Smart-адаптация образовательного комплекса в условиях «умной специализации» региона
Автор: Матюгина Э.Г., Вусович О.В., Бондаренко Д.А.
Журнал: Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета @izvestia-spgeu
Рубрика: Экономика предприятий, регионов и отраслей
Статья в выпуске: 2 (152), 2025 года.
Бесплатный доступ
Необходимость поддержания эффективности функционирования региональной экономики обусловливает выявление ее уникального профиля, основанного на использовании преимуществ территории и активизации инновационной деятельности, что приводит к трансформации требований к трудовым ресурсам, провоцируя возникновение взаимосвязи «умная специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса». Цель исследования – выявить специфику SMART адаптации образовательного комплекса в условиях разрывов на рынке труда. Доказан циклический характер названной выше взаимосвязи, SMART адаптация рассмотрена как процесс и результат; проанализирована деятельность НИ ТГУ в рамках проекта «Цифровые кафедры».
Умная специализация региона, SMART адаптация системы образования, разрывы на рынке труда, компетенции, трудовые ресурсы, стейкхолдеры
Короткий адрес: https://sciup.org/148331218
IDR: 148331218
Текст научной статьи Smart-адаптация образовательного комплекса в условиях «умной специализации» региона
Поддержание динамичного развития производства предполагает определение перспективных направлений хозяйствования посредством использования субъективно формируемых и объективно существу-
ГРНТИ 06.61.33
EDN TIEHJU
Элеонора Григорьевна Матюгина – доктор экономических наук, доцент, профессор Национального исследовательского Томского университета, профессор кафедры менеджмента Томского университета систем управления и радиоэлектроники. ORCID 0000-0001-5532-1141
Ольга Владимировна Вусович – кандидат химических наук, заведующий кафедрой управления инновациями Национального исследовательского Томского университета. ORCID 0009-0001-5659-2434
Дмитрий Александрович Бондаренко – преподаватель Томского колледжа гражданского транспорта. ORCID 0009-0005-5617-3220
ющих преимуществ территории, выявления скрытых возможностей эндо- и экзогенного происхождения, приводящих к диверсификации производства, становлению и/или упрочению конкурентных преимуществ. Речь идет об «умной специализации региона», предполагающей выбор уникального направления деятельности, обеспечивающего экономический рост и появление более технологичных и производительных рабочих мест [6; 17, с. 214–228; 18, с. 1–17; 19, с. 1856–1868; 20, с. 1407–1427; 22]. Реализация данной концепции предполагает приобретение трудовыми ресурсами характеристик, необходимых как для осуществления инновационной деятельности, так и эффективного трудового участия в усложнившемся производстве.
Образовательный комплекс, ориентируясь на стратегические приоритеты развития территории, трансформирует собственную деятельность, адаптируя образовательные программы под востребованные производством компетенции. Это позволяет выстроить взаимосвязь «SMART специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса». Хотелось бы подчеркнуть, что речь идет именно об адаптации, поскольку функционирование образовательного комплекса подчинено целевым ориентирам деятельности регионального хозяйства, что предполагает обеспечение производства персоналом требуемых профессий в необходимом количестве с соответствующим уровнем компетенций.
Вышесказанное позволило обозначить проблематику исследования, связанную с изменением функционирования образовательного комплекса в условиях «умной специализации региона» для поддержания устойчивого развития территории.
Анализ литературы
С позиции технологического подхода «умная специализация» выступает инструментом усиления прежней специализации региона и выявления новых высокопотенциальных технологических областей, определяя новые перспективные направления посредством инновационной деятельности и межрегионального взаимодействия [15, с. 44–58; 16, с. 57–70]. Именно инновации закладывают приоритеты развития территории, определяют приоритетность отдельных технологий/отраслей/комплексов [1, с. 43-48; 7, с. 24–45; 9, с. 579–582; 10, с. 938–942, 11, с. 997–1041; 13, с. 146–154], что приводит к расширению инновационных возможностей, формированию новых и трансформации содержания существующих хозяйственных взаимодействий, изменению среды хозяйствования.
Инновационная деятельность – и, как следствие, SMART специализация региона, невозможна без достижения определенного уровня компетенций [8, с. 680–682; 21, с. 269–284], характеризующих качество человеческого капитала. Моделирование последнего происходит в системе образования, эффективная деятельность которого предполагает построение взаимодействий с производством, что обеспечивает целеориентированную подготовку работников в соответствии со стратегией развития региона (следует отметить, что в данный процесс предполагается вовлечение различных стейкхолдеров [3, с. 2457–2472; 4, с. 31–35].
