преобразований складывается из следую-
щих двух блоков: оценка эффективности операционной стратегии и оценка эффективности инвестиционной стратегии. У каждого блока есть собственные объекты, представленные на рисунке.
Интегральный показатель оценки эффективности К эфф включает в себя две обобщающие инт
системы индикаторов, каждая из которых, в свою очередь, включает ряд частных показателей, что обеспечивает системный подход к изучению дан-
ного вопроса:
К эфф _ ко огеер х К рест стр фис ,
где К опе - обобщающий показатель эффективно- стр
сти операционной стратегии; К фис - обобщающий показатель эффективности инвестиционной стратегии в условиях управления системными изменениями.
Анализ эффективности операционной страте -гии должен включать оценку как входа (ресурсы), так и выхода (финансовый результат), а также учитывать временной фактор. И в этом смысле интерес представляет индексный анализ эффективности деятельности предприятия с использованием рейтинговой оценки соответствия динамики показателей существенным взаимозависимостям, представленный в табл. 1 [2].
В качестве базового периода рассматривается временной промежуток деятельности предприятия (квартал, полугодие или год) до реализации различных форм системных преобразований.
й У а m н о о m |
ГД |
чо^ |
О\ |
О |
Ох |
чсГ |
чсГ |
О^ |
V-) о •у S |
|||
I vo |
л Е со |
Е л со ст л^ о s о g- |
л Е СО л о У^ со л к о со |
л У о СО о л ^ tn = Л Е 6 tn я о tn |
л Е Т tn л л i | Е Е^ tn |
л Е Т со л л 2 Е^ tn |
Л со л л § S Е Е^ tn |
о °- 1 V tn 8 о tn Е tn |
Л со л л 1 У со |
eg Aq Aq 8 < < E g tn tn tn tn |
'о °- Е л tn 8 v Е о tn Е со |
|
ст- |
V Е со V о^ |
о V Е В СО СО Л V У Ох О СО S с |
л Е со II о У^ о со л к о со |
л У о со VI O'O со ^ л со |
л Е Т tn л 11 i к я Е^ tn |
Л со л и 2 Е^ tn |
Л со л и § § Е^ tn |
V Е со V Е со |
л Е Т Т со ло ^ Е < 1 со со со |
A о 2 5^ CO |
л со Е со |
|
о^ V Е со V |
о^ 1 Е В со со II V У у о -со ^ с |
л ° CTrt со* ле V О' я<о о tn |
л в со tn |
eg л л л § 8 i tn |
Л § < к Е^ tn tn |
Л со ло 8 Е Е g tn tn tn |
V Е со V Е со |
со vo |со tn tn |
eg 8 < < E g tn tn tn tn |
V Е СО V Е со |
||
ri |
V Е со V |
8 ° Е а со со V V СТ к> ° а СО Я & |
Л °. У ^ о V СО е V О' ссо о со |
л °. с ^ О' V СО р & СУ Есо СУ СО |
л eg v v л § 8 iegeg tn |
° < Е Е^ tn tn |
co ло 8 E E g tn tn tn |
V Е со V Е со |
л со v V 2 У со |
CO ло 8 < < E g tn tn tn tn |
л со л Е со |
|
ст |
V Е со |
к o' 2 ^v V с и о tn tn |
V У о со V к о со |
V к СУ со V СУ со |
V V ° 1 я Е^ tn |
V Jv v 2 Е^ tn |
V Jv V § 8 E E^ tn |
tn о 2 Е о tn Е tn |
V Е со V со |
V J 7 V О 2 eg co |
°„ °„ Е л v л Е Е О tn tn Е со |
|
5 8 о С |
| 5 2 ё g § я я о у ^ У ® Л я о 8 й о Е я й со я о д Н Он s и |
я Е 2 tn Я Л 5 5 со со У н 2 О S Н 0 о сЗ S СЗ и & 2 щ н |
в у Я ° СТ я я § 2 я g g о ст & Я. о С tn ° § л о СТ Я о О О Рн Ю tn |
S у >т о о >т s о т и н и о 2 о s я. я е g, я я я н О о У ст<О s S л у ™ р О s Г S У G у S О С о со |
т У cq t О т щ ст н ^ ^ У S S и о ® Е У т СО О И л ® й 8 § * g 0 Я СО |
vo о >т Й т а о И о О В о т т " Ю © со 8 ™ ло я е 5 & о со ст X И Л ” я ст § S О :о Я К ст н tn |
