Социально-психологические аспекты организации труда на предприятии

В современных рыночных условиях высокоэффективная система организации труда является необходимой составляющей в деятельности любого предприятия. Создание такой организационной системы на предприятиях подразумевает в первую очередь усовершенствование организации действующих трудовых, технологических и производственных процессов. В общем виде нормальная организация труда означает в новых экономических отношениях бережливое использование производственных ресурсов на основе рационального соединения человеческих и вещественных факторов на каждом рабочем месте, при этом труд должен в наиболее полной мере соответствовать всем известным научным принципам организации труда и производства [1].

Проблема организации труда являлась ранее и является теперь предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. В своей основе она несет большие потенциальные возможности повышения эффективности национальной экономики и конкретного производства с точки зрения экономических и социальных результатов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства. Рационально и эффективно организованный труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что составляет основу обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики [2].

Таким образом, под организацией труда следует понимать применяемые формы и методы соединения, координации и управления рабочей силой, предметами труда и средствами производства в едином процессе труда. Иными словами, организация труда представляет собой систему взаимодействия человека с основными материальными элементами процесса труда, в состав которых входят работники, предметы труда и средства производства. Рациональная организация труда позволяет наилучшим образом соединить все личные и вещественные элементы в процессе производства, обеспечить полную занятость ограниченных экономических ресурсов, имеющихся на каждом предприятии, с помощью научно обоснованных норм их расходования [3].

Оценка состояния организации труда, как одна из основных функций управления организацией труда, позволяет определить сильные и слабые стороны организации труда в структурных подразделениях организации и планировать мероприятия по дальнейшему ее совершенствованию. Очевидно, что чем выше уровень конкуренции, тем большее значение приобретает организация труда как фактор эффективности производства. В этом состоит ее значение в условиях рыночных отношений [4].

Организация труда выполняет три класса задач: экономические, психофизиологические и социальные.

Экономические задачи призваны обеспечить повышение производительности труда; рациональное использование ресурсов труда и рабочего времени, снижение затрат всех видов ресурсов, улучшение качества и конкурентоспособности продукции и эффективности производства (рациональное использование материальных ресурсов и основных фондов).

Психофизиологические задачи направлены на поддержание жизненной энергии человека, ограничение интенсивности труда, гармонизацию физических и психических нагрузок на человека, обеспечение благоприятных и безопасных условий для организма человека в трудовом процессе, уменьшение тяжести и нервно-психической напряженности.

Социальные задачи обеспечивают повышение содержательности, разнообразия и престижности труда, справедливую и полноценную оплату труда, воспитание достойной дисциплины труда [5].

В условиях современной рыночной экономики под влиянием научно-технического прогресса, изменения средств производства, технологий, форм и методов управления и т. д. претерпевают изменения структуры труда, происходит замещение одних форм организации труда другими, более эффективными.

В современной организации труда произошли значительные изменения:

• 1)    улучшение производства: существенный рост диверсификации продуктов труда – изделий, выпускаемых в современной промышленности;

• 2)    увеличение мощностей и технических возможностей оборудования, позволяющее лучше сочетать предметы и орудия труда;

• 3)    установка оборудования в предметные, поточные и автоматические линии, что делает чрезвычайно ответственной организацию ухода за оборудованием и его ремонтом;

• 4)    огромное разнообразие видов технологического оборудования, которое предполагает проведение сложных расчетов при решении вопросов, связанных с его конструированием, выбором и заменой;

• 5)    существенное внимание уделяется вопросам размещения всех элементов производственного процесса в пространстве – планировка рабочего места, производственного участка, цеха и предприятия, что сказывается на производительности труда и издержках производства;

• 6)    рост и ужесточение требований к взаимозаменяемости узлов и деталей, что предполагается высокими требованиями к точности отделке деталей и узлов изготовляемой продукции, многооперационностью технологии, массовым характером выпуска изделий и узлов;

• 7)    повышение роли и значения рациональной организации контроля качества продукции, направленного на предотвращение брака и предполагающего выпуск продукции в пределах допусков, установленных техническими условиями [6].

Организационные изменения повлияли на структуру спроса на рынке труда большинства развитых экономик. Фирмы начали проявлять огромную заинтересованность в поддержании гибкой базы человеческих ресурсов, которую можно расширить посредством гибкого перемещения персонала в случае изменения спроса на продукцию. Дополнительная, необходимая в связи с определенными обстоятельствами рабочая сила привлекается из различных источников. Определенные компании стараются создать внутрифирменный резерв работников, заинтересованных в ротации. Политика перекрестного обучения позволяет людям, когда объемы работ в каких-то подразделениях сокращаются, переходить в другие подразделения, чтобы приобрести навыки, которые могут потребоваться в дальнейшем [7].

В современных условиях организация труда приобретает изменяющееся содержание. По мере развития материально-технической базы производства и совершенствования культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения и в организации труда. Каждому определенному уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда. Это не только теоретическое положение. Оно имеет огромное значение для практической деятельности в сфере совершенствования организации труда [8].

Современные изменения в организации труда привели к росту эффективности производительности труда, созданию благоприятных условий труда, замещению машинного труда автоматизированным, а также повышению содержательности труда.

Ссылки:

• 1.   Вукович Г.Г., Трунин С.Н. Макроэкономика : учеб. пособие. М., 2013. 312 с.

• 2.   Вукович Г.Г. Качество рабочей силы: компетентностный подход // Экономика устойчивого развития. 2011. № 8.

• 3.    Вукович Г.Г. Опыт регулирования рынка труда в промышленно развитых странах // Аудит и финансовый анализ. 2011. № 5. С. 319–325.

• 4.    Вукович Г.Г., Бухтаяров А.А. Особенности социально-трудовых отношений в России // Современные наукоемкие технологии. 2008. № 1. С. 106.

• 5.    Вукович Г.Г. Компаративистский анализ исследования факторов эффективного функционирования региональной экономики // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2014. № 2 (34). С. 9–14.

• 6.    Вукович Г.Г. Повышение конкурентоспособности предприятия как результат эффективизации его кадровой политики // Вестник Российского государственного торгово-экономического университета (РГТЭУ). 2009. № 9. С. 101–108.

• 7.    Вукович Г.Г., Пащенко А.Б. Исследование механизмов экономической безопасности предприятия в условиях рецессии // Общество: политика, экономика, право. 2013. № 2. С. 23–26.

• 8.    Строителева Т.Г., Вукович Г.Г. Формирование эффективной кадровой политики в корпоративном секторе промышленности России. Саарбрюкен, 2012.

С. 32–36.