Ситуационный анализ как инструмент управления

Актуальность работы сводится к тому, что одними из основных видов ситуационного анализа в менеджменте являются SWOT- и PEST-анализы. Они позволяют получить информацию о текущем состоянии предприятия, а также могут служить планом будущих действий предприятия.

SWOT-анализ представляет собой один из наиболее подробных и объективных методов стратегического планирования предприятия, какой-либо из отраслей экономики, научной сферы, политической партии, некоммерческих организаций и даже отдельных сотрудников.

Технология проведения анализа состоит из 4 категорий (отсюда и возникло название SWOT):

– S – strengths (сильные стороны);

– W – weaknesses (слабые стороны);

– O – opportunities (возможности);

– T – threats (угрозы).

Первые две категории – сильные и слабые стороны относятся к факторам внешней среды анализируемого объекта, последующие два – к факторам внутренней среды.

Принципиальная схема SWOT-анализа приведена на рисунке 1.

Внутренняя среда

Есть сейчас

Внешняя среда

Будет потом

Отрицательное влияние

Рис. 1. Принципиальная схема SWOT-анализа

Недостатки

Разберем технологию SWOT-анализа на конкретном примере, а именно на примере ПАО «Находкинский судоремонтный завод». Но сначала рассмотрим характеристику деятельности данного предприятия.

Основными направлениями деятельности ПАО «Находкинский судоремонтный завод» являются:

– судостроение;

– судоремонт;

– строительство нижних оснований буровых вышек;

– изготовление и сборка металлоконструкций;

– изготовление нестандартных металлоконструкций;

– изготовление стальных сварных резервуаров;

– машиностроение.

ПАО «НСРЗ» имеет многолетний опыт работы с различными заказчиками как отечественными, так и иностранными. Являясь одним из крупнейших производственных предприятий Дальнего Востока, ПАО «НСРЗ» принимали участие в самых масштабных российских проектах: «Сахалин-2» и «Сахалин-1», ООО «Транснефть – Порт Козьмино», строительство понтонов, мостов через бухту Золотой Рог и пролив Босфор Восточный, строительство топливозаправочного комплекса в международном аэропорту Кневичи – в рамках форума АТЭС 2012 [3].

В таблице 1 представлен SWOT-анализ ПАО «Находкинский судоремонтный завод».

Таблица 1. SWOT-анализ предприятия ПАО «НСРЗ»

Сильные стороны	Слабые стороны
– наличие постоянных заказчиков; – выполнение крупных государственных и военных заказов; – внедрение новых технологий в области лабораторного контроля; – единственная в городском округе лаборатория цветных и черных металлов.	– устаревшее оборудование; – несоответствие затрат и уровня цен; – ограниченность финансовых ресурсов; – несвоевременность выполнения заказов.
Возможности	Угрозы
– выход на новые рынки; – диверсификация; – создание новых технологий; – улучшение старого и внедрение нового оборудования.	– стихийные бедствия; – усиление конкурентного давления других судоремонтных предприятий региона и страны; – изменение предпочтений потребителей; – неблагоприятная правительственная и региональная политика; – инфляция; – экономический кризис.

Отразим ещё один из видов ситуационного анализа в менеджменте, а именно PEST-анализ.

PEST-анализ – стратегический инструмент, классифицирующий влияние факторов среды, окружающей бизнес, по следующим категориям:

– P – political (политические факторы);

– E – economic (экономические факторы);

– S – social (социальные факторы);

– T – technological features (технологи-ческиеаспекты).

Принципиальная схема PEST – анализа приведена на рисунке 2.

Рис. 2. Принципиальная схема PEST-анализа

Рассмотрим технологию PEST-анализа все на том же примере предприятия

ПАО «НСРЗ». Анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2. PEST-анализ предприятия ПАО «НСРЗ»

Политические факторы	Экономические факторы
– законодательство по охране окружающей среды; – трудовое законодательство; – налоговая политика; – тенденции к регулированию отрасли; – торговая политика.	– инфляция; – экономический кризис; – степень глобализации; – открытость экономики; – темпы роста экономики; – уровень безработицы; – изменение курса валют.
Социальные факторы	Технологические аспекты
– привлечение выпускников вузов и колледжей на работу; –    изменение демографической структуры населения; –    изменение социальной активности поставщиков; –    потребность в продукции, изготовляемой на предприятии; –    технологическое развитие конкурентов.	– появление новых технологий изготовления и проектирования продукции;

Таким образом, SWOT- и PEST-анализы показали какие факторы внешней и внутренней среды влияют на деятельность конкретного предприятия, являясь важными показателями. Выявлены слабые стороны предприятия, угрозы, политические, экономические, социальные и технологи- ческие факторы, показывающие, на что нужно обратить внимание для дальнейшего развития предприятия.

Исходя из вышеперечисленного, можно утверждать, что ситуационные виды анализов являются эффективными инструментами управления