Двойственная роль образования связана с тем, что оно в равной степени может провоцировать как возникновение дисбаланса между характеристиками выпускников и требованиями работодателей (ком-петентностный разрыв на рынке труда) или же спросом и предложением работников определенной специальности (количественный разрыв), так и выступать инструментом его устранения. Причем, образовательный результат не выступает продуктом конечного потребления, а является средством дальнейшего производства добавленной стоимости, которое обеспечивает экономический рост [2, с. 47–66; 5], что указывает на приобретение образованием статуса инструмента «умной специализации».
Методика исследования
В представленном исследовании использованы методы системного анализа для обеспечения комплексного подхода к изучению содержания взаимосвязи «SMART специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса», интеграции различных аспектов SMART адаптации; аналитические методы – для оценки содержания проекта «Цифровые кафедры»; метод восхождения «от общего к частному», позволивший выделить содержание компонент SMART адаптации образовательного комплекса. Для формирования, представления и аргументации авторской позиции по заявленной проблематике использованы материалы монографий и периодических изданий, данные официальной статистики, материалы сети Интернет.
Авторами рассмотрены: SMART адаптация как процесс и результат с выделением в составе последнего количественного, компетентностного и комбинированного аспектов; составляющие SMART адаптации с определением инструментария их реализации; цикличность взаимосвязи «SMART специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса»; реализация адаптации образовательного комплекса на материале проекта «Цифровые кафедры».
Результаты и обсуждение
SMART адаптация может быть определена как процесс, протяженный во времени и характеризуемый сменой этапов и различным управленческим инструментарием, и как результат, «фиксирующий» конечное состояние отдельного этапа или SMART адаптации как процесса в целом, так и ее участников (см. рис. 1). В таблице 1 произведена детализация SMART адаптации по основным компонентам, рассматривается она при этом как процесс (с позиции содержательного наполнения «умной» адаптации и менеджмента) и результат.

Составлено авторами.
Рис. 1. SMART адаптация образовательного комплекса
Двойственный характер SMART адаптации и его непосредственная связь с хозяйствованием позволяют утверждать о цикличности SMART адаптации как процесса (эволюционной или же революционной) и промежуточном характере результатов, характеризующих лишь отдельный цикл (см. рис. 2).
Рассмотрим реализацию SMART адаптации образовательного комплекса на материале проекта «Цифровые кафедры», реализуемого в рамках федерального проекта «Развитие кадрового потенциала ИТ-отрасли». Национальный исследовательский Томский государственный университет в рамках проекта реализует обучение по 11 направлениям («Аналитика данных», «Цифровая юриспруденция», «Цифровой дизайн», «Менеджер гибкого управления IT-проектами», «Инженер по тестированию программного обеспечения», «Менеджер цифровой трансформации бизнес-процессов», «Оператор БПЛА: фотограмметрия и дистанционное зондирование», «Цифровая химия», «Оператор БПЛА: фотограмметрия и дистанционное зондирование», «Ed-Tech мастер», «Цифровые коммуникации», «Специалист в области искусственного интеллекта и машинного обучения») в онлайн формате с трудоемкостью 256– 280 часов; следует отметить практикоориентированный характер всех программ (характеристики отдельных программ приведены в табл. 2) [14].
Представленный перечень программ соответствует целям Федерального проекта «Развитие кадрового потенциала ИТ-отрасли» национальной программы «Цифровая экономика РФ» и связан с формированием востребованных рынком труда цифровых компетенций, что позволит в конечном итоге устранить разрыв на рынке труда между требованиями работодателей и уровнем кандидатов в области ИТ [12]. Причем речь идет именно об устранении комбинированного разрыва – обеспечении национальной экономики достаточным количеством специалистов с требуемыми компетенциями в различных сферах жизнедеятельности (табл. 3).
Таблица 1
Детализация SMART адаптации как процесса
Компонент |
Содержание |
Количественный подход |
Качественный / компе-тентностный подход |
Комбинированный подход |
процесс |
результат |
|||
S – конкретная |
Трансформация программ, определение КЦП |
Реестр востребованности специальностей |
Реестр востребованных компетенций |
Комбинация специальностей с указанием компетенций |
M – измеримая |
Фиксирование образовательного результата |
Потребность в рабочей силе определенной профессии |
Частота упоминания определенных компетенций |
Динамика количества вакансий с требуемыми компетенциями |
A – достижимая |
Заинтересованность участников |
Образовательные программы, кадры, МТБ |
Практикоориентиро-ваность программ, наличие «площадок» отработки навыков |
Целевое обучение, обучение на рабочем месте |
R – значимая |
Условие эффективности образовательного комплекса |
Создание новых отраслей |
Модернизация отраслей, конкурентоспособность как цель |
Создание новых и модернизация существующих отраслей |
T – время |
Определено длительностью этапов |
Подготовка ООП + время обучения |
Апробация+ рутини-зация навыков |
Краткосрочно – длительно |
Обозначения: КЦП – контрольные цифры приема; ООП – основная образовательная программа; МТБ – материально-техническая база.
