Социальная и профессиональная адаптация сотрудников как основной фактор формирования рабочих условий
Бесплатный доступ
Процесс адаптации к работе является важным периодом в жизни сотрудника, и его главная цель - помочь недавно нанятому человеку принять привычки и способы работы в организации. Процесс введения нового работник для работы в основном заключается в ознакомлении работника с организацией работы в компании, организационной культуры, процедур, а также ценностей организации. Все это для обеспечения быстрого и правильного процесса адаптации, от которого будет зависеть будущее работы и эффективности работы сотрудника. Начало работы в новом месте очень напряженный для сотрудника период, связанный с конфронтацией с незнакомой средой и людьми. В процессе реализации работника должен участвовать не только работодатель, но и вся команда, подчеркнув озабоченность, готовность помочь и поддержать на этом важном раннем этапе. Надлежащее выполнение этого процесс позволяет адаптировать сотрудника в двух измерениях - социальной и профессиональной. Адаптация в социальном измерение означает принятие норм и правил команды и стилей управления. Профессиональная адаптация предполагает адаптацию к содержанию и условиям работы. Настоящая статья призвана представить факторы, определяющие внедрение процесса внедрения нового сотрудника в организацию.
Адаптация к работе, индивидуальный и институциональный подход к адаптации, инновационные формы работы организации
Короткий адрес: https://sciup.org/140281750
IDR: 140281750
Список литературы Социальная и профессиональная адаптация сотрудников как основной фактор формирования рабочих условий
- Ciekanowski, Z. (2012). Социально-профессиональная адаптация нового сотрудника. Научные доклады Университета естественных и гуманитарных наук Седльце, 94.
- Гриффин, Р. (2005). Основы организационного управления. Варшава: Польские научные издательства.
- Gruszczyńska-Malec, G. (1991). Формирование содержания работы на промышленном предприятии. Университет экономики, Катовице. Jamka, B. (2001). Выбор внешних и внутренних сотрудников. Варшава: Издательский дом «Дифин».
- Jaszek, J. (1980). Направления и методы совершенствования организационных структур. Научное общество Организации и управления, Катовице.
- Kawka, T., & Listwan, T. (2006). Подбор сотрудников. В T. Listwan (ред.), Управление людскими ресурсами. Варшава: C.H. Бек.
- Lewicka, D. (2006). Мотивационная сила кадровых процедур. В L. Zbiegień-Maciąg (ред.), Новые тенденции и проблемы управления персоналом. Краков: Экономическая типография.
- Listwan, T. (2004). Управление людскими ресурсами. Варшава: C.H. Бек. Маковски К. (2002). Управление сотрудниками. Варшава: Издательский дом «Политек».
- Mikuła, B. (2000). Человек и организация. Краков: Издательский дом и типография Antykwa.
- Niedzielski, E., & Walkowiak, R. (2000). Управление персоналом на предприятии. Ольштын: Университет Вармии и Мазуры.
- Steinmann, H., & Sehreyögg, G. (2001). Управление. Вроцлав: Технологический университет Вроцлава. Szałkowski, A. (2002). Развитие персонала. Краков: Краковский экономический университет.
- Szałkowski, A. (2006). Основы управления персоналом. Краков: Краковский экономический университет. Tytyk, E. (2001). Эргономичный дизайн. Варшава; Познань: Польские научные издания.
- Уэббер, Р. (1996). Принципы организационного управления. Варшава: Польское экономическое издательство.
- Żarczyńska-Dobiesz, A. (2008). Роль коучинга и наставничества в процессе адаптации нового сотрудника. Научные доклады Университета экономики.
