Составление предварительного профессионального прогноза деятельности младшего начсостава колонии строгого режима

Психолог ЛИУ-51 Н.А.Воинкова г. Нижний Тагил

Современный подход к формированию кадрового аппарата системы исполнения наказания диктует необходимость комплектования его специалистами, максимально пригодными к правоохранительной деятельности по своим индивидуально-психологическим и нравственным качествам. Как показывает практика, в последнее время работа в системе исполнения наказаний становится привлекательной не сама по себе, а в силу большей социальной защищенности по сравнению с гражданскими предприятиями, своевременной выплаты заработной платы и др. Меняется и сам контингент колоний. Современные осужденные грамотны, хорошо информированы и зачастую имеют социальный опыт.

При формировании кадров ИУ возникает необходимость подбора адекватного психодиагностического инструмента, обеспечивающего снижение числа случаев неуспешности лиц, принятых на работу. С точки зрения психодиагностической методологии (А.Анастази, 1982) доказано, что в ситуации отбора применение надежных и валидных тестовых методик позволяет значительно увеличить эффективность прогноза.

Мы полагаем, что таким тестом является факторный личностный опросник Р.Кеттелла, который позволяет увидеть конституционные черты, психологический статус личности, уровень адекватности поведения и деятельности.

В предлагаемой работе представлено пилотажное обследование и апробация 16PF Кеттел-ла. С января 1996 г. по май 1999 г. нами было обследовано 89 кандидатов на должность младшего инспектора отдела безопасности.

Статистический анализ показывает, что в целом распределение всех обследуемых можно отнести к одной из трех групп:

• —    рекомендуемых и успешно работающих;

• —    не рекомендуемых и принятых;

• —    рекомендуемых, но не прошедших испытательный срок.

Это соответствует тому, что указано в литературе, однако, наряду с этим, нами установлено, что значительное число лиц, получивших рекомендацию психолога, не только успешно работают, но и продвигаются по служебной лестнице.

По итогам обследования мы получили усредненный профиль успешных кандидатов на должность младшего инспектора.

Данные, представленные в профиле, подтверждаются экспертной оценкой. В качестве экспертов были определены две группы: коллеги по работе, начальник отдела безопасности и его заместители.

В профиле обозначены достаточно четкие критерии оценки обследуемых по ряду парамет-

Фактор В позволяет получить целостную картину личности. Показатель интеллектуального уровня в пределах нормы говорит о хороших мыслительных способностях, широких интересах и довольно быстром обучении.

О богатстве и живости эмоциональной сферы, доброжелательности и общительности большинства обследуемых свидетельствуют высокие оценки по фактору А.

ров — это факторы C, G и N. Их сочетания, по-видимому, типичны для представителей данной профессии. Эти три фактора являются наиболее значимыми, они задают личностную структуру, особенно фактор С, связанный с личностной зрелостью. Мы получили хорошее сочетание факторов С и Н, которое свидетельствует о том, что эмоционально-личностно развитый человек в то же время является смелым и решительным, не восприимчивым к угрозе, не теряется при столкновениях с трудностями. 7 стенов являются оптимальным уровнем развития качеств: спокойствия, умения держать себя в руках, реалистичности по отношению к жизни. Очевидно, что при любом повышении мы будем иметь дело с некоторой авантюрностью, которая снижает уровень устойчивости личности. Сочетание факторов С и Н является показателем нервно-психической устойчивости, что позволит в течение долгого периода времени быть профессионально успешным.

Достаточно высокие среднегрупповые оценки по факторам N и G указывают на зрелость, ответственность, обязательность, умение контролировать свое поведение, “просчитывать” последствия принимаемых решений, проницательность в отношении мотивов и поступков других людей.

Обратим особое внимание на фактор Q3, который добавляет к характеристике поведенческие проявления, связанные с ценностными ориентациями: самосознанием, самоконтролем поведения (высокая степень внутренней волевой регуляции).

В качестве примера приведем личностные профили профессионально успешного мл. инспектора Б. и мл. инспектора С., который не пользуется уважением коллег, обладает низкой работоспособностью и является профессионально неуспешным сотрудником.