Составлено авторами.

Составлено авторами.
Рис. 2 . Цикличность взаимосвязи «SMART адаптация образовательного комплекса – SMART специализация региона»
Выводы
Таким образом, SMART адаптация образовательного комплекса приобретает статус неотъемлемого компонента умной специализации региона и может быть рассмотрена как процесс и/или результат, встраиваемый в систему более высокого уровня. Рассматриваемая зависимость умной специализации и SMART адаптации носит циклический характер, непрерывность которого связана с эволюцией потребностей, провоцирующих развитие производительных сил. Вовлеченность в ее реализацию субъектов, выполняющих различные функциональные роли с различными интересами, актуализирует вопрос определения способов построения и оценки взаимодействий, что выступит направлением дальнейшего исследования.
Таблица 2
Основные характеристики программ
Наименование программы |
Цель программы – формирование/приобретение компетенций |
Квалификация |
Аналитика данных |
Для выполнения профессиональной деятельности в соответствии с перечнем областей цифровых компетенций: большие данные, искусственный интеллект, программирование и создание ИТ-продуктов |
«Анализ данных цифрового следа в соответствии с моделью деятельности человека (группы людей) и ИКС» 5-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по моделированию, сбору и анализу данных цифрового следа») |
Цифровой ди зайн |
В области создания алгоритмов и компьютерных программ, пригодных для практического применения |
«Проектирование и дизайн интерфейса по готовому образцу или концепции интерфейса» 5-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по дизайну графических пользовательских интерфейсов») |
Менеджер гибкого управления IT-проектами |
Для выполнения профессиональной деятельности в соответствии с перечнем областей цифровых компетенций |
«Управление ИТ-продуктом» 5-го уровня (профессиональный стандарт «Менеджер продуктов в области информационных технологий» |
Инженер по тестированию программного обеспечения (ПО) |
В области программирования и создание ИТ-продуктов |
«Разработка тестовых случаев, проведение тестирования ПО и исследование результатов» 5го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по тестированию в области информационных технологий») |
Менеджер цифровой трансформации бизнес-процессов |
Компетенций для освоения новой квалификации в области ИТ и оптимизации бизнес-процессов |
«Организационное сопровождение цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации» 6-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации») |
Специалист в области искусственного интеллекта и машинного обучения |
Для выполнения профессиональной деятельности в соответствии с перечнем областей цифровых компетенций: большие данные, искусственный интеллект, программирование и создание ИТ-продуктов |
«Анализ больших данных с использованием существующей в организации методологической и технологической инфраструктуры» 6-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по большим данным») |
Таблица 3
Приобретаемые обучающимися компетенции
Программа |
Область профессиональной деятельности |
Компетенции |
Аналитика данных |
Анализ данных и проведение аналитической работы с применением технологий анализа данных |
ID 28 – применяет языки программирования для решения профессиональных задач; ID 36 – анализирует большие данные (БД) и др. |
Окончание табл. 3
Программа |
Область профессиональной деятельности |
Компетенции |
Цифровой дизайн |
Применение основ алгоритмизации практических и творческих задач, создание объектов генеративного дизайна; пакетная обработка изображений |
ID 30 – применяет принципы и основы алгоритмизации; ID 112 – использует основы композиции; ID 114 – применяет типографику; ID 117 – разрабатывает фирменный стиль и дизайн коммуникаций |
Менеджер гибкого управления IT-проектами |
Принятие решения при выборе классических и гибких подходов в организации проектов и др. |
ID 9 – применяет стандарты и методики проектного управления; ID 60 – применяет особенности экономики и экономики инноваций в ИТ; ID 88 – проводит исследования конкурентов, выявляет спрос целевой аудитории и др. |
Инженер по тестированию программного обеспечения |
Тестирование ПО |
ID 16 – формализовать результаты тестирования в соответствии с тестовой моделью; ID 54 – применять навыки SQL-запросов; при проведении тестирования и др. |
Менеджер цифровой трансформации бизнес-процес-сов |
Разработка мероприятий по обеспечению устойчивого доступа к информационным системам документированных сфер деятельности организации; администрирование цифрового контента и др. |
ID 206 – построение текущих и целевых моделей бизнес-процессов без учёта (или с минимальным учетом) координации со смежными процессами; ID 30 – разработка типовых алгоритмов и др. |
Специалист в области искусственного интеллекта и машинного обучения |
Планирование и организация аналитических работ с использованием технологий БД; проведение аналитического исследования с применением технологий БД в соответствии с требованиями заказчика и др. |
ID 25 – оценивает возможности применения искусственного интеллекта и машинного обучения; ID 37 – участвует в проектах применения искусственного интеллекта и машинного обучения; ID 169 – классифицирует задачи искусственного интеллекта по основные параметрам и др. |
Составлено авторами.