Социальные измерения стратегии развития современных предприятий

Бесплатный доступ

В условиях интенсивного развития общественных отношений на базе инновационных технологий и глобальных социокультурных вызовов возникают принципиально новые риски, в том числе обостряются социальные проблемы в деятельности предприятий, возрастает влияние качества социального управления на их конкурентоспособность. Социальные изменения в стратегии развития предприятий затрагивают весь спектр взаимодействия различных профессионально-квалификационных и статусных групп работников. Следовательно, одной из целей предприятий в современном мире становится управление социальными характеристиками, которые, в конечном счете, формируют их компетенции, т.е. человеческий потенциал. При этом социальное управление на предприятиях, которые характеризуются различными стартовыми условиями и ресурсной обеспеченностью, является достаточно сложным процессом. В статье на основе данных исследований приведены результаты оценки социальных измерений в стратегии развития современных предприятий, в том числе характеристики социально-трудовых отношений, степень включенности работников в реализацию стратегических целей, анализ затрат рабочего времени руководителей и другие показатели.

Еще

Социальные изменения, работники предприятий, социальное управление, стратегическое развитие, управленческие решения

Короткий адрес: https://sciup.org/148329020

IDR: 148329020

Список литературы Социальные измерения стратегии развития современных предприятий

  • Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  • Бурдье П. Социальное пространство и генезис “классов” // Бурдье П. Социология политики. М.: Socio-logos, 1993.
  • Глин Дж. Стратегия бизнеса. Новосибирск. Изд. ИЭ и ОПП РАН, 1996.
  • Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала; в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1998. 768 с.
  • Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1994.
  • Петров А.Н. Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков. СПб.: Питер, 2005. 496 с.
  • Потемкин В.К. Профессиональное распознавание и оценка личности. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 235 с.
  • Потемкин В.К. Социальные проблемы человекоориентированного управления предприятиями и организациями. СПб.: Инфо-Да, 2021. 320 с.
  • Потемкин В.К. Стратегические принципы деятельности предприятий на региональном потребительском рынке. СПб.: СпецЛит, 2001. 191 с.
  • Рывкина Р.В. Драма перемен: экономическая социология переходной России. М.: Дело, 2001.
  • Рыжов Ю.А., Смирнов Н.О. Ожидается ли «ренессанс»? // Советская культура. 1990. № 34.
  • Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. М.: ЮНИТИ, 2001.
  • Современные проблемы России. Путь в XXI век. М.: Экономика, 1999.
  • Штомпка П. Социология социальных изменений. М., 1996.
  • Chandler A.D. Strategy ane Structure: chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge: M.I.T. Press, 1962.
  • Eisenhardt K.M., Sull D.N. Strategy as a simple rules // Harvard Business Review. 2001. № 79 (1). Р. 106-116.
  • Hall D., Saias M.A. Strategy Follows Strycture // Strategic Management Journal. 1980. № 1. Р. 149-163.
  • Kolbusa M. Der Strategie-Scout: Komplexität beherrschen, Szenarien nutzen, Politik machen. Wiesbaden: Gabler, 2012.
  • Kühl S. Strategy is Structure. A Systems Theory-Based Definition of Strategy // Journal of Organizational Sociology. 2023. Vol. 1, № 3. Р. 251-286.
  • Mintzberg H. Patterns in Strategy Formation // Management Science. 1978. № 24 (9). Р. 934–948.
  • Quinn J.B. Strategies for Change: logical incrementalism. Homewood, Ill.: R.D. Irwin, 1980.
Еще
Статья научная