Содержание стратегического управления коммерческими организациями

Содержание стратегического управления      коммерческими организациями – актуальная задача для агропромышленного комплекса, когда происходит рекомбинация хозяйственных и управленческих структур, развиваются горизонтальные и вертикальные связи, идут процессы интеграции, кооперирования и концентрации производства и переработки сельскохозяйственной продукции.

Цель работы:  анализ содержания стратегического управления коммерческими организациями.

В результате анализа состояния данного вопроса было установлено, что при изучении стратегического управления значимо понимание роли высших менеджеров. Оно наиболее полно представлено в работе Т. Питерса и Р. Уотермена «В поисках эффективного управления», созданной на глобальном сравнительном исследовании организации жизнедеятельности в ведущих на начало-середину 80-х компаний мира и компаний, которые начали отставать («былых» лидеров). В результате было выделено было восемь факторов организации экономической деятельности: 1) – немедленная и каждый раз особенная реакция на возникающие проблемы (в таких компаниях часто создают временные творческие коллективы и создают для них творческие условия); 2) – большое внимание работе с клиентами (всё время изобретаются новые сервисы и применяют принцип: клиенту фирмы должно быть хорошо и интересно); 3) – поддерживается самостоятельность, энтузиазм, предприимчивость сотрудников; 4) – считается, что производительность труда в первую очередь зависит от взаимоотношений в коллективе и рабочей атмосферы, от заинтересованности в в общем деле всех работников ( работники должны есть общее дело, которое они считают своим); 5) – у компании должна быть своя миссия в мире, в соответствии с которой сотрудниками осмысливается итоги её деятельности и своё собственное пребывание в компании (эта «миссия» – плод постоянного обсуждения людьми в компании этого вопроса, миссия постоянно обновляется); 6) – у компании должно быть одно своё основное дело, которое хорошо изучено (те, кто так диверсифицируется, неизменно отстают); 7) – руководители не возносятся над подчинёнными.(управленческая структура проста и немногочисленна, кабинеты маленькие, в одежде нет кичливого богатства); 8) – большая автономность подразделений компании, гибкость организационной структуры, создание временных подразделений. Они отмечали, что практически с любой выдающейся компанией ассоциируется сильный лидер, роль которого в становлении компании огромна. Такой лидер должен обитать ясным пониманием миссии компании, внушать уважение, быть наделенным магнетизмом, чтобы заражать своей энергией всю компанию».

Данный вопрос актуален в наши дни при стратегическом управлении коммерческими организациями: недавно Т. Питерс провел повторное глобальное исследование и установил, что на сегодня у ведущих корпораций мира все эти тенденции сохранились и усугубились, причем ещё более значимыми стали гибкость и креативность: в ведущих фирмах всё время придумывают что-то новое, даже если старое было вполне хорошо.

В нашем исследовании исходили из известной истины: сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: «В каком положении предприятие находится в настоящее время? В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Каким способом достигнуть желаемого положения?» Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

По своему предметному содержанию стратегическое управление коммерческими организациями обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, которые: ориентированы на будущее; сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. К числу стратегических решений можно отнести: реконструкцию предприятия; инновации; управление организационными изменениями; совершенствование структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с контрагентами); выход на новые рынки сбыта; приобретение, слияние предприятий и т. д. Например, выход коммерческой организации на новые рынки относится к числу стратегических решений и обладает всеми присущими им особенностями: оно направлено на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; имеется несколько альтернативных вариантов реализации этого решения (работать с посредниками или самостоятельно, с какими именно посредниками); у этого решения достаточно высок риск; успех в его реализации во многом будет зависеть от качественной проработки всех взаимосвязанных вопросов [2, c. 46].

Вместе с тем объективно оценить целесообразность чанного решения до его реализации не представляется возможным: Г. Минцберг, проведший фундаментальное исследование по изучению труда руководителей высшего звена, называет три образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего руководства: предпринимательский, адаптивный и плановый.

Предпринимательский образ действий: стратегия формулируется сильной личностью, делается акцент на возможностях (существующие проблемы вторичны). Направления стратегического развития определяются видением собственника, доминирующая цель: рост компании.

Адаптивный образ действий или обучение посредством опыта, при этом процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым: стратегии определяются динамикой роста коммерческой организации, затрагивая большое число людей, которые могут наполнить новым смыслом, изменить поведение предприятия в целом, такой образ действий типичен для многих крупных корпораций [3, c. 36– 45].

При плановом образе действий стратегическое управление состоит как в активном поиске новых возможностей, так и в оперативном решении существующих проблем, причем в процессе принятия стратегических решений используется системный анализ [4, c. 84– 93]. Отметим, что высшие менеджеры часто имеют дело с парадоксом стратегического управления. С одной стороны, обязанность высших менеджеров состоит в том, чтобы обеспечить эффективность функционирования предприятия и получение ожидаемой прибыли. С другой стороны, они должны быть способны осуществить быстрый маневр под воздействием внешних угроз и возможностей. К сожалению, многие руководители, преуспевшие в обеспечении эффективного функционирования предприятия, оказываются и менее подготовленными к изменениям внешней среды.