Событие инновации

В научной литературе, посвященной исследованиям инновационного процесса, проводится существенное различие между понятиями «новация» (новшество) и «инновация» (нововведение).

Понятие «новация» используется для обозначения открытия, изобретения чего-либо нового, ранее не существовавшего. Новация (новшество) – уникальное событие, обладающее самой высокой степенью непредсказуемости, спонтанности. В методологическом отношении категория новации (новшества) сопряжена с категорией основы. Основа – начало новой формы, отличающееся своей органичной целостностью и способной стать основанием обновления какой-либо системы. Инновация, в свою очередь, и выступает как основание воспроизводства основы. Иначе говоря, инновация – это воспроизводство новации (новшества), нововведение, внедрение новации.

Подобно тому, как событие новации (новшества) является ключевым, центральным, исходным в самом возникновении нового, так и событие инновации является исходным, центральным в инновационном процессе, в воспроизводстве нововведений. Событие инновации означает, что нововведение состоялось, внедренная в производство новая продукция, технологическое новшество, новая управленческая идея стали работающими в действительном производственном процессе предприятия, в повышении его эффективности.

Ключевая значимость инновационного события делает его предельной, универсальной мерой, точкой отсчета по отношению ко всем элементам и подсистемам инновационного процесса. Управление инновационным процессом немыслимо без этой нацеленности на событие инновации и, соответ- ственно, в теории управления инновациями эта категория, на наш взгляд, должна занять достойное место. Это обстоятельство, думается, еще не осознано и не обсуждается специалистами по менеджементу в сфере инновации в должной мере.

Анализ содержания понятий, отражающих инновационный процесс, говорит о том, что все они относятся либо к предпосылкам события инновации, либо к условиям его воспроизводства после его возникновения (начала). Так, к предпосылкам события инновации относятся (без повторения самого слова «инновация»): идея, доктрина, инфраструктура, программа, среда, сфера, предложение, потенциал, проект. К условиям его воспроизводства относятся: факторы активности, жизненный цикл, цикл инновационный, инновационная активность, инновационная деятельность.

Ближе всего к понятию «событие инновации» находится сам термин «инновация», который означает нововведение как результат практического (научно-технического) освоения новшества (новации). К инновациям относятся новые продукты, наукоемкие технологические процессы, модификации продуктов, новые услуги. Но столь общее определение фиксирует лишь абстрактные признаки, входящие в содержание понятия инновации как таковой. А понятие «событие инновации» относится к единичному, конкретному факту действительного осуществления инновации на определенном предприятии, определенным персоналом (даже определенным конкретным человеком) в определенном месте и в определенное время. Думается, что именно ориентация исследователей на абстракцию инновации как таковой без введения в научный оборот понятия «событие инновации» не позволяет исследовательской мысли в должной мере сосредоточится на главном – действительном, конкретном единичном начале (событии) инновационного процесса. Это, конечно, не означает, что смысл понятия «событие инновации» не присутствует в понятийном арсенале исследователей, он есть и в действительности определяет интенции их мышления. Но в таком случае, тем более необходимо категориальное осознание, фиксация этого неявного знания в понятии. Поскольку событие инновации является ключевым в инновационном процессе, и весь инновационный процесс в целом и совокупность его составляющих как частностей можно четко разграничить на предпосылки, находящиеся «на входе» в событие инновации, и условия, обеспечивающие воспроизводство того, что возникло в результате события инновации «на выходе».

Предметом нашего исследования является инновационный потенциал менеджеров предприятия. Как и прочие составляющие инновационного процесса инновационный потенциал менеджера, в конечном счете, подчинен главному – событию инновации. Без этой субординации инновационный потенциал утрачивает смысл. Он даже не может без этого конституироваться как инновационный потенциал, то есть обрести свое качество. Номинально этот потенциал, конечно, может существовать, предполагаться как возможность инновации, но только тогда, когда инновация действительно случи- лась, стала событием, инновационный потенциал реально становится таковым, оправдывает свое название.

