Совершенствование механизма мотивации деятельности организации

В связи с развитием экономики государства и рыночной модели хозяйствования, расширением разнообразием форм собственности проблема создания организациями необходимых условий для высоко классифицированного труда становится более актуальной. При этом одним из решающих факторов улучшения эффективности экономической деятельности является рациональное использование трудовых ресурсов с применением мотивационного механизма влияния на трудовую деятельность работников, с учетом специфики социальных, экономических и психологических факторов функционирования организаций в современном обществе.

Целью данной статьи является разбор системы совершенствование механизма мотивации деятельности организации персонала разных категорий в конкретной организации на основе приобретенных теоретических знаний и разработать рекомендаций по ее улучшению.

На сегодняшний день не имеется точного и общепризнанного определения понятия мотивации. Разные авторы дают определение мотивации исходя из своей точки зрения. В данной работе за основу мы приняли следующее определение А.Я. Кибанова: мотивация труда - это внутренний процесс, происходящий под действием потребностей в благах и проявляющийся в вырабатывании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на основе общественного разделения труда и развития частной собственности [2].

По мнению В.И. Герчикова существует два класса мотивационных типов работников: избегающей мотивации (работник стремится избежать нежелательных для себя последствий трудового поведения) и достигаемой мотивации (работник старается достичь конкретных результатов в трудовой деятельности). Всего автор выделяет пять мотивационных типов [5].

• 1.    Инструментальный. Мотивация рабочего ориентирована на цену труда – размер дохода и других благ, получаемых им в качестве вознаграждения за трудовую деятельность. Данный работник безразличен к

• 2.    Профессиональный. Рабочий такого типа считает важнейшим условием деятельности осуществление собственных профессиональных навыков, знаний и возможностей. Данного работника отличает самостоятельность в рабочей деятельности, особенно в определении способов ее выполнения и выработанное профессиональное достоинство.

• 3.    Патриотический. Мотивация работника ориентирована на участие в вырабатывании общего для организации дела и общественное признание их участия в общих достижениях. Для данного работника свойственна уверенность в собственной нужности организации и готовность принять на себя дополнительные обязательства за результаты общего дела.

• 4.    Хозяйственный. Мотивация такого типа основана на достижении и увеличении богатства и собственности. Потребности таких работников практически не ограничиваются. Это класс рабочих, то есть людей, которые идут на риск ради того, чтобы увеличить собственный доход, при этом доставляя реальную пользу обществу путем создания новых продуктов питания и услуг, а также предоставления дополнительных рабочих мест

• 5.    Люмпенизированный – с мотивацией избегания. Работник данного типа располагает очень слабой мотивацией к эффективной работе, выступает за стандартное распределение материальных благ путем уравнивания и отличается стремлением уменьшить собственные трудовые усилия на работе, который допустим со стороны непосредственного руководителя [1].

форме собственности, работодателю и иным поощрениям. Работа для него не является значимой ценностью и рассматривается только в качестве источника дохода. Отличает развитый социальный достаток – возможность обеспечить своей семье тот жизненный уклад, который он/она считает для себя достойным. [1].

Таким образом, методика В.И. Герчикова измеряет не просто степень проявления актуальных потребностей, подверженных влиянию текущей трудовой ситуации, но достаточно сопряженные конструкты, отражающие стабильное отношение человека к трудовой деятельности как к средству реализации жизненных целей [4].

Следует помнить, что каждая категория сотрудников требует к себе особого подхода в плане мотивации и поощрения. В этой связи стоит обратить внимание на предложенные способы мотивации к конкретному мотивационному типу и стараться использовать их на практике по отношению к соответствующей категории персонала. Разработанная процедура мотивационного воздействия, включающая в себя перечень материальных и нематериальных способов мотивации, должны привести к более успешной работоспособности предприятия.