5 8 § E о tn vo A О о 5 1 я tn СТ А и о :Я 2 S я Е со ” :Е я Я vo 2 5 ^ |
я Я о 5 Я и S 8 О S о 8 Я g т о о У р^ в у 1 О S У G 2 к ° СО В В н л Н 8 ¥ i о |
:Я я о 2 2 5 я 8 со ^ А 2 8 Я 2 О < ст со S Е S о О У О s Рн У |
>s о о s § ■^tn t § В co s H ст К 8 о о < и С СО |
S М DS О о и о т о 5 л
н со О
Ун К |
Таблица 2
Описание и целевые значения показателей сбалансированного системы показателей компании
Показатель |
Описание показателя |
Формула (алгоритм вычисления)* |
Экономическая добавленная стоимость |
Показывает полученную добавленную стоимость за период |
EVA = IC * (ROIC – WACC) |
Чистая операционная прибыль |
Показывает операционную прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия после уплаты налогов |
NOPAT = Sales – CGS – AC – M&SC – Tax |
Доля рынка |
Характеризует место, занимаемое компанией на рынке |
Ds = Выручка / Оборот рынка * 100 |
Объем продаж |
Определяется отгрузкой товаров |
Количество проданных деталей по счетам-фактурам |
Прибыльность одной продажи |
Показывает выручку в расчете на одну проданную деталь |
Выручка / Количество проданных деталей |
Загрузка производственных мощностей |
Показатель степень использования производственных мощностей |
Фактический объем производства / Объем производства в соответствии с максимально возможными мощностями |
Себестоимость реализации продукции |
Показывает сумму затрат на производство изделий |
CGS = ∑ FC + ∑ VC |
Окончание табл. 2
Показатель |
Описание показателя |
Формула (алгоритм вычисления)* |
Доля затрат на исправление брака в себестоимости |
Показывает эффективность мероприятий по улучшению качества продукции |
Затраты на исправление брака / CGS |
Доля потребленного сырья от сертифицированных поставщиков |
Характеризует качество поставок сырья |
Стоимость сырья от сертифицированных поставщиков / общая стоимость потребленного сырья |
Производительность труда |
Показывает выручку на 1 руб. фонда оплаты труда |
Выручка / Фонд оплаты труда |
Актуальным является то, что менеджмент компании может самостоятельно устанавливать вес каждого критерия для своего бизнеса, что позволяет выбрать именно те индикаторы, которые являются определяющими для принятия стратегических финансовых решений и обеспечивающими уровень конкурентоспособности предприятия.
Предложенный комплексный подход позволит принимать более объективные финансовые и инвестиционные решения, направленные на максимизацию стоимости бизнеса в долгосрочном периоде.
Список литературы Системный подход к оценке эффективности финансовой стратегии в условиях системных преобразований
- Олюнин, В.И. Экономико-логическая модель обоснования комплексной стратегии управления предприятием как инструмент агрегирования корпоративной и финансовой стратегии/В.И. Олюнин, А.В. Воробьев//Финансы и кредит. -2007. -№ 12. -С. 58-60.
- Черевко, А.С. Эффективность работы предприятия: монография/А.С. Черевко, С.Е. Евдошенко. -Челябинск, 2001. -144 с.
- Kaplan, R.S. Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Boston: Handbook of Management Accounting Research: Volume 3 (Elsevier, 2009). -Р. 37.