Совершенствование механизма финансового планирования на предприятии

Современная экономика требует повышения качества процесса финансового планирования на предприятии, что позволяет оптимизировать финансовый механизм реализации этого процесса, обеспечивая устойчивое функционирование хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной неопределенности и подчеркивает актуальность исследования.

Финансовое планирование является важнейшей составляющей общего процесса планирования на предприятии. Постоянно меняющиеся внешние факторы подтверждают необходимость повышения качества финансового планирования, роль которого возрастает. Многие отечественные авторы акцентируют внимание на формирование бюджета, как базового документа, подтверждающего итог планирования. Об этом свидетельствуют работы Акулова В.Б. [1], Бухалкова М.И. [3], Романовой М.В. [7] и других авторов. Основанием такого подхода является Типовая программа реформирования предприятий, где автором выступает Министерство экономического развития РФ. Соответственно, методические рекомендации Программы акцентируют внимание на качестве составления бюджета по схеме от структурного подразделения к итоговому бюджету предприятия [6]. Это рассматривается как взаимодействие уровневых элементов финансового планирования. В технологию финансового планирования входят система целевых показателей и нормативов, различные виды и форматы бюджетов.

Необходимо отметить, что финансовое планирование, реализуемое самостоятельно недостаточно учитывает показатели других видов планов, составляемых на предприятии. Это создает сложности во взаимодействии процесса финансового планирования с производственно-хозяйственными потребностями предприятия, а значит искажает показатели, указанные в плане, что в дальнейшем, приводит к невозможности полного финансового обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Возникает необходимость повышать качество планирования в целом, посредством совершенствования механизма финансового планирования, что определяет цель исследования.

Механизм финансового планирования это -совокупность способов организации финансовых отношений, применяемых на предприятии в целях обеспечения благоприятных условий его устойчивого развития.

На рисунке представлены составные элементы механизма финансового планирования.

Рисунок. Механизм финансового планирования

Внутрихозяйственное финансовое планирование, как нормативный итог, предусматривает составление различных финансовоплановых документов, значение которых определяется следующим:

• -    содержат стоимостные ориентиры, которые должно достичь предприятие по окончании планового периода своей деятельности;

• -    показывают целесообразность и эффективность планируемых итогов экономической деятельности предприятия;

• -    определяют инструменты достижения целей и полноту их финансового обеспечения.

Интеграция финансовых планов в общую систему планирования на предприятии должна сопровождаться совокупными целями планирования на основе стратегии развития предприятия, наличием эффективного механизма планирования и обеспечение соответствующего его качества, в том числе четкая организация.

Совершенствование процесса финансового планирования на предприятиях сталкивается с определенными сложностями. В частности, консалтинговые исследования по автоматизации процесса финансового планирования выявили ряд проблем в этой области:

• -    сложно реализуемые финансовые показатели, фиксируемые в плане. Это связано с несогласованностью с планом реализации продукции, движением дебиторской и кредиторской задолженности, потребностью в материальных запасах;

• -    своевременность и качество составления планов. Основной причиной является несогласованность взаимодействия участников планирования, бюрократический характер согласования исходных данных, отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;

• -    формальная интеграция текущих плановых показателей в содержание стратегического прогнозирования;

• -    значительные отклонения фактических результатов от плановых показателей в результате недостаточности различных видов ресурсов.

Сложности в области финансового планирования основаны на низком качестве процесса планирования, источниками которых могут служить:

• -    ориентир на ресурсные возможности, а не на конечный результат;

• -    низкое качество и недостаточный объем получаемой информации;

• -    функциональные сложности взаимодействия между структурными подразделениями;

• -    нарушение сроков согласования решений.

Для устранения последствий влияния негативных источников на процесс финансового планирования, необходимо выбирать оптимальные инструменты в рамках эффективной методологии планирования на предприятии, основываясь на эффективном механизме финансового планирования. Базовыми ориентирами повышения качества механизма финансового планирования могут быть:

- дифференцированное применение норм и

- направлять усилия бюджетных и управ- нормативов при использовании всех видов ресурсов;

• -    оптимизация издержек;

• -    рост предпринимательской активности.

Декомпозиция базовых ориентиров позволит определить основные мероприятия в рамках повышения качества механизма финансового планирования:

• -    оценить ресурсные возможности предприятия и своих контрагентов (дебиторская, кредиторская задолженность);

• -    определить экономическую устойчивости предприятия на среднесрочный период;

• -    достичь оптимального соотношение собственных и заемных средств;

• -    оценить условия, сложившиеся на кредитном рынке.

Совершенствование механизма финансового планирования целесообразно осуществлять, основываясь не на ресурсных ограниче- ниях и недостаточных возможностях, а на определении организационной платформы достижения желаемых результатов в рамках имеющихся возможностей. В качестве обоснования плановых показателей, как ключевого инструмента финансового плана, необходимо использовать модель «Планирование по результатам». Такая модель позволит обеспечить достижение планируемых результатов с наименьшими затратами посредством социально-экономической эффективности деятельности предприятия. Предлагаемая модель создает условия достижения желаемого результата в рамках имеющихся у предприятия ленческих процессов не на учет ресурсов, а на учет результатов;

• -    необходимость внедрения данной модели в деятельность предприятия основываясь на требовании времени;

• -    необходимость соблюдения качества и безопасности выпускаемой продукции, оказания услуг и выполняемых работ;

• -    сохранение необходимого уровня конкурентоспособности.

Результат действия модели целесообразно оценивать через понятие целевой эффективности планирования, которая рассматривается как набор трансформированных видов:

• -    общехозяйственная эффективность показывает степень достижения плановых показателей через фактические результаты;

• -    исполнительская эффективность показывает актуальность поставленных целей, скорость и точность их выполнения. Оценка

определяется как отношение полученного результата к поставленной задаче;

• -    эффективность принятия решения показывает соответствие качества управления процессом финансового планирования, где оценивается время реализации решения по точности, обоснованности, и скорости исполнения.

Таким образом, рассматриваемый подход, направленный на совершенствование механизма финансового планирования, повысит качество планирования посредством экономической эффективности, которая показывает соотношение объема издержек к полученному ресурсов и предполагает:                        результату.