Сопоставив конфигурацию тестовых профилей Б. и С., можно увидеть существенные различия между ними по факторам: А (общительности, активности), С (эмоциональной устойчивости), F (общительности, доверчивости), Н (смелости, дружелюбию), I (мягкосердечности, ранимости), О (боязливости).

По отзывам начальника отдела, коллег по работе, мл. инспектор Б. в большей степени ориентирован на себя и не зависит от ситуации, а мл. инспектор С. зависит от окружающей ситуации, легко поддается на провокации и не в состоянии приложить серьезные усилия к работе. Ключевой паттерн поведения — стремление к расслабленному покою, “плывет по течению”, ограничивая сам себя от любого напряжения.

Таким образом, мы показали высокую эффективность теста 16PF Кеттелла в практической работе с личным составом системы исполнения наказаний.

ФАКТОРЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО БОРЬБЕ С ОРГАНИЗОВАННОЙ ПРЕСТУПНОСТЬЮ

Ю.Е.Готчиев, Е.А.Костыря

Санкт-Петербургский университет МВД России

Деятельность оперативных работников подразделений по борьбе с организованной преступностью складывается в условиях постоянной напряженности, нехватки времени, физического и психологического давления со стороны как организованных групп, так и высокопоставленных государственных чиновников, недостатка материального и морального стимулирования их деятельности. Физическая нагрузка оперативного работника составляет в среднем 1617 часов в сутки. Недостаток времени, отведенного для общения в семейном кругу, достаточно часто приводит к семейным ссорам, конфликтам с детьми, а в некоторых случаях и к разрыву в семье.

Деятельность по борьбе с организованной преступностью так или иначе предполагает нейтрализацию преступного элемента (предание его правосудию), но в преступных кругах не принято прощать “обидчика”. Поэтому преступные группировки свою месть в большинстве случаев осуществляют в отношении родных и близких оперативного сотрудника. Вследствие этого оперативный работник должен действовать с оглядкой, опасаясь за судьбу своей семьи, защитить которую на настоящий момент государство не в состоянии из-за недостатка как правовой, так и финансовой базы. Существует также еще одна проблема в деятельности оперативного работника — это провокация дачи со стороны организованных преступных групп взяток, которые, в свете всего перечисленного, оперативный работник подразделений по борьбе с организованной преступностью в скором времени будет брать, если не принять своевременных мер по предупреждению этих негативных явлений в правоохранительной сфере. Поэтому необходимо признать, что в связи со складывающейся обстановкой психологическое обеспечение подразделений по борьбе с организованной преступностью актуально.

При постановке проблемы психологического обеспечения нужно также учитывать, что оперативная деятельность аппаратов по борьбе с организованной преступностью предполагает умение выявить преступное деяние, проанализировать возможность его возникновения, противостоять морали, что не всегда удается. Так, по данным статистики, в отношении сотрудников правоохранительных органов, замеченных в коррупции, было возбуждено в 1993 г. — 639, в 1994 г. — 807, в 1995 г. — 960 уголовных дел.

Сотрудник подразделения по борьбе с организованной преступностью должен обладать умением наладить контакт с представителями различных социальных слоев для получения необходимой информации, применять элемент творчества. Однако если психологическое состояние оперативного работника находится на негативном уровне, то речи о проявлении всех этих качеств не может быть. Выявление и пресечение деятельности организованных преступных групп требует длительного, зачастую — монотонного, рутинного труда, а меняющаяся оперативная обстановка вынуждает быстро переключаться с одного вида деятельности на другой, что в некоторых случаях создает стрессовое состояние. Неумение оперативного сотрудника регулировать свое психологическое состояние и свои действия приводит к отрицательным, иногда — тяжелым последствиям как для него самого, так и для окружающих. Отсутствие навыков управления своим поведением снижает способность сотрудника к адаптации в сложной оперативной обстановке.

В связи со сложившейся в подразделениях по борьбе с организованной преступностью социально-психологической обстановкой целесообразно проводить мероприятия по психологическому обеспечению деятельности данных подразделений. При этом необходимо вести глубокое, всестороннее, постоянное, систематическое