Совершенствование механизма применения современных информационных технологий в муниципальном управлении в разрезе реализации проекта "Умный город"

Концепция умного города представляет собой систему, при которой существующие ресурсы городских служб используются наиболее оптимальным образом и обеспечивают наибольшее удобство жителям города. Для этого необходима тесная связь между проектами умного города (уличным видеонаблюдением, муниципальными и государственными услугами, интеллектуальной транспортной системой и другими) в масштабах муниципального образования [1]. Современные информационные технологии меняют городскую среду, экономический ландшафт и социальные связи, создают возможность управлять муниципальными хозяйствами на качественно новом уровне и создают активный спрос на новые цифровые сервисы в этой сфере [2, 3]. На рынке уже реализуется множество различных инициатив, важным шагом станет создание общедоступных платформ с открытым исходным кодом, основанных на отечественном аппаратном и программном обеспечении.

В рамках совершенствования применения современных информационных технологий в муниципальном управлении в разрезе реализации проекта умного города предлагается использовать механизм отбора проектов для включения их в программу развития «Умного города», графическая модель которого представлена на рисунке 1.

Механизм принятия решений цикличный, основан на потребностях, ожиданиях и мотивациях, как граждан города, органов власти, так и организаций. Включает в себя этапы: выделение приоритетов развития города в разрезе стратегии «Умного города», экспертиза и отбор решений и мероприятий в рамках приоритетных направлений и с учетом критерий отбора проектов, которые мы рассмотрим ниже; планирование и оценка эффективности.

Рис. 1. Механизм отбора проектов для включения их в программу развития «Умного города»

Отбор проектов для реализации в рамках «Умного города» с учетом всех составляющих городской цифровой экономики рекомендуется проводить с учетом следующих критериев оценки проектных заявок:

1. Проблема, которую решает проект актуальная для города

2. Проект поддерживает местное сообщество

• 3.   Социально-экономический эффект от реализации

• 4.   Здания/сооружения или конкретная территория, задействованные

• 5.   Реалистичный бюджет проекта

• 6.   Команда проекта состоит из представителей бизнеса, органов

• 7.    У команды есть опыт проектной деятельности.

в проекте согласованы с собственниками объектов

государственной власти и городских активистов

В рамках оценки команды проекта, можно также применить некоторые критерии оценки. Например, такие, как: команда проекта состоит из представителей бизнеса, органов государственной власти и городских активистов; у команды есть опыт проектной деятельности.

Для оценки по критериям рекомендуется использовать шкалу от 0 до 10. Команда экспертов должна включать не менее 10 специалистов-экспертов. Практический опыт экспертов должен быть не менее 5 лет. В команду экспертов должны входить представители муниципальных органов власти, бизнеса, общественности, специалисты в области информационных технологий и технологий умного города. Оценку эффективности и выбор приоритетных направлений развития необходимо проводить в соответствие с системой принципов.

В основу стратегии развития «Умного города» должны ложиться ключевые современные технологии [4] . Среди них можно выделить искусственный интеллект для автоматизации принятия решений на основе анализа данных, технология блокчейн для безбумажных контрактов, большие данные для таргетированных сервисов [5].