Отсюда следует определение сущности управления инновационным потенциалом менеджеров предприятия. Управление инновационным потенциалом – это создание необходимых и достаточных условий для такой производственной деятельности менеджеров, которая имеет в качестве конечного результата событие инновации и его воспроизводство. Это – создание предпосылок полной готовности менеджеров к событию инновации и к воспроизводству возникшей новой формы производственного процесса. Структура события инновации – матрица управленческих решений и действий в инновационной сфере бытия предприятия. Она организует мышление менеджера инновационной сферы. Ее узловые элементы и существенные связи размечают управленческую деятельность, определяют инновационный управленческий проект. Структура события инновации – это ключевое звено, потянув за которое, субъект управления может вытянуть всю цепь инновационного процесса на предприятии. Само событие (момент) инновации – спонтанный, объективный неконтролируемый со стороны управления процесс. Оно – непосредственное сцепление обеспеченных управлением предпосылок, которые переходят в начало действительной инновации. Субъект управления в момент события инновации становится объектом собственных предшествующих управленческих решений и действий. Действительный производственный процесс во всем многообразии сознательно организованных и случайных факторов в это время отвечает менеджеру успехом или неудачей события инновации, которое пытается преодолеть технологический разрыв. Поэтому матрицей управленческого инновационного проектирования и дальнейших решений и действий становится успешное (удавшееся) событие инновации. Например, удавшийся запуск ракеты, успешное испытание самолета, корабля, автомобиля, станка, новой технологии, выигранный матч и т.д. как событие инновации подтверждает правильность предшествующих ему управленческих решений и действий. Базисом методологического анализа структуры успешного инновационного события как опредмеченного результата инновационной деятельности является сама структура деятельности как таковой. Успешное событие инновации как результат предшествующих целенаправленных усилий содержит в себе два компонента: продукт деятельности и неподдающуюся учету объективную составляющую результата. Продукт – это то в структуре результата, что сознательно планировалось и получило в нем свою овеществленную форму. Объективная составляющая результата – это то в структуре результата, что оказалось стихийным, непредвиденным, что не входило в сознательно поставленную цель субъекта инновации. Если от этой структуры результата «открутить назад», то инновационный продукт предстает как овеществление трех составляющих: 1) целенаправленной деятельности субъекта инновации; 2) предмета инновации; 3) средства инновационной деятельности. Инновационный результат предпо- лагает добавление к инновационному продукту неучтенной в целях субъекта инновации объективной стихийной компоненты, того, что детерминировано объектом инновационной деятельности.

В событие инновации, соответственно, входят: деятельность субъекта инновации (персонала предприятия); объект инновации (он и поставляет не-поддающуюся учету объективную компоненту результата); предмет инновации (та часть объекта, которая подвергается инновационной обработке с помощью средств); средства инновации (то, что субъект помещает между собой и объектом как проводник инновационного воздействия на объект и обратно). Поскольку успешность события инновации делает его эталонным , таковыми же выступают и перечисленные конкретные компоненты инновационной деятельности, приведшие к этой успешности.

Управляющий инновационным потенциалом менеджеров предприятия проектирует свою деятельность с опорой на объективно сложившееся понимание эталонного субъекта инновационной деятельности, эталонного предмета инновационной деятельности, эталонного средства инновационной деятельности, эталонного объекта инновационной деятельности. Категория события инновации позволяет менеджеру инновационной сферы рассматривать в качестве «эталонных» не столько те требования, которыми сопровождают нововведение авторы новации (новшества), сколько условия реального, конкретного осуществления инновации (нововведения) на предприятии. Соответственно и подготовка персонала ориентируется управляющим на эти реальные условия нововведения на конкретном предприятии.

Инновационная подготовка менеджеров предприятия относится к предпосылкам события инновации, а их инновационная готовность возникает в результате события инновации и является условием его воспроизводства. Структура инновационной готовности (компетенции) как целостной матрицы инновационной подготовки и управления этой подготовкой включает в себя следующие блоки:

• 1)    концептуальный;

• 2)    объектный;

• 3)    субъектный;

• 4)    программный;

• 5)    организационно-управленческий;

• 6)    модельный;

• 7)    экпериментально-практический.

В целом структура инновационной готовности имеет кольцевую (циклическую) взаимосвязь блоков. В частности, концептуальный блок находит себе, в конечном счете, реализацию в экспериментально-практическом блоке, проверяющем (верифицирующем) предельные концептуальные установки самим событием инновации, закрывающим технологический разрыв.

Концептуальный блок включает в себя теоретические основы инноватики, концепцию инновационной стратегии и управления инновационным процессом в целом. В концептуальном блоке намечаются объектная и субъектная составляющие инновационного процесса, которые конкретизируются в соответствующих блоках.

Объектный блок включает в себя конкретные инновационные стратегии, в частности, стратегии в сфере массового и крупносерийного производства, в сфере специализированного производства, в инновационноориентированных организациях, в мелком неспециализированном бизнесе; классификацию инноваций.

В субъектный блок входят ценностные аспекты нововведений, концепция принятия решений в управлении инновациями, концепция инновационной деятельности, теория формирования инновационных подразделений.

Программный блок содержит в себе теорию проектного управления инновациями и инновационных программ.

Организационно-управленческий блок включает в себя теорию организации инновационных процессов и организационно-структурных нововведений, множественность организационных форм в сфере инновационной деятельности.

Модельный блок включает в себя модельное воплощение концептуально-теоретических, объектно-субъектных и организационно-управленческих инновационных установок в их единстве, представленных в конкретной инновационной ситуации. В инновационной модели при всей ее привязке к материалу конкретной ситуации инновации доминирует инновационная идея, замысел, цели субъекта инновации.

В экспериментально-практическом блоке, напротив, приоритет остается за независимым от субъекта компонентом события инновации. В этом блоке стихия объективного сопротивления инновационным целям учтена как необходимая сила, корректирующая дальнейшее развитие инновационного процесса.

Модельный блок и экспериментально-практический блок инновационной готовности менеджеров предприятия – это «место встречи» инновационной идеи и материала действительного, конкретного производственного процесса, подвергающегося инновационному преобразованию, это само событие инновации в его амбивалентной структуре. Структура инновационной готовности (компетенции) определяет структуру инновационной подготовки и как результат определяющим образом влияет на путь к нему.