Smart-адаптация образовательного комплекса в условиях «умной специализации» региона

Бесплатный доступ

Необходимость поддержания эффективности функционирования региональной экономики обусловливает выявление ее уникального профиля, основанного на использовании преимуществ территории и активизации инновационной деятельности, что приводит к трансформации требований к трудовым ресурсам, провоцируя возникновение взаимосвязи «умная специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса». Цель исследования – выявить специфику SMART адаптации образовательного комплекса в условиях разрывов на рынке труда. Доказан циклический характер названной выше взаимосвязи, SMART адаптация рассмотрена как процесс и результат; проанализирована деятельность НИ ТГУ в рамках проекта «Цифровые кафедры».

Еще

Умная специализация региона, SMART адаптация системы образования, разрывы на рынке труда, компетенции, трудовые ресурсы, стейкхолдеры

Короткий адрес: https://sciup.org/148331218

IDR: 148331218

Smart-adaptation of the educational complex in the conditions of smart specialization of the region

The need to maintain the efficiency of the regional economy stipulates the identification of its unique profile based on the use of the territory's advantages and activation of innovation activity, which leads to the transformation of requirements for labor resources, provoking the emergence of the relationship “smart specialization of the region – SMART adaptation of the educational complex”. The aim of the study is to identify the specifics of SMART adaptation of educational complex in the conditions of gaps in the labor market. The cyclic nature of the above-mentioned relationship is proved, SMART adaptation is considered as a process and a result; the activity of NI TSU within the framework of the project “Digital Chairs” is analyzed.

Еще

Текст научной статьи Smart-адаптация образовательного комплекса в условиях «умной специализации» региона

Поддержание динамичного развития производства предполагает определение перспективных направлений хозяйствования посредством использования субъективно формируемых и объективно существу-

ГРНТИ 06.61.33

EDN TIEHJU

Элеонора Григорьевна Матюгина – доктор экономических наук, доцент, профессор Национального исследовательского Томского университета, профессор кафедры менеджмента Томского университета систем управления и радиоэлектроники. ORCID 0000-0001-5532-1141

Ольга Владимировна Вусович – кандидат химических наук, заведующий кафедрой управления инновациями Национального исследовательского Томского университета. ORCID 0009-0001-5659-2434

Дмитрий Александрович Бондаренко – преподаватель Томского колледжа гражданского транспорта. ORCID 0009-0005-5617-3220

ющих преимуществ территории, выявления скрытых возможностей эндо- и экзогенного происхождения, приводящих к диверсификации производства, становлению и/или упрочению конкурентных преимуществ. Речь идет об «умной специализации региона», предполагающей выбор уникального направления деятельности, обеспечивающего экономический рост и появление более технологичных и производительных рабочих мест [6; 17, с. 214–228; 18, с. 1–17; 19, с. 1856–1868; 20, с. 1407–1427; 22]. Реализация данной концепции предполагает приобретение трудовыми ресурсами характеристик, необходимых как для осуществления инновационной деятельности, так и эффективного трудового участия в усложнившемся производстве.

Образовательный комплекс, ориентируясь на стратегические приоритеты развития территории, трансформирует собственную деятельность, адаптируя образовательные программы под востребованные производством компетенции. Это позволяет выстроить взаимосвязь «SMART специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса». Хотелось бы подчеркнуть, что речь идет именно об адаптации, поскольку функционирование образовательного комплекса подчинено целевым ориентирам деятельности регионального хозяйства, что предполагает обеспечение производства персоналом требуемых профессий в необходимом количестве с соответствующим уровнем компетенций.

Вышесказанное позволило обозначить проблематику исследования, связанную с изменением функционирования образовательного комплекса в условиях «умной специализации региона» для поддержания устойчивого развития территории.

Анализ литературы

С позиции технологического подхода «умная специализация» выступает инструментом усиления прежней специализации региона и выявления новых высокопотенциальных технологических областей, определяя новые перспективные направления посредством инновационной деятельности и межрегионального взаимодействия [15, с. 44–58; 16, с. 57–70]. Именно инновации закладывают приоритеты развития территории, определяют приоритетность отдельных технологий/отраслей/комплексов [1, с. 43-48; 7, с. 24–45; 9, с. 579–582; 10, с. 938–942, 11, с. 997–1041; 13, с. 146–154], что приводит к расширению инновационных возможностей, формированию новых и трансформации содержания существующих хозяйственных взаимодействий, изменению среды хозяйствования.

Инновационная деятельность – и, как следствие, SMART специализация региона, невозможна без достижения определенного уровня компетенций [8, с. 680–682; 21, с. 269–284], характеризующих качество человеческого капитала. Моделирование последнего происходит в системе образования, эффективная деятельность которого предполагает построение взаимодействий с производством, что обеспечивает целеориентированную подготовку работников в соответствии со стратегией развития региона (следует отметить, что в данный процесс предполагается вовлечение различных стейкхолдеров [3, с. 2457–2472; 4, с. 31–35].

Двойственная роль образования связана с тем, что оно в равной степени может провоцировать как возникновение дисбаланса между характеристиками выпускников и требованиями работодателей (ком-петентностный разрыв на рынке труда) или же спросом и предложением работников определенной специальности (количественный разрыв), так и выступать инструментом его устранения. Причем, образовательный результат не выступает продуктом конечного потребления, а является средством дальнейшего производства добавленной стоимости, которое обеспечивает экономический рост [2, с. 47–66; 5], что указывает на приобретение образованием статуса инструмента «умной специализации».

Методика исследования

В представленном исследовании использованы методы системного анализа для обеспечения комплексного подхода к изучению содержания взаимосвязи «SMART специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса», интеграции различных аспектов SMART адаптации; аналитические методы – для оценки содержания проекта «Цифровые кафедры»; метод восхождения «от общего к частному», позволивший выделить содержание компонент SMART адаптации образовательного комплекса. Для формирования, представления и аргументации авторской позиции по заявленной проблематике использованы материалы монографий и периодических изданий, данные официальной статистики, материалы сети Интернет.

Авторами рассмотрены: SMART адаптация как процесс и результат с выделением в составе последнего количественного, компетентностного и комбинированного аспектов; составляющие SMART адаптации с определением инструментария их реализации; цикличность взаимосвязи «SMART специализация региона – SMART адаптация образовательного комплекса»; реализация адаптации образовательного комплекса на материале проекта «Цифровые кафедры».

Результаты и обсуждение

SMART адаптация может быть определена как процесс, протяженный во времени и характеризуемый сменой этапов и различным управленческим инструментарием, и как результат, «фиксирующий» конечное состояние отдельного этапа или SMART адаптации как процесса в целом, так и ее участников (см. рис. 1). В таблице 1 произведена детализация SMART адаптации по основным компонентам, рассматривается она при этом как процесс (с позиции содержательного наполнения «умной» адаптации и менеджмента) и результат.

Составлено авторами.

Рис. 1. SMART адаптация образовательного комплекса

Двойственный характер SMART адаптации и его непосредственная связь с хозяйствованием позволяют утверждать о цикличности SMART адаптации как процесса (эволюционной или же революционной) и промежуточном характере результатов, характеризующих лишь отдельный цикл (см. рис. 2).

Рассмотрим реализацию SMART адаптации образовательного комплекса на материале проекта «Цифровые кафедры», реализуемого в рамках федерального проекта «Развитие кадрового потенциала ИТ-отрасли». Национальный исследовательский Томский государственный университет в рамках проекта реализует обучение по 11 направлениям («Аналитика данных», «Цифровая юриспруденция», «Цифровой дизайн», «Менеджер гибкого управления IT-проектами», «Инженер по тестированию программного обеспечения», «Менеджер цифровой трансформации бизнес-процессов», «Оператор БПЛА: фотограмметрия и дистанционное зондирование», «Цифровая химия», «Оператор БПЛА: фотограмметрия и дистанционное зондирование», «Ed-Tech мастер», «Цифровые коммуникации», «Специалист в области искусственного интеллекта и машинного обучения») в онлайн формате с трудоемкостью 256– 280 часов; следует отметить практикоориентированный характер всех программ (характеристики отдельных программ приведены в табл. 2) [14].

Представленный перечень программ соответствует целям Федерального проекта «Развитие кадрового потенциала ИТ-отрасли» национальной программы «Цифровая экономика РФ» и связан с формированием востребованных рынком труда цифровых компетенций, что позволит в конечном итоге устранить разрыв на рынке труда между требованиями работодателей и уровнем кандидатов в области ИТ [12]. Причем речь идет именно об устранении комбинированного разрыва – обеспечении национальной экономики достаточным количеством специалистов с требуемыми компетенциями в различных сферах жизнедеятельности (табл. 3).

Таблица 1

Детализация SMART адаптации как процесса

Компонент

Содержание

Количественный подход

Качественный / компе-тентностный подход

Комбинированный подход

процесс

результат

S – конкретная

Трансформация программ, определение КЦП

Реестр востребованности специальностей

Реестр востребованных компетенций

Комбинация специальностей с указанием компетенций

M – измеримая

Фиксирование образовательного результата

Потребность в рабочей силе определенной профессии

Частота упоминания определенных компетенций

Динамика количества вакансий с требуемыми компетенциями

A – достижимая

Заинтересованность участников

Образовательные программы, кадры, МТБ

Практикоориентиро-ваность программ, наличие «площадок» отработки навыков

Целевое обучение, обучение на рабочем месте

R – значимая

Условие эффективности образовательного комплекса

Создание новых отраслей

Модернизация отраслей, конкурентоспособность как цель

Создание новых и модернизация существующих отраслей

T – время

Определено длительностью этапов

Подготовка ООП + время обучения

Апробация+ рутини-зация навыков

Краткосрочно – длительно

Обозначения: КЦП – контрольные цифры приема; ООП – основная образовательная программа; МТБ – материально-техническая база.

Составлено авторами.

Составлено авторами.

Рис. 2 . Цикличность взаимосвязи «SMART адаптация образовательного комплекса – SMART специализация региона»

Выводы

Таким образом, SMART адаптация образовательного комплекса приобретает статус неотъемлемого компонента умной специализации региона и может быть рассмотрена как процесс и/или результат, встраиваемый в систему более высокого уровня. Рассматриваемая зависимость умной специализации и SMART адаптации носит циклический характер, непрерывность которого связана с эволюцией потребностей, провоцирующих развитие производительных сил. Вовлеченность в ее реализацию субъектов, выполняющих различные функциональные роли с различными интересами, актуализирует вопрос определения способов построения и оценки взаимодействий, что выступит направлением дальнейшего исследования.

Таблица 2

Основные характеристики программ

Наименование программы

Цель программы – формирование/приобретение компетенций

Квалификация

Аналитика данных

Для выполнения профессиональной деятельности в соответствии с перечнем областей цифровых компетенций: большие данные, искусственный интеллект, программирование и создание ИТ-продуктов

«Анализ данных цифрового следа в соответствии с моделью деятельности человека (группы людей) и ИКС» 5-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по моделированию, сбору и анализу данных цифрового следа»)

Цифровой   ди

зайн

В области создания алгоритмов и компьютерных программ, пригодных для практического применения

«Проектирование и дизайн интерфейса по готовому образцу или концепции интерфейса» 5-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по дизайну графических пользовательских интерфейсов»)

Менеджер гибкого управления IT-проектами

Для выполнения профессиональной деятельности в соответствии с перечнем областей цифровых компетенций

«Управление ИТ-продуктом» 5-го уровня (профессиональный стандарт «Менеджер продуктов в области информационных технологий»

Инженер по тестированию программного обеспечения (ПО)

В области программирования и создание ИТ-продуктов

«Разработка тестовых случаев, проведение тестирования ПО и исследование результатов» 5го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по тестированию в области информационных технологий»)

Менеджер цифровой трансформации бизнес-процессов

Компетенций для освоения новой квалификации в области ИТ и оптимизации бизнес-процессов

«Организационное сопровождение цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации» 6-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации»)

Специалист в области искусственного интеллекта и машинного обучения

Для выполнения профессиональной деятельности в соответствии с перечнем областей цифровых компетенций: большие данные, искусственный интеллект, программирование и создание ИТ-продуктов

«Анализ больших данных с использованием существующей в организации методологической и технологической инфраструктуры» 6-го уровня (профессиональный стандарт «Специалист по большим данным»)

Таблица 3

Приобретаемые обучающимися компетенции

Программа

Область профессиональной деятельности

Компетенции

Аналитика данных

Анализ данных и проведение аналитической работы с применением технологий анализа данных

ID 28 – применяет языки программирования для решения профессиональных задач; ID 36 – анализирует большие данные (БД) и др.

Окончание табл. 3

Программа

Область профессиональной деятельности

Компетенции

Цифровой дизайн

Применение основ алгоритмизации практических и творческих задач, создание объектов генеративного дизайна; пакетная обработка изображений

ID 30 – применяет принципы и основы алгоритмизации; ID 112 – использует основы композиции; ID 114 – применяет типографику; ID 117 – разрабатывает фирменный стиль и дизайн коммуникаций

Менеджер гибкого управления IT-проектами

Принятие решения при выборе классических и гибких подходов в организации проектов и др.

ID 9 – применяет стандарты и методики проектного управления; ID 60 – применяет особенности экономики и экономики инноваций в ИТ; ID 88 – проводит исследования конкурентов, выявляет спрос целевой аудитории и др.

Инженер по тестированию программного обеспечения

Тестирование ПО

ID 16 – формализовать результаты тестирования в соответствии с тестовой моделью; ID 54 – применять навыки SQL-запросов; при проведении тестирования и др.

Менеджер цифровой трансформации бизнес-процес-сов

Разработка мероприятий по обеспечению устойчивого доступа к информационным системам документированных сфер деятельности организации; администрирование цифрового контента и др.

ID 206 – построение текущих и целевых моделей бизнес-процессов без учёта (или с минимальным учетом) координации со смежными процессами; ID 30 – разработка типовых алгоритмов и др.

Специалист в области искусственного интеллекта и машинного обучения

Планирование и организация аналитических работ с использованием технологий БД; проведение аналитического исследования с применением технологий БД в соответствии с требованиями заказчика и др.

ID 25 – оценивает возможности применения искусственного интеллекта и машинного обучения; ID 37 – участвует в проектах применения искусственного интеллекта и машинного обучения; ID 169 – классифицирует задачи искусственного интеллекта по основные параметрам и др.

Составлено